Из статьи вы узнаете:
1. Краткое описание подходов к управлению проектами;
2. Список плюсов и минусов каждой методологии;
3. Сведения для выбора правильного споcоба организации задач проекта и управление ими.
Стандарты методологий управления проектом подразумевают поиск наилучшего способа спланировать и реализовать проект, каждый из которых является уникальным, а значит и методология под каждый проект должна быть своя, помогающая добиться максимального результата за минимальный срок и при минимуме затрат.
Методология управления проектами Agile
Заказчик описывает способы применения конечного продукта, его функции, преимущества и т.п. На основании такого описания Команда проекта четко представляет, что от нее ожидают.
После старта проекта Команда циклически повторяет процесс планирования и оценки сроков, бюджета, ресурсов. Соответственно, это может привести к значительному изменению конечного продукта. Agile – это гибкая методология управления проектами.
Особенности методологии управления проектами Agile:
Непрерывное сотрудничество Команды и активное участие заинтересованных сторон проекта, что дает возможность принимать решения в условиях полной информативности.
Управление выгодами
При подходе «Управление выгодами» успех проекта определяется на основании достижения желаемых выгод.
Например, цель проекта – сократить срок закрытия периода МСФО до 5 рабочих дней. Заказчик нанимает Исполнителя именно для данной конкретной задачи. Исполнитель предоставляет результат Заказчику в отведенный срок и не выходя за рамки бюджета. Это можно рассматривать как успешный проект? А если срок закрытия периода теперь составляет 10 рабочих дней? Разумеется, по стандартам методологии управления проект не будет считаться успешным.
Метод критического пути проекта (CPM)
Суть метода критического пути заключается в определении кротчайшего пути к цели.
Сначала в работу идут задачи с максимальным приоритетом, наиболее важные для выполнения проекта, затем производится оценка времени выполнения каждого этапа, учитывая зависимость задач между собой, вехи и окончательный результат.
Особенности методологии:
Подход оптимален для краткосрочных проектов.
Метод Канбан
Метод Канбан основан на визуализации рабочего процесса. Как правило для этого используется доска на стене и стикеры. Стикеры перемещаются по доске, это наглядно показывает ход выполнения проекта.
Экстремальное программирование (XP)
Данная методика предполагает: короткие итерации, частые релизы, связь с Заказчиком в режиме онлайн. Цель экстремального программирования – работа команды в равномерном ритме.
Особенности методологии Экстремального программирования:
Подход оптимален для неопределенных проектов.
Метод управления проектами Scrum
При подходе Scrum работы выполняются в виде серии спринтов с заданной продолжительностью времени. Участники проводят ежедневные совещания, происходит постоянное общение.
Членам команды присваиваются роли «свиньи» и «куры».
«Свинья» - ответственна за выполнение определенной задачи (рискует своим беконом)
«Куры» - вовлечены в работку команды, но не несут полной ответственности за результат.
Метод управления проектами Scrum и Экстремальное программирование (XP) могут, на первый взгляд, показаться идентичными. Но это не так. Проведем сравнение методик:
Каскадная методология (Waterfall)
Наименование каскадной методологии говорит сама за себя: река течет с вершины вниз и не отклоняется от своего русла.
Методология заключается в том, что цели проекта четко определены, сроки зафиксированы. Команда последовательно выполняет задачи, переходя к новой по завершению предыдущей.
Сравнение основных методологий управления проектами
Поздравляем! Теперь у вас есть знания о современных методах управления проектами, чтобы увереннее вести свою команду к успеху.