Радио "Аналитик", 24 выпуск 3 сезона. Про амбассадоров бренда с Анастасией Гусенцовой

Коммуникации Удаленная команда Бесплатно (free)

В удаленной команде важно не только быстро отвечать на сообщения, но и сохранять возможность для сфокусированной работы. Разбираем, как снизить количество отвлечений, договориться о правилах коммуникации и сделать общение в команде понятнее для всех участников. Объясняем, как говорить о личных границах без конфликтов, зачем нужна «инструкция к себе» и как она помогает выстраивать доверительные рабочие отношения.

Компетенции и навыки Мотивация Бесплатно (free)

Рассказываем, чем оценка руководителя ИТ-проекта отличается от оценки других участников команды и почему для РП важны не только профессиональные знания, но и системное мышление, переговоры, управление рисками и ожиданиями. Разбираем, как выстроить сбалансированную систему мотивации, которая учитывает продуктовые метрики, сроки, качество, удовлетворенность клиента и рентабельность проекта. Объясняем, когда уместны оценка 360 градусов и обратная связь от заказчика, а также всегда ли ошибки команды находятся в зоне ответственности руководителя. Также продемонстрируем, какие косвенные показатели – от текучести и переработок до повторных контрактов и характера эскалаций – помогают оценить реальную эффективность РП.

Мотивация Бесплатно (free)

Один сотрудник ускоряется только перед встречей с руководителем, другой перестает предлагать идеи, а опытный специалист выполняет только обязательный минимум. Причины могут быть разными: привычная система поощрений, неудобные условия, отсутствие признания или несоответствие сложности задач уровню специалиста. В статье разбираю четыре модели мотивации и показываю, как использовать их в работе руководителя 1С-команды.

Мотивация Руководитель проекта Россия Бесплатно (free)

Сотруднику повысили зарплату, выдали хорошую технику и разрешили удалённую работу. Разбираемся, где материальная мотивация действительно помогает, а где руководитель пытается деньгами исправить отсутствие процессов, рутину и отсутствие развития.

Мотивация Руководитель проекта Россия Бесплатно (free)

Почему премия, похвала или свобода могут не сработать? Разбираю, как руководителю понять, что конкретного сотрудника включает в работу, что его гасит и как использовать мотивационный профиль

Аналитика и визуализация данных Мотивация Бесплатно (free)

Финансовая открытость помогает команде лучше понимать, как ежедневные решения влияют на бюджет, рентабельность и итоговый результат проекта. Показываем, почему формула «ставка для клиента минус зарплата сотрудника» не отражает реальную экономику бизнеса, и объясняем, какие скрытые расходы, риски и простои остаются невидимыми для рядовых специалистов. Разбираем, как вовлечь аналитиков и разработчиков в управление бюджетом без раскрытия коммерчески чувствительной информации: через финансовые пятиминутки, дашборды, участие команды в оценке и понятные правила работы с изменениями. Отдельно поговорим о том, почему финансовая прозрачность снижает влияние циничных настроений в команде и работает лучше, чем формальные KPI на финансовых показателях.

Мотивация Россия Бесплатно (free)

Две команды могут иметь похожий состав, зарплатный фонд и задачи, но через год дать разный результат. Разница не всегда в “сильных” и “слабых” людях. Часто она в рабочей системе: приоритетах, фокусе, коммуникации, развитии компетенций, отношении к ошибкам и количестве переделок. Разбираю на примере разработки, где именно сгорают оплаченные часы и почему даже 10–20% разницы в полезном результате на команде из 10 человек превращаются в серьезную экономику.

Коммуникации Мотивация Россия Бесплатно (free)

Поводом для этой статьи стала книга Роберта Сапольски о стрессе, но это не пересказ книги и не статья по нейробиологии. Это практический взгляд на 1С-команды, сопровождение и разработку. Часто людей выматывает не сложный код, а хаос вокруг задач: “срочно посмотри”, требования без ясности, постоянные переключения, личные сообщения, релизы без запаса, поддержка без очереди и ситуации, когда все задачи одновременно важные. Разбираем, почему 1С-разработчики и команды сопровождения устают, как отличить настоящий аврал от плохо организованного потока и что можно сделать руководителю, чтобы снизить стресс без плакатов про work-life balance.