Анализ&Управление для 1С

Вызовы больших программ трансформации: топ-5 задач и их решение

Кейсы проектов

На примере масштабного проекта перехода с западных решений на продукты 1С показываем, с какими трудностями сталкиваются команды при трансформации планирования, производства, складской логистики и сбыта. Разбираем ключевые вызовы: интеграцию десятков систем, запуск в условиях высокой нагрузки и одновременную реализацию нескольких проектов. Объясняем, какие подходы помогают справляться с этими задачами, а какие приводят к ошибкам. Отдельно рассматриваем выученные уроки проекта и их применимость в других крупных трансформациях.

27.10.2026 137 0 user2030914 0

0

Сравнение эффективности создания, выпуска и предоставления ИТ продуктов командами людей vs ИИ агентами. Анализ затрат, сроков и рисков на кейсах МСБ

Кейсы проектов

С массовым распространением ИИ-агентов бизнесу приходится искать баланс между скоростью вывода продукта на рынок, затратами на разработку и рисками, которые возникают при отказе от привычной команды специалистов. На примере двух сервисов для МСБ – относительно простого сервиса оценки зрелости профессионального обучения и более сложной системы NFT-верификации профессионального портфолио – сравниваем работу команд людей и ИИ по срокам, стоимости, масштабируемости, соответствию требованиям и сопровождению. Показываем, где ИИ-агенты позволяют быстрее проверять гипотезы, сокращать цепочку коммуникаций и зависимость от персонала, а где преимущества становятся менее очевидными из-за сложности продукта. Разбираем прикладную модель выбора между людьми, ИИ и гибридной командой и основные ограничения такого подхода – от зависимости от внешних платформ до регуляторных и технологических рисков.

05.10.2026 357 0 user1455401 0

0

Ускоряем расчет зарплаты в 10 раз

Кейсы проектов

Можно ли ускорить расчет заработной платы в «1С:ЗУП КОРП» в 10 раз? Разбираем ключевые ограничения производительности на крупных объемах данных. Объясняем, какие подходы к оптимизации действительно работают на практике: от многопоточности до автоматизации сценариев расчета и архитектурных решений. Демонстрируем результаты синтетических тестов и реального проекта с сотнями тысяч сотрудников, где удалось добиться кратного ускорения. Разбираем, как повысить производительность без потери корректности расчетов и с учетом требований бизнеса.

30.09.2026 566 0 user1927120 0

2

Как не создать ценность конечного продукта для пользователей?

Продуктовый подход Кейсы проектов

Бюджет согласован, инфобез доволен, акты готовы – а пользователи получили продукт, который только усложнил им жизнь: так бывает, когда их интересы теряются за проектными процедурами. На реальных кейсах разбираем вредные советы для проектных менеджеров: как не заметить ключевых пользователей, автоматизировать не тот процесс, потратить ресурсы на «рюшечки» и обнаружить последствия только при внедрении. Показываем, что двухсекундное «улучшение» способно потребовать еще одного оператора, а цифровая регистрация – оказаться медленнее бумажного листа и давать 20% неудачных попыток. Объясняем, как представители пользователей, прототипирование, «Путь героя» и наблюдение за реальной работой помогают отделить ключевые потребности от второстепенных и сохранить ценность продукта.

03.09.2026 412 0 bithunter 0

0

Как ускорить подготовку проектных документов до 20 раз. Почему первый эксперимент провалился?

Кейсы проектов

Рассказываю про свой опыт применения ИИ на проекте внедрения 1С:УХ. Разбираю путь от неудачного первого эксперимента, где протоколы, подготовленные ИИ, не прошли фильтр согласований, до создания ИИ системы генерации документов. Для технических специалистов 1С статья будет полезна как практический разбор: что можно отдавать ИИ при работе с протоколами, ТЗ и проектными решениями, а что нельзя. Показываю, почему большой промпт не спасает, как разделить генерацию, аудит и редактирование, как использовать шаблоны, эталоны и правила, чтобы не получить галлюцинации, сломанный формат и возвраты от заказчика. Для управленцев — рассказываю кейс про управление производительностью проектной команды. Разбираю, как найти узкое место в контуре подготовки документации, замерить эффект от ИИ, не переложить потери на заказчика, снизить себестоимость ручной рутины и сохранить контроль качества в условиях давления на сроки и бюджеты.

18.06.2026 1515 6 RailMen 20

5

Нулевой этап проекта. Как подготовить команду к изменениям, не завалить проект, не потерять людей

Коммуникации Кейсы проектов Внедрение изменений

Не стоит забывать, что исход проекта во многом зависит от мнения пользователей. Когда сотрудники не готовы к изменениям, а важные вопросы не проговариваются вслух, возникает сопротивление и саботаж. Разберем, как к этому готовиться и как помогает «нулевой этап» – стратегическая сессия перед проектом.

29.04.2026 955 0 APishchalnikov 0

4

Проект, который мог нас «убить»: ретроспективный анализ и выводы собственника компании-подрядчика

Кейсы проектов

Это откровенный разбор сложного проекта – два года работы, почти 200 000 часов трудозатрат и десятки управленческих решений, принятых на грани. Делимся практическими выводами: как формировать команду без ошибок, как минимизировать ротацию и выгорание, как работать со «звездами» и как удерживать баланс во взаимодействии с влиятельным заказчиком. В статье – реальные формулы, методы и управленческие принципы, которые помогают выдерживать давление, контролировать метрики и доводить крупные корпоративные проекты до конца.

13.04.2026 1077 0 Pryamonosov 2

5

Канбан в производстве – неожиданно, эффективно и актуально на базе 1С:ERP

Инструменты управления проектом Кейсы проектов

В статье представлен практический кейс внедрения принципов бережливого производства и инструмента Kanban в отечественной ERP-системе. Пошагово раскрыт процесс проектирования и запуска инструмента в промышленную эксплуатацию, включая ключевые технические решения и подходы к реализации. Особое внимание уделено достигнутым бизнес-эффектам: повышению прозрачности процессов, росту операционной эффективности и сокращению потерь. Также рассмотрены ключевые выводы проекта и обозначены перспективы дальнейшего развития системы автоматизации.

08.04.2026 8922 0 user1998994 0

2

Как разговаривать с бизнесом о рисках, сроках и стоимости так, чтобы вам стали доверять (на примере одного проекта внедрения)

Кейсы проектов Внедрение изменений

ИТ-директора часто задаются вопросом, как заставить бизнес доверять ИТ, а не видеть в них просто статью затрат. Мой 25-летний опыт показывает: доверие рождается не из презентаций, а из умения честно говорить о деньгах, сроках и рисках. В этой статье - реальный кейс внедрения WMS, который изменил отношение к ИТ-отделу. История о том, как склад с недостачами в миллионы пришел к статистической погрешности в 3000 рублей в год и что нужно сделать, чтобы перестать быть статьей затрат и стать партнером для бизнеса.

13.01.2026 1321 0 GarriSoft 2

3

Внедрение 1C:ERP без пожаров

Кейсы проектов

В современных условиях вопрос перехода с устаревших информационных систем на более совершенные решения становится критически важным для многих предприятий. Данная статья представляет подход к переходу с 1С:УПП на 1С:ERP, позволяющий минимизировать риски и сократить затраты проекта. Так же поделюсь своим опытом реализации такого проекта, с какими трудностями столкнулись.

07.10.2025 3207 0 rush52 6

9

Примеры с проектов: Планирование закупок с длинным плечом поставки

Проектирование Кейсы проектов

В настоящей статье речь пойдет о реализации в 1C:ERP модели планирования, предусматривающей своевременное обеспечение производства необходимыми материалами и комплектующими в условиях длительных сроков их поставок (до полугода). Данная модель находится в стадии внедрения на предприятии, выпускающем электротехническую продукцию. Представленный материал может быть полезен всем производственным предприятиям с длинным циклом закупки материалов у поставщиков. В статье отражен реальный опыт эксперта по внедрению 1С:ERP, компании "Институт типовых решений - производство".

10.07.2025 2324 0 itrp 0

2

Интеграция без боли. Кейсы и лайфхаки больших проектов

Кейсы проектов

На крупных проектах интеграции залогом успеха становится использование грамотных технических решений, инструментов и методик. Расскажем о совместном использовании «Конвертации данных 2» и 1С:Шины, подходах к интеграции НСИ, а также разделении труда в команде исполнителя.

10.04.2025 4600 0 Mick2iS 1

14

Кризисные проекты. Как не довести проект до кризиса и как вывести его обратно

Кейсы проектов

В управлении проектами нет готовых рецептов – часто приходится опираться на чужой опыт. Расскажем о признаках, которые показывают, что проект становится кризисным, и о реальном кейсе вывода проекта 1С из кризиса.

28.10.2024 3354 0 paalferov 1

5

Грань будущего, или Как не зафакапить сроки и остаться в границах проекта

Кейсы проектов

Управление любым проектом заключается в систематической работе по снижению рисков. Чтобы избежать бесконечного цикла итераций согласования и приемки работ, нужно фиксировать границы проекта в Уставе, обозначать зоны ответственности и внимательно составлять план-график. О практическом опыте избегания рисков на проекте на конференции расскажем в статье.

09.09.2024 2262 0 user1231217 1

5

История одного проекта обновления, где опыт — сын ошибок трудных (и хорошо, что не наших)

Кейсы проектов Работа с заинтересованными сторонами

Бывают ситуации, когда обновление изрядно измененной 1С с большой базой не составляет особых трудностей — до определенного момента. Таким моментом становится, например, переход на новую подредакцию. После чего приходит понимание, что обновлять, как раньше — уже не получается и нужно что-то менять.

12.07.2024 2756 0 1c-izh 1

5

Радио "Аналитик", 20 выпуск 2 сезона. Про быстрый запуск Lamoda Sport с Владимиром Коротким

Кейсы проектов

В двадцатом выпуске второго сезона подкаста Радио “Аналитик“ обсудили, как проходил запуск Lamoda Sport в части автоматизации, какие специалисты работали над этой задачей и что помогло запуститься в короткие сроки.

28.05.2024 1815 0 Radio_Analyst 0

4

Импортозамещение. Перевод промышленного предприятия с M3 Infor на 1С:ERP за 2 месяца по технологии SCRUM

Кейсы проектов

Когда проект ограничен по времени, и уже через два месяца заказчик физически не сможет работать в старой системе, нет времени обкладываться бумажками – нужно быстро подготовить новую систему к переходу. Расскажем о том, как гибкие технологии SCRUM и ТБР помогли за два месяца адаптировать 1С:ERP под существующие бизнес-процессы компании.

07.02.2024 4848 0 izybaevda 18

16

10 типовых рисков срывов проекта. Памятка для внедренцев и заказчиков

Кейсы проектов

Как определить, что риск проекта высок настолько, что взяться за него – в 99% случаев значит потерять драгоценное время, деньги и другие ресурсы? Как еще до старта определить, что проект в лучшем случае на выходе станет пародией на задуманное, а в худшем – будет сорван? Сформулируем список типовых рисков срывов проекта и постараемся уберечь от ошибок внедренцев и заказчиков.

20.12.2023 8494 0 1СERP 21

31

Управление проектами при разработке мобильных приложений

Кейсы проектов

Мобильные приложения давно перешли для бизнеса в статус одного из основных каналов продаж. И от качества проработки пользовательских сценариев в приложении зависит успех всей компании.

12.09.2023 3868 0 chat007 0

5

Как мы сделали крупнейший международный проект 1С:ERP

Кейсы автоматизации Кейсы проектов Кейсы продуктов

В управлении проектами нет однозначных рецептов, особенно при взаимодействии с заказчиком из другой страны и другой культуры в проектах перехода из принципиально другой исторической системы. Расскажем об истории крупнейшего международного проекта перехода с SAP на 1С:ERP.

01.09.2023 4497 0 olegminkov 2

10

Внедрение крупного проекта на ERP 2.5 с применением методических решений из УПП 1.3 и обеспечением товаров с разных складов с учетом серий

Кейсы проектов

В 2021 году начали проект в дистрибьюторской компании. Имели большой опыт внедрения УПП, но периодически возникали вопросы. Зачем что-то придумали в ERP, что стало менее удобнее, чем было в УПП? Почему нельзя было взять лучшие идеи из УПП и ERP и скрестить их? А идея, что обеспечение нужно выносить из заказов, с каждым новым проектом находила все большее подтверждение. В итоге на этом проекте удалось применить лучшие (на мой взгляд) методические решения, которые мне довелось внедрять в конфигурациях УПП и ERP, в т.ч. подход, что реагировать нужно только на важное (то, как на заре появления ERP Фирма 1С ее позиционировала).

05.07.2023 18944 0 ASchekachev 39

55

Радио "Аналитик", выпуск 18. О мифах, которые рождаются вокруг продуктов с Алексеем Чернышовым

Кейсы проектов

В восемнадцатом выпуске подкаста Радио “Аналитик“ обсудили, что делать, если ценность продукта не очевидна для пользователя, какие трудности могут возникнуть при изменении позиционирования продукта и как с ними справиться.

15.05.2023 1634 0 Radio_Analyst 0

1

Переход с УПП на ERP. Сложности выверки регламентированного учета при «плавном переходе»

Кейсы проектов

На конференции Infostart Event 2022 Saint Petersburg выступил генеральный директор компании MoscowSoft Сергей Сорокин. Он рассказал про актуальность проектов перехода с УПП на ERP, рассмотрел риски при переходе и типовые сложности, которые возникают при сопоставлении документов и других объектов конфигураций.

05.05.2023 5958 111 primat 0

11

Как мы «завалили» проект SaaS ERP-системы за 0,5 млн евро

Кейсы проектов

Не стыдно иметь опыт провальных проектов. Стыдно не делать выводов из провалов и не улучшать свои подходы к работе. На конференции Infostart Event 2021 Moscow Premiere Илья Отькало рассказал об уникальном проекте создания SaaS ERP-системы для туроператоров с многоканальной схемой дистрибуции, который, несмотря на вложение полмиллиона евро, все-таки пришлось закрыть.

30.03.2023 7026 0 otkalo 4

14

Проектный челлендж: переход с SAP на 1С:ERP за 1,5 месяца

Кейсы проектов

Как поступить, если SAP скоро отключат, а продолжать отгрузки и сдавать отчетность как-то нужно? Возможно ли перевести финансовый и оперативный контур на новую ERP за несколько недель? С этими вопросами мы впервые столкнулись в марте 2022 года, когда к нам обратилась компания Zentiva в России. Руководитель проектов ГК «КОРУС Консалтинг» Денис Плющ – о том, как сократить цикл внедрения ERP, и в чем особенности проектного подхода в «экстремальных» условиях.

03.10.2022 4226 0 user1852960 2

7

Переход с 1С:УПП на 1C:ERP: Задача переноса печатных форм в сжатые сроки. Конструктор печати

Кейсы проектов

Настоящей статьей мы начинаем цикл из трех статей о технических особенностях перехода с программы 1С:УПП на 1C:ERP.

07.09.2021 9271 0 1СERP 11

35

От заказов покупателей до выпуска продукции (на примере работы в 1С:ERP предприятия химической отрасли)

Кейсы проектов

В данном материале будет продемонстрирован опыт реального внедрения ERP на химическом предприятии.

06.10.2020 40345 0 Aprsoft 7

21

Реально ли запустить 1С:ERP 2 на градообразующем предприятии за 3 месяца?

Кейсы проектов

ERP – сложный программный продукт, который требует от внедренцев не только знаний и опыта, но и корректного общения с заказчиком и пользователями. Некоторыми секретами при запуске 1С:ERP 2 с участниками конференции Infostart Event 2019 Inception поделился руководитель офиса БИТ:ERP компании Первый БИТ Глеб Стальной.

28.08.2020 6344 0 glebushka 7

8

Как запустить 1С:ERP 2 на тысячу пользователей и не написать ни одной страницы ТЗ?

Кейсы проектов

Глеб Стальной делится опытом построения полного цикла процесса DevOps на проектах 1С с помощью использования современных инженерных практик – разработки через поведение, автоматизации ночных сборок, непрерывного анализа качества кода и т.д. В статье много внимания уделяется работе с инструментами (Slack, Zoom, Jira, Confluence, Jira Service Desk, Bitbucket, Vanessa Behavior, БИТ.Адаптер, Jenkins, SonarQube 1C (BSL) Plugin, Allure и т.п.)

17.01.2019 30728 0 glebushka 61

130

История одного провала внедрения 1С:ERP 2 по классической технологии. С последующим спасением по Scrum

Кейсы проектов

Статья описывает успешный опыт реализации проекта после перехода от классической технологии «каскада» к методологии Scrum. Автор приводит примеры конкретных инструментов для построения эффективных коммуникаций в команде, ведения технической и пользовательской документации, реализации Scrum-доски, проведения стендапов и т.д. Также в статье даются рекомендации для тех, кто хочет научиться применять Scrum в своей деятельности.

01.10.2018 24314 0 glebushka 42

115

История одного проекта ERP

Кейсы проектов

Любопытная история одного проекта ERP, успешного - с одной стороны, провального - с другой.

02.05.2018 11278 0 papche 38

12

Ад своими руками

Кейсы проектов

Почему не надо внедрять системы управления задачами

28.12.2017 48746 0 1c-intelligence 180

261

Экспериментальный проект «первая международная типовая»

Кейсы проектов

Большинство пользователей, разработчиков и партнеров привыкли видеть продукты на Платформе "1С:Предприятие" только на русском языке. Но для зарубежных рынков они не подходят. С какими проблемами сталкиваются специалисты по автоматизации предприятий за пределами русскоязычных стран, и как их удается решить, в своем докладе на Infostart Event 2016 рассказал исполнительный директор дочернего предприятия Фирмы "1С" в Бухаресте Алексей Снитковский.

16.07.2017 26783 0 Snitkovski 108

89

Как создать коммерчески успешное отраслевое решение

Кейсы проектов Продвижение продукта

Есть много информации о том, как сделать конфигурацию, как разработать продукт, чем конфигурация отличается от продукта. Но как создать успешное решение, успешный продукт? Ответ на этот вопрос предложен в статье.

06.07.2017 16154 0 kuld 33

40

История одного неуспешного проекта

Кейсы проектов

В ходе публикации предыдущих статей о проектной технологии ВЦ «Раздолье» и системе мотивации в фирме-франчайзи 1С, читатели попросили поделиться опытом неуспешных проектов, поскольку парадные рапорты о нескончаемых успехах всех утомили и не несут пользы для профессионалов. Мы попросили руководителей проектов ВЦ «Раздолье» поделиться такой непростой информацией. И сейчас представляем Вашему вниманию первую статью по этой теме. Автор – Пикурен Вера – руководитель проектов ВЦ «Раздолье».

09.06.2017 39117 0 1СERP 175

142

Технические проблемы взрывного роста компании

Кейсы проектов

Хочу рассказать об очень интересном проекте, с которым мы недавно столкнулись. В этом проекте необходимо было сделать огромный объем работы за очень короткий промежуток времени, поэтому мы его условно назвали «Марафон со спринтерской скоростью».

26.09.2016 16612 0 R.Tsarenko 27

22

Опыт крупных проектов автоматизации для правительства г.Москвы и ГК Газпром

Кейсы проектов

Хотелось бы вкратце рассказать про эти два проекта: • В компании Газпром, как ни странно, внедряется 1С:Предприятие. Вообще там внедрен SAP, но он не закрывает все участки учета, поэтому «лоскутно» внедряется 1С. Вначале там была система УПП, но потом стало понятно, что она не «вытягивает», и мы переписали некоторый функционал с нуля. И я в этом проекте выполнял функции ведущего разработчика. • В правительстве Москвы мы внедряли конфигурацию Бухгалтерия бюджетного учреждения (это был городской заказ). Я там выполнял функции руководителя проекта, и был в то время директором юридического лица - исполнителя по госконтракту.

22.03.2016 19160 0 Andreev_N_O 36

105

Реализация единой учетной системы холдинга (или "Как мы спасали мир")

Кейсы проектов

Проект по переходу с одной учетной системы на другую даже для небольших организаций - достаточно серьезное событие. А как реализовать такой проект для холдинга (50+ юр. лиц)? Про наш опыт проведения именно такого проекта мы и попытаемся Вам рассказать. Детально описать в подобной статье всю реализацию проекта невозможно. Углубляться в технические дебри тоже не хочется, поэтому приводится общее описание проекта "в прозе". Главное, что есть чем поделиться с теми, кто хотел бы узнать общую логику реализации подобного проекта.

19.10.2015 16097 0 Lars Ulrich 23

26

Практические вопросы внедрения и развития автоматизации склада

Кейсы проектов

Мне, как одинэснику, не приходилось заниматься какими-то узкими задачами «от сих до сих». Вся моя профессиональная деятельность, как одинэсника, была всегда связана с очень широким кругом вопросов. Наверное, потому, что я работал, в основном, в малых компаниях, где приходилось работать над всем спектром вопросов.

26.12.2014 51799 0 CheBurator 66

138

Проблемы переходного периода или как перейти со старой системы на новую

Кейсы проектов

Статья посвящена реальному проекту, который мы делали для одной организации. Что было сделано плохо, что хорошо, судить вам. Одной из особенностей и сложности проекта было то, что нужно было спасать всё и сразу.

08.04.2014 21008 0 pt_olga 35

58

Колба

Полная колба