Анализ&Управление для 1С

Инструменты мудрого менеджера. Принятие решений

Коммуникации Лидерство Компетенции и навыки РП

Любой управленец периодически сталкивается с ситуациями, в которых необходимо принять волевое решение, но непонятно, с какого конца хвататься. Эдакий сферический конь висит перед носом и скалит зубы при попытке его потрогать. Страшно, но делать с этим что-то надо… Расскажем об универсальном алгоритме разбора ситуации и составлении плана действий по управленческим кейсам.

+5

11.11.2024 878 8 dklimchuk 8

5

Как зайти в новую команду руководителем

Компетенции и навыки РП Коммуникации

Можно ли стать руководителем незнакомой команды, не владея стеком технологий продукта? Построить процесс найма и переформатировать структуру команд, сформировать инженерную стратегию и культуру разработки, выстроить процессы и наладить работу с продуктом? Расскажем о том, на что важно обратить внимание руководителю в новой команде.

+8

06.11.2024 1350 0 Kukabarra 2

7

Как не угодить в кроличью нору

Компетенции и навыки РП Руководитель проекта

Есть занятный психологический эффект, когда мы игнорируем проблемы, с которыми мы не понимаем что делать. В своей книге “Вальсируя с медведями” авторы назвали этот эффект “А, вы имеете в виду этот приближающийся поезд…”

+27

05.11.2024 1606 0 MariaTemchina 2

27

Типичные ошибки – фактор роста аналитика и менеджера

Компетенции и навыки РП

Ошибки обследования и проектирования исправлять в ПО затратнее, чем ошибки разработки и тестирования. Но в силах аналитика заранее предотвратить эти ошибки или сократить их влияние. Расскажем о практических приемах, позволяющих снизить значение некоторых типичных ошибок, а также о превращении опыта прошлых проблем в движущую силу роста аналитика и менеджера.

+8

22.05.2024 2959 0 user1669221 0

8

Технические навыки аналитика 1С

Компетенции и навыки РП

Часто аналитики входят в профессию и ограничиваются знаниями конкретных конфигураций. Но аналитик 1С – это, в том числе, технический специалист, и он должен обладать соответствующими навыками. О том, как аналитику не превратиться в консультанта, пойдет речь в статье.

+9

20.05.2024 4325 0 TanyaRi 1

9

Адекватность руководителей проектов и тимлидов.

Компетенции и навыки РП

В процессе написания статей на тему Идеальное место работы ЗУПера нужен аргументированный текст про адекватного РП и тимлида. Информации получилось много, поэтому выделю в отдельные 2 статьи. Рассмотрим все особенности работы руководителей проектов.

+39

02.05.2024 4187 0 biimmap 39

39

Как быть эффективным руководителем проекта, а не экскурсоводом для команды стейкхолдеров

Компетенции и навыки РП Руководитель проекта

Статья о том, как быть эффективным руководителем проектов. Кто такой руководитель проектов, что подразумевает эта роль в проекте, и зачем она нужна?

+6

22.03.2024 1726 0 PChizhov 0

6

Управление проектом Руководителем проекта со стороны Заказчика

Компетенции и навыки РП Взгляд со стороны Заказчика

Самый важный человек на проекте – это РП со стороны заказчика. Он принимает все решения и за эти решения зачастую отвечает головой. О том, кого выбрать руководителем проекта со стороны заказчика, как работать с заинтересованными сторонами, собрать рабочую группу, экономно расходовать бюджет и бороться с саботажем, расскажем в статье.

+13

26.02.2024 3776 0 user1270271 0

13

Нужно ли аналитику 1С знать конфигурирование?

Компетенции и навыки РП Работа с требованиями

Аналитики 1С не всегда хорошо представляют себе, в каких таблицах системы хранятся данные, и из каких объектов состоит конфигурация. Как следствие – технические задания часто получаются непонятными для разработчиков. Расскажем о том, зачем аналитику разбираться в таких темах, как конфигуратор и структура метаданных, регистры, запросы, СКД, интеграция и обмен данными.

+13

02.02.2024 3749 0 otkalo 2

13

5 основных внутренних ограничений руководителя

Компетенции и навыки РП Руководитель проекта

В статье поделимся способами, которые помогут руководителям отойти от операционных дел в компании. Расскажем, как начать доверять сотрудникам и делегировать, зачем ставить гипотезы и экспериментировать, и главное – как развивать себя и преодолеть внутренние ограничения, которые мешают эффективности.

+14

22.01.2024 2228 0 andmakarov 2

14

Риски, роли, книги и светлое будущее для ПМов: проектный дайджест #35

Компетенции и навыки РП Обучение и наставничество Инструменты управления проектом Бизнес-аналитик Руководитель проекта

Что интересного писали про управление проектами за прошедшую неделю? Мы прочитали все публикации vc, Хабра, Инфостарта (и не только) и выбрали самые крутые и полезные.

+2

09.10.2023 1611 0 Birby 0

2

Методика оценки задач или Как «не угореть» по срокам

Компетенции и навыки РП Программист Руководитель проекта

Часто на проекте внедрения нужно понять, сколько времени уйдет на ту или иную задачу. От правильности расчета зависит, успеет ли разработчик сделать задачу в оговоренные часы или будет перерабатывать по ночам, и останется ли заказчик доволен стоимостью и сроками. Расскажем о простой методике расчета трудоемкости задач, которая позволит добиться оптимальных оценок и укрепить лояльность заказчика.

+16

31.08.2023 5303 0 Midzgun 4

15

Практика построения проектного офиса в ИТ-компании

Компетенции и навыки РП

Процесс построения проектного офиса включает в себя не только организационную структуру, но и автоматизацию процессов, стандарты, KPI и мотивацию руководящего персонала и специалистов. Причем в ходе роста структуру регулярно приходится пересматривать из-за достижения лимита управляемости, внутренних и внешних факторов.

+6

18.08.2023 5301 0 Pryamonosov 2

6

Национальные особенности управления

Компетенции и навыки РП

Внедрение проектного управления в России и странах СНГ пробуксовывает, и причина этому – национальные особенности, в том числе национальные особенности управления. Перечислим пять основных особенностей, которые мешают системно использовать проектные подходы в России, расскажем о том, как с этим работать и что поможет предотвратить риски.

+18

17.08.2023 2703 0 paalferov 2

18

Гибридные подходы к управлению проектами. Обзор вариантов гибридизации

Компетенции и навыки РП

Статья о том, как склеить между собой классический и гибкий подходы и какие инструменты для этого можно использовать в зависимости от специфики проекта.

+6

17.08.2023 4155 0 paalferov 0

6

Как прокачать руководителей проектов внедрения? Опыт Инфостарта

Компетенции и навыки РП

Между кабинетными знаниями и реальными навыками – большая пропасть, поэтому руководителей проектов нельзя подготовить на теоретических курсах. О том, какие пять ингредиентов успешного корпоративного обучения дают наилучший результат при подготовке руководителей проектов, на конференции Infostart Event 2022 Saint Petersburg рассказала директор по проектам компании Инфостарт Мария Темчина

+5

26.06.2023 2010 0 MariaTemchina 0

5

Тест для самопроверки руководителя проекта: как отличить падавана от рыцаря-джедая?

Компетенции и навыки РП Бизнес-аналитик Руководитель проекта

Многое узнать ты еще можешь, мой старый падаван. Это только начало… Если честно, каждый раз, когда мне предлагают поднять тему “компетенций руководителя проекта”, у меня возникает ощущение, что я все время бьюсь в одну и ту же стену.

+22

12.01.2023 6747 0 MariaTemchina 28

22

Компетенции руководителя проектов

Компетенции и навыки РП

На конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse выступила HR компании IT Capital Анна Степанян. Она предостерегла от ошибок при выборе руководителя проектов и рассказала о том, как выстроить свою систему отбора кандидатов на роль человека, которому можно доверить команду и репутацию всей компании.

+8

17.05.2022 3173 0 Охотница за головами 0

8

Тест: Какой у вас уровень в управлении проектами?

Компетенции и навыки РП Бизнес-аналитик Руководитель проекта

Сегодня пятница, поэтому предлагаю немного отвлечься от серьезной работы. Налить себе вкусного чаю или кофе и улыбнуться вместе с нами.

+24

10.09.2021 4330 0 MariaTemchina 5

19

Как правильно подобрать современный метод управления проектами?

Компетенции и навыки РП Руководитель проекта

Приветствую, коллеги! В данной статье рассматриваются основные методологии управления проектами и их влияние на качество работы команды. Проводится сравнение методологий между собой с выделением особенностей, которые делают одну методологию лучше другой.

+3

02.06.2021 3141 0 Koder_Line 1

1

Компетенции РП по версии PMI и здравому смыслу. Часть 2

Компетенции и навыки РП Бизнес-аналитик Руководитель проекта

Это продолжение моей прошлой статьи. Напомню, здесь я разбираю те компетенции, которые должны быть у уважающего себя руководителя проекта по итогам анализа рынка. Причем в том, что касается компетенций, относящихся к выстраиванию процессов - здесь, на мой взгляд, все более менее понятно. Ну или хотя бы предсказуемо. А вот в компетенции “про людей” иногда заставляют задуматься...

+31

09.12.2020 4158 0 MariaTemchina 3

31

Компетенции руководителя проекта: по версии PMI и здравому смыслу. Часть 1-ая.

Компетенции и навыки РП Руководитель проекта

Об компетенции руководителя проекта сломано немало копий (хорошо, если не об самих руководителей). В этой статье хочу оставить свои пять копеек, отталкиваясь от тех компетенций, которые институт PMI® - законодатель моды мирового проектного управления - озвучил в качестве требований к сертификации PMP® со 2-ого января 2021 года.

+27

18.11.2020 11479 0 MariaTemchina 9

26

Советы начинающим РП: Подводим итоги шляпной вечеринки

Компетенции и навыки РП Бизнес-аналитик Руководитель проекта

Недавно тут у нас случился интересный вебинар про управление проектами. На Инфостарте почти все вебинары интересные, конечно. Но тут прямо получилась живая дискуссия. И я пообещала итоги этой дискуссии записать в виде публикации, чего сейчас и попробую сделать.

+23

15.09.2020 4753 0 MariaTemchina 5

23

Давайте спасем древесных осьминогов или 12 советов для начинающих РП от опытных товарищей

Компетенции и навыки РП Бизнес-аналитик Руководитель проекта

Ниже я попыталась собрать житейские советы от опытных руководителей проектов 1С и выпускников курсов по управлению ИТ-проектами на Инфостарте с моими комментариями.

+44

04.09.2020 6616 0 MariaTemchina 30

43

Видеозаписи открытых вебинаров Марии Темчиной

Компетенции и навыки РП Бизнес-аналитик Руководитель проекта

В этой публикации решила собрать здесь видеозаписи открытых вебинаров с моим участием. Чтобы были в одном месте, ибо их не всегда просто найти на Инфостарте. "Всё, что вы хотели узнать...", "Лучшие морковки проектов внедрения...", "Путь джедая в управлении проектами..." и так далее.

+33

21.07.2020 4883 0 MariaTemchina 1

33

Закрытие проекта или фазы. Завершение курса по управлению проектами

Компетенции и навыки РП Бизнес-аналитик Руководитель проекта

Это заключительная часть курса по управлению проектами от Ивана Селиховкина. И прежде чем перейти к теме закрытия, давайте разберемся, что такое фаза проекта.

+16

12.06.2020 8342 0 Selikhovkin 0

16

Как воспитать в себе РП? Часть 2. Растим ведущего руководителя проектов

Компетенции и навыки РП Бизнес-аналитик Руководитель проекта

Теперь поговорим про роль ведущего руководителя проектов, задающего и формирующего политику управления проектами в компании.

+20

08.06.2020 12263 0 MariaTemchina 0

20

Как воспитать в себе РП? Часть 1

Компетенции и навыки РП Бизнес-аналитик Руководитель проекта

На прошлой неделе в рамках онлайн-воркшопа мы собрали несколько десятков руководителей проектов и порассуждали на тему, чего должен знать и уметь менеджер проекта внедрения.

+23

01.06.2020 11259 0 MariaTemchina 4

23

Управление интеграцией. Курс по управлению проектами, часть 35

Компетенции и навыки РП Бизнес-аналитик Руководитель проекта

Управление интеграцией – это сведение всех процессов воедино. Если подбирать какое-то слово для обозначения, кто такой менеджер проекта, то получится, что он интегратор, он все объединяет, чтобы оно работало вместе. Для этого используются глубокие размышления как менеджера, так и его команды.

+2

24.05.2020 4414 0 Selikhovkin 0

2

Теория мотивации Дэвида Макклелланда. Курс по управлению проектами, часть 34

Компетенции и навыки РП Бизнес-аналитик Руководитель проекта

Мы продолжаем знакомить вас с разными мотивационными теориями. И последняя, про которую я хочу рассказать - это теория про максимум потребностей.

+6

16.05.2020 5262 0 Selikhovkin 0

6

Теория мотивации – пирамида Маслоу. Курс по управлению проектами, часть 33

Компетенции и навыки РП Бизнес-аналитик Руководитель проекта

Мысль очень простая – представлена иерархия потребностей: на нижнем уровне низкие, а на высоком – более сложные. Пока нижний уровень не закрыт, у вас не возникает потребность в следующем уровне.

+8

07.05.2020 13431 0 Selikhovkin 0

8

Теория мотивации МакГрегора. Курс по управлению проектами, часть 32

Компетенции и навыки РП Бизнес-аналитик Руководитель проекта

Поговорим про мотивацию. Первая из теорий, которые мы рассмотрим - это теория МакГрегора. Что в ней любопытного? С точки зрения теории МакГрегора, все люди с точки зрения мотивации делятся на людей X и людей Y.

+4

27.04.2020 4255 0 Selikhovkin 13

4

Развитие команды проекта и командообразование (тимбилдинг). Курс по управлению проектами, часть 31

Компетенции и навыки РП Бизнес-аналитик Руководитель проекта

Тимбилдинг (командообразование) по умолчанию ассоциируется с тем, что из людей надо делать команду. Но между интуитивным пониманием и тем, как этот термин понимают методологи, есть разница.

+4

10.04.2020 4298 0 Selikhovkin 0

4

Матрица RACI. Курс по управлению проектами, часть 30

Компетенции и навыки РП Бизнес-аналитик Руководитель проекта

В контексте управления коммуникациями хочу показать матрицу RACI. Это инструмент, который применяют, когда у вас есть какая-то работа, которую неудобно встраивать в ИСР (иерархическую структуру работ) и сетевую диаграмму.

+11

25.03.2020 14661 0 Selikhovkin 0

11

Коммуникации в проекте: шумы и подсчет количества каналов. Курс по управлению проектами, часть 29

Компетенции и навыки РП Бизнес-аналитик Руководитель проекта

После перерыва возобновляем публикацию учебного курса Ивана Селиховкина на Инфостарте. Начнем с темы управления коммуникациями. Первый вопрос, который надо обсудить, – шумы в контексте проектного управления.

+6

12.03.2020 7534 0 Selikhovkin 1

6

Как стоит повышать квалификацию в 21-ом веке? На примере курса по Управлению ИТ-проектами на Инфостарте.

Компетенции и навыки РП Бизнес-аналитик Руководитель проекта

Увы, до сих пор не редкость - обучение “для галочки”. Как оффлайн, так и онлайн. Однажды на очном тренинге по управлению проектами один из слушателей на полном серьезе сделал мне комплимент следующего содержания: “Обычно на курсах повышения квалификации мне уже как минимум к обеду мучительно хочется спать. Однако на вашем тренинге дело уже идет к пяти вечера, а сна у меня ни в одном глазу!.."

+12

06.02.2020 5870 0 MariaTemchina 6

9

Планирование реагирования на риски. Курс по управлению проектами, часть 28

Компетенции и навыки РП Бизнес-аналитик Руководитель проекта

Нам остается сформировать планы реагирования на риски. До сих пор мы пассивно констатировали их. Мы ничего пока не сделали, чтобы попытаться их как-то предотвратить. Поэтому теперь на этом этапе надо определить, что мы можем с этим риском сделать. Возможно, мы сможем предотвратить риск или смягчить последствия, снизить вероятность или влияние, или хотя бы заранее решить, что мы предпримем, если риск реализуется.

+7

20.08.2019 8107 0 Selikhovkin 2

7

Риски – количественный анализ. Курс по управлению проектами, часть 27

Компетенции и навыки РП Бизнес-аналитик Руководитель проекта

Создание резервов и построение дерева решений

+6

07.08.2019 12458 0 Selikhovkin 0

6

Риски – идентификация и качественный анализ. Курс по управлению проектами, часть 26

Компетенции и навыки РП Бизнес-аналитик Руководитель проекта

Рассмотрим каждый шаг управления рисками подробнее. Начнем с идентификации рисков. Наша задача – собрать команду, заказчика, спонсора, экспертов, пообщаться со всеми этими людьми и вместе идентифицировать риски, выписать их.

+7

30.07.2019 10766 0 Selikhovkin 2

7

Управление рисками – алгоритм. Курс по управлению проектами, часть 25

Компетенции и навыки РП Бизнес-аналитик Руководитель проекта

Что можно назвать рисками с точки зрения менеджера проекта? Методологи придумали следующее определение: риск – это положительное или отрицательное событие, которое может произойти или не произойти. Из этого определения можно сделать два важных вывода...

+6

21.06.2019 10142 0 Selikhovkin 0

6