...

Анализ&Управление для 1С

Принципы недорогого перехода с УПП на ERP

Внедрение изменений

Как сэкономить при переходе с УПП на ЕРП, если выбора нет.

+3

сегодня в 16:00    516    0    1c-intelligence    1    

3
Тотализатор для разработчика: попадаешь ли в свою оценку?

Оценка проекта

Даже опытные разработчики регулярно промахиваются с оценками задач, и это не случайность, а системный сбой мышления. Когнитивные искажения, психология занижения и эффект «я думал быстрее» приводят к срывам сроков и постоянным «не учел». Разбираемся, как выстроить систему оценки, использовать статистику и практические методы, чтобы перестать попадать в ловушки иллюзий.

+1

13.03.2026    344    0    stegachev    4    

1
Приоритизация бэклога

Agile

Рассказываем, что происходит, когда приоритизации нет, и как выстроить ее системно: от простых подходов вроде MoSCoW, ICE и RICE до более продвинутых WSJF и анализа багов. Приводим примеры, которые можно применить уже завтра, даже если данных мало, и объясняем, как «модель на коленке» может повысить ценность продукта и снизить хаос в команде.

+1

11.03.2026    311    0    Gorinich007    5    

1
Контуры учета в бизнесе

Инструменты управления проектом

Отчего в современном бизнесе одни и те же процессы и величины учитываются по-разному? И сам вопрос, и ответы на него важны потому, что это дает возможность подобрать инструменты для хорошего управления этими различиями.

+

10.03.2026    174    0    G_113727504741068160799    7    

0
Радио "Аналитик", 14 выпуск 4 сезона. Про совмещение ролей аналитика и разработчика с Игорем Апресовым

Компетенции и навыки Радио Аналитик

В четырнадцатом выпуске четвертого сезона подкаста Радио “Аналитик“ поговорили о практике совмещения ролей, обсудили, что полезно знать и уметь разработчику, чтобы решать задачи анализа, и поразмышляли о будущем, которое может наступить с развитием нейросетей.

+2

09.03.2026    280    0    Radio_Analyst    0    

2
Эксперимент: как три нейросети по-разному оценивают кандидата-разработчика

Компетенции и навыки Подбор персонала и собеседования

В теоретическом эксперименте три нейросети — DeepSeek, GigaChat и Perplexity — получили одинаковый промпт и идентичные ответы «кандидата» на позицию 1С-разработчика. Результат оказался неожиданным: базовые выводы совпали, но интерпретация компетенций и рекомендации для найма различались. В статье автор разбирает методологию эксперимента и показывает, как разные модели ИИ формируют собственную «экспертную позицию» при анализе soft skills.

+3

05.03.2026    368    0    Adapta    7    

3
Разработка АРМ бюджетирования в 1С:УХ. Проблемы и рекомендации

Проектирование Архитектура решений

Мы часто сталкиваемся с запросами на внедрение блока Бюджетирование в конфигурации «1С: Управление холдингом». Для части из них нужно развернуть уже готовое решение, а в некоторых случаях нужно перенастроить систему под дополнительные требования клиента. В этой статье поделились опытом разработки автоматизированного рабочего места для блока «Бюджетирование 1С:Управление холдингом». Обозначим условия, с учётом которых разрабатывался данный АРМ, результат разработки, а также технические и организационные препятствия в процессе разработки. В конце статьи предложим рекомендации для решения подобной задачи. Материал будет полезен 1С-аналитикам и архитекторам уровня Middle и выше.

+2

04.03.2026    427    0    Svetlana_SimbirSoft    8    

2
Когда CI всегда “потом”

ITIL, Служба поддержки (HelpDesk)

Вы уверены, что у вас «просто нет времени» на CI и автотесты? На практике проблема почти никогда не в инструментах и не в разработчиках. Она в модели приоритетов, где срочность всегда побеждает развитие. Разбираем, почему инвестиционные задачи системно проигрывают операционным, где заканчивается зона руководителя разработки и начинается ответственность руководителя КИС — и что должно измениться, чтобы у CI наконец появилось время.

+11

02.03.2026    884    0    gvorhin    18    

11
У нас было 400 различных интеграций, 250 дочерних организаций, а также целое море разноцветной документации в разных нотациях для 300 систем написанных на 1C, С#, PHP. Как построить корпоративную архитектуру?

Архитектура данных Анализ бизнес-процессов Оптимизация бизнес-процессов

Современные компании сталкиваются с экспоненциальным ростом сложности ИТ-ландшафта: сотни разрозненных систем, тысячи интеграций, десятки форматов документации и постоянно меняющиеся команды. Показываем, как перейти от хаоса к прозрачной архитектуре, объединив подходы TOGAF, ArchiMate, ADR и инструменты визуализации на 1С. Объясняем, как выстроить единый язык взаимодействия, сократить число интеграций, навести порядок в документации и создать цифровой двойник компании, дополненный AI-агентом, который способен анализировать архитектуру и прогнозировать последствия изменений.

+3

27.02.2026    635    0    kuzin_roman    0    

3
Система планирования расписания сотрудников для организаций с гибкими графиками и ограниченными рабочими пространствами

Архитектура решений

Описана система, автоматизирующая процесс составления сложного расписания, когда у всех сотрудников плавающий график и различное количество ставок по штатному расписанию. Множество специализаций и ограниченное количество рабочих мест, неравномерно распределённых по специализациям. Основная задача Системы - максимально полно загружать рабочие места для всего доступного рабочего времени организации.

+4

25.02.2026    321    0    Knyaz3d    0    

4
Радио "Аналитик", 13 выпуск 4 сезона. Про навыки и мышление аналитика с Романом Даниловым

Компетенции и навыки Карьерные советы Радио Аналитик

В тринадцатом выпуске четвертого сезона подкаста Радио “Аналитик“ поговорили про развитие навыков и мышления аналитика, про реактивный и проактивный подходы к развитию и про разницу траекторий развития в профессии, в зависимости от предыдущего опыта.

+3

23.02.2026    388    0    Radio_Analyst    0    

3
ИИ в 1С: управление проектами без потерь – от стенограммы до контроля рисков

Продуктовый подход

ИИ в 1С становится ключевым инструментом для управления проектами без потерь: от автоматической стенограммы совещаний до контроля рисков и прозрачности процессов. Встроенные в 1С:Документооборот и WEB-версии инструменты позволяют фиксировать договоренности, снижать нагрузку на разработчиков и восстанавливать историю проекта через совещания. Показываем, как интеграция с CRM, ERP и корпоративной терминологией превращает часы обсуждений в минуты работы, обеспечивая руководителям контроль и управляемость. Рассматриваем перспективы, в которых речь становится новым интерфейсом 1С, а участие во встречах «без присутствия» – рабочим стандартом.

+1

19.02.2026    571    0    igorvinokurov    3    

1
Исповедь ИТ-универсала

Истории из профессии

Эта статья представляет собой рефлексию на тему многолетнего опыта на стыке программирования, системного анализа и управления ИТ-проектами. Это не сухое перечисление технологий, а попытка осмыслить эволюцию специалиста в современном контексте, где технические навыки переплетаются с необходимостью стратегического мышления и глубокого понимания бизнеса.

+1

19.02.2026    452    0    user2193342    5    

1
От внедрения к управляемости: новая роль Head of IS

Внедрение изменений

После внедрения ERP компания ожидает скачка в управляемости. Система запущена, подрядчики ушли, команда работает — но ощущение контроля над бизнесом не усиливается. Отчёты дорабатываются, задачи выполняются, регламенты усложняются, а предсказуемости больше не становится. В статье разбирается, почему автоматизация сама по себе не создаёт управляемость, как реактивная приоритизация и технический долг снижают скорость изменений, и какую роль в этом этапе должен сыграть Head of IS — уже не как руководитель внедрения, а как архитектор системной модели развития.

+21

18.02.2026    1398    0    gvorhin    34    

21
Компас BI – управляй, мотивируй, преобразуй ИТ!

Аналитика и визуализация данных

Разбираем три практических сценария использования BI-систем для управления ИТ на основе данных. Объясняем, как переход на гибкие методологии разработки, конвейерную работу и модульное тестирование отразился на ключевых метриках: скорости, трудоемкости, качестве и удовлетворенности клиентов. Рассказываем, как BI помог выявить узкое место на второй линии поддержки, изменить процесс эскалации и выстроить контроль через новые показатели. Также показываем, как использовать BI в качестве инструмента прозрачной отчетности перед комитетом по изменениям – от очереди задач до фактических затрат времени и оценки результата для бизнеса.

+

17.02.2026    253    0    naticka    0    

0
«Лишний» этап

Моделирование бизнес-процессов

Разбираемся, зачем при внедрении заказных систем нужен этап моделирования бизнес-процессов. И можно ли обойтись без него.

+

16.02.2026    334    0    user1760055    0    

0
Какие навыки нужны 1С-разработчику: взгляд изнутри от рекрутера

Подбор персонала и собеседования

«Молодежь не понимает, что у 1С большие перспективы», — констатирует рекрутер с опытом подбора IT-специалистов. Почему выпускникам курсов почти невозможно найти первую работу, что общего у AI и составления резюме и как 23-летний программист с одним лишь сертификатом покорил отдел разработки?

+3

12.02.2026    851    0    G_102364767795383377251    3    

1
Поворот не туда: реанимация проекта новым архитектором

Архитектура решений Оценка проекта Работа с требованиями

Разбираемся, как подхватывать проекты, которые зашли в тупик или были заморожены на предыдущих этапах, и возвращать их к жизни. Покажем, как провести аудит текущего состояния, работать с неинформативной или отсутствующей документацией и выстроить системную работу с требованиями. А также объясним, как наладить взаимодействие новой команды, понять, когда требуется замена людей на проекте, и перезапустить отношения с заказчиком. Все подходы основаны на практическом опыте реанимации ERP-проектов с последующим успешным вводом систем в эксплуатацию.

+9

12.02.2026    886    0    Arakawa    8    

9
Как составить понятное техническое задание

Стандарты и документация

В сфере IT-разработки, особенно в экосистеме 1С, где сроки поджимают, а требования меняются каждый день, качественное техническое задание (ТЗ) становится обязательным этапом, который помогает избежать путаницы и неопределенности в проекте. Но что же превращает ТЗ в действительно эффективный инструмент, а не просто формальный документ, который остается без внимания?

+3

12.02.2026    753    0    AlexeyPROSTO_1C    4    

-1
Создание и управление базой знаний, которую будут заполнять и будут пользоваться

Управление знаниями в ИТ

Когда знания остаются в головах ушедших сотрудников, каждая новая задача превращается в риск и лотерею. Новый исполнитель тратит часы и дни на восстановление контекста, а любое поверхностное изменение может неожиданно «выстрелить» глубоко внутри системы. Без базы знаний команда работает медленнее и ошибается чаще. Рассказываем, как выстроить базу знаний, которая решает эти проблемы системно: ускоряет работу, снижает количество ошибок, повышает лояльность и напрямую влияет на деньги и LTV.

+1

11.02.2026    552    0    nelatontsev@webgk.ru    1    

1
Переход с 1С:УПП на 1С:ERP

Внедрение изменений

С конца 2026 года фирма 1С прекращает поддержку 1С:УПП. Для компаний это означает отсутствие обновлений программы, невозможность корректной сдачи отчётности и дальнейшего развития системы. Всё это приведет к существенным финансовым и юридическим рискам. Поэтому многие предприятия задумались о переходе на 1С:ERP. В статье рассмотрим, почему внедрение 1С:ERP становится необходимостью и какими путями его лучше реализовать.

+1

11.02.2026    668    0    user2189820    2    

1
Хаос-контроль или организация задач и обязательств без стресса и тревоги

Личная эффективность Agile

Сегодня руководители и специалисты все чаще сталкиваются с хаосом в задачах и обязательствах, который приводит к перегрузке, стрессу и тревожности. В статье разбираем, почему привычные календари, органайзеры и популярные методики не всегда решают проблему, и показываем путь от «стихийного управления порядком» к осознанному контролю потока задач. Объясняем философию хаос-контроля, его ключевые принципы и минимально необходимые инструменты для работы с повседневной текучкой и глобальными целями. Делимся практическим опытом перехода от постоянной тревожности к устойчивой системе управления задачами без лишнего стресса.

+2

11.02.2026    520    0    Crash_Aleks    0    

2
Архитектурные гарантии вне монолита

Архитектура решений

Монолитные системы ведут себя устойчиво не потому, что они проще, а потому что архитектурные гарантии в них встроены по умолчанию. При появлении интеграций эти гарантии исчезают — и систему приходится проектировать заново. В статье разбирается, какие именно свойства делает монолит предсказуемым, почему интеграции их теряют и какие архитектурные решения позволяют воспроизвести эти гарантии в распределённой системе.

+9

10.02.2026    430    0    gvorhin    2    

9
Радио "Аналитик", 12 выпуск 4 сезона. Про архитектуру, System Design и интеграции с Андреем Бураковым

Работа с требованиями Радио Аналитик

В двенадцатом выпуске четвертого сезона подкаста Радио “Аналитик“ поговорили про работу с задачами интеграции, про последствия перехода от монолита к микросервисам и про появление System Design в жизни аналитиков.

+1

10.02.2026    345    0    Radio_Analyst    0    

1
Донесение идей Agile до классических проектных команд. Адаптация под текущую корпоративную методологию

Agile

Почему идеи Agile часто не приживаются в классических проектных командах и вызывают сопротивление со стороны регламентов и процессов? Какие внешние и внутренние вызовы подталкивают компании к гибким методам? С какими ментальными и организационными барьерами сталкиваются корпоративные команды? Разбираемся, почему прямое внедрение Agile редко работает в жестких структурах, и какие подходы помогают адаптировать гибкость под существующую методологию. А также объясняем, с чего лучше начинать и как находить первые точки внедрения без ломки системы.

+1

09.02.2026    388    0    bithunter    1    

1
Работа в РИТМе. Мы создаем Российскую/Рациональную ИТ-методологию

ITIL, Служба поддержки (HelpDesk)

Разбираем, почему уход западных ИТ-методологий, сертификаций и аналитических агентств привел к потере единой меры знаний, зрелости и качества цифровых услуг в России. Рассказываем, как в этих условиях был запущен РИТМ – российская рациональная ИТ-методология, призванная устранить зазоры между существующими подходами и адаптировать их к реальным условиям.

+1

06.02.2026    527    0    aboganov    0    

1
В поиске резервов производительности

Личная эффективность

Почему времени и внимания постоянно не хватает, и как растущая нагрузка на принятие решений влияет на нашу эффективность? Можно ли рассматривать когнитивную деятельность как процесс, который можно оптимизировать? Какие решения лучше принимать в разное время дня, от каких решений стоит отказаться вовсе, и как действовать, когда на сложный выбор уже не осталось сил? Ищем ответы на все эти вопросы, а также предлагаем практический подход, который позволяет высвободить до полутора дополнительных часов в сутки.

+3

04.02.2026    528    0    kosmonavtka    14    

3
Управлять одинаково — управлять плохо

Коммуникации Мотивация

Эта статья — не про мотивацию, не про «работу с людьми вообще» и не про универсальные управленческие методики. Она выросла из практики управления командами, где формально всё было «правильно»: процессы, роли, регламенты, опытные специалисты. Но при этом регулярно возникали одни и те же вопросы — почему скорость падает, почему сильные люди выгорают, а управленческие решения не дают ожидаемого эффекта. Со временем стало понятно, что ключевая ошибка часто лежит не в процессах и не в уровне специалистов, а в самом подходе к управлению - разными людьми пытаются управлять одинаково. В статье я сознательно использую гипотетическую команду и обобщённые примеры, чтобы показать управленческие закономерности без привязки к конкретным проектам, технологиям или компаниям. Текст адресован тем, кто уже управляет командами и понимает, что «добавить мотивации» или «усилить контроль» — это не всегда решение. Если вы узнаёте в примерах свои ситуации — значит, статья выполняет свою задачу.

+12

03.02.2026    960    0    gvorhin    22    

12
Управленческая аналитика в 1С без боли: как выбрать разрезы, договориться с бизнесом и получить отчёты, которым верят

Аналитика и визуализация данных

Практическая методика, как спроектировать управленческую аналитику и отчётность в 1С: согласовать метрики, выбрать разрезы, определить точки ввода данных и правила качества, чтобы отчётам доверяли и они не «сыпались» из-за человеческого фактора.

+

03.02.2026    468    0    user2106157    0    

0
Подготовка к собеседованию на должность аналитика 1С с помощью нейросети

Компетенции и навыки

В статье описываю, как использовалась нейросеть для подготовки к собеседованию аналитика 1С:ЗУП: от диагностики знаний до симуляции реального интервью. Делюсь рабочим подходом, типичными ошибками и советами, которые помогут подготовиться эффективнее.

+1

02.02.2026    719    0    Adapta    1    

1
Радио "Аналитик", 11 выпуск 4 сезона. Про LLM для 1С и BenchLabs с Валерием Бобровым

Компетенции и навыки Радио Аналитик

В одиннадцатом выпуске четвертого сезона подкаста Радио “Аналитик“ поговорили про возможности BenchLabs и про задачи, которые специалисты 1С уже сейчас могут решать с помощью LLM.

+3

26.01.2026    516    0    Radio_Analyst    0    

3
Топ-5 докладов для аналитиков с конференции «Анализ & Управление в ИТ-проектах 2025»

Взгляд со стороны Заказчика Анализ потребностей и поиск решений Работа с заинтересованными сторонами

Специально для аналитиков мы собрали 5 топовых докладов с конференции «Анализ & Управление в ИТ-проектах 2025».

+18

21.01.2026    1934    99    Infostart    1    

18
Топ-5 докладов для руководителей проектов с конференции «Анализ & Управление в ИТ-проектах 2025»

Коммуникации Инструменты управления проектом Внедрение изменений

Специально для руководителей проектов мы собрали 5 топовых докладов с конференции «Анализ & Управление в ИТ-проектах 2025».

+15

21.01.2026    1086    64    Infostart    0    

15
Топ-5 докладов для ИТ-директоров с конференции INFOSTART TECH EVENT 2025

Личная эффективность Компетенции и навыки

Эффективность ИТ-направления сегодня определяется не только технологиями, но и тем, как выстроены команды, процессы и культура внутри. Мы собрали в подборку самые рейтинговые, но еще не опубликованные доклады для ИТ-директоров с последней конференции, и хотим бесплатно поделиться ими с сообществом.

+15

21.01.2026    1002    65    Infostart    0    

15
Постоянная команда внедрения — ключ к успеху ИТ-проекта

Коммуникации Внедрение изменений

В условиях роста сложности ИТ-проектов и давления на бюджеты компании всё чаще сталкиваются с последствиями смены команд в процессе внедрения: потерей знаний, ростом технического долга и срывами сроков. Особенно остро эта проблема проявляется в проектах на платформе 1С, где система становится частью управленческого и финансового контура бизнеса. В статье разбираем, почему постоянная команда внедрения становится ключевым фактором успеха проектов в 2026 году, какие риски она снижает и как влияет на совокупную стоимость внедрения.

+3

20.01.2026    584    0    Adapta    3    

3
Как сократить стоимость бизнес-процессов в 2 раза и выстроить управленческий учет на базе 1С

Оптимизация бизнес-процессов Анализ бизнес-процессов

Компания, занимающаяся розничной и оптовой продажей дверей, автоматизировала бизнес-процессы на базе 1С:УТ 11.4 и решила ключевую проблему рассинхронизации данных между CRM Битрикс24, 1С:УТ и 1С:БП, которые до этого работали разрозненно. Это приводило к дублированию, ошибкам и значительным временным затратам сотрудников. В результате автоматизации был внедрён единый контур учёта «от заявки до денег» по модели TO BE, что позволило: - исключить ручной ввод и ошибки, снизить стоимость процессов в 2 раза - ускорить ключевые процессы: продажи, закупки, доставку, оплату и обработку рекламаций - получить прозрачные и понятные управленческие показатели по продажам, срокам обязательств, денежным потокам и складам - обеспечить полный контроль выполнения заказов, оплат и обязательств клиентов и поставщиков Для собственника это означало возможность управлять бизнесом через чёткие цифры и отчёты, а не через ручные проверки, что повышает эффективность и снижает операционные риски.

+2

20.01.2026    499    0    systembiz    4    

2
Рынок высококвалифицированной разработки 1С в 2026 году

Подбор персонала и собеседования

Рынок 1С в 2026 году оказался в точке перегрева. С одной стороны — обязательные миграции с УПП на ERP, тотальная маркировка и усиление налогового контроля. С другой — острый дефицит Senior-разработчиков и резкий рост стоимости их содержания из-за налоговой реформы и ФОТ. В статье разбирается, во сколько на самом деле обходится компании сеньор 1С в штате, если считать не по окладу в вакансии. Через модель Total Cost of Ownership показано, как налоги, взносы, рекрутинг, простои и инфраструктура превращают «500 тысяч на руки» в 800–900 тысяч реальных расходов в месяц. На этом фоне анализируется альтернативная модель — привлечение опытных 1С-экспертов на проектной основе. Сравнение показывает экономию до 30% бюджета, снижение управленческих и кадровых рисков и более высокое качество архитектурных решений на сложных задачах. Вывод статьи: оптимальной стратегией становится гибридная модель — мидлы в штате для поддержки и сеньоры на аутсорсе для критических проектов и развития.

+6

19.01.2026    1385    0    shevlad    5    

4
Микросервисная архитектура – один из ключевых трендов автоматизации 2026 года

Архитектура решений

Подход к корпоративной автоматизации за последние годы заметно изменился. Все больше компаний отходят от идеи единой громоздкой системы и переходят к более гибкой, распределенной ИТ-архитектуре, где каждая бизнес-задача решается отдельным специализированным сервисом. В 2026 году этот тренд только усилится. Развивается микросервисный подход и появляются корпоративные маркетплейсы приложений, ориентированные не на универсальность, а на конкретные роли сотрудников и их ежедневные рабочие сценарии. Речь идет не о замене или отказе от крупных систем – ERP, учетных и мастер-баз. Напротив, такие решения продолжают играть ключевую роль, но используются более рационально: в связке с легковесными приложениями, которые расширяют функциональность и повышают удобство работы в существующем ИТ-ландшафте.

+5

16.01.2026    934    0    APishchalnikov    7    

3
Тимлид как тренер. Как собрать идеальную команду

Лидерство Мотивация

Управление командой разработки во многом схоже с работой футбольного тренера. Как и тренер, тимлид должен расставлять игроков по позициям, находить баланс между личными амбициями и общими целями. Что важнее: hard skills или soft skills? На что делать ставку при подборе? Поделимся опытом формирования эффективной команды разработки и расскажем, в чем работа тимлида сопоставима с функциями тренера.

+24

16.01.2026    1000    0    a_borodavko    11    

24
Промышленные роботы и ERP – вместе эффективнее

Кейсы автоматизации

Интеграция ERP-систем с промышленными роботами перестала быть футуристикой и уже сегодня приносит ощутимый экономический эффект в самых разных отраслях – от автопрома до пищевой промышленности. В статье представлены реальные кейсы: от первых экспериментов до комплексных проектов. Делимся опытом, разбираем мифы и показываем перспективы, которые открывает тесный союз информационных систем и «железного мира».

+5

14.01.2026    599    0    akislov    2    

5