Анализ&Управление для 1С

Инструменты мудрого менеджера. Принятие решений

Коммуникации Лидерство Компетенции и навыки РП

Любой управленец периодически сталкивается с ситуациями, в которых необходимо принять волевое решение, но непонятно, с какого конца хвататься. Эдакий сферический конь висит перед носом и скалит зубы при попытке его потрогать. Страшно, но делать с этим что-то надо… Расскажем об универсальном алгоритме разбора ситуации и составлении плана действий по управленческим кейсам.

+4

11.11.2024 468 7 dklimchuk 3

4

Как уйти от шаблонного мышления или 6 шляп для тимлида

Коммуникации Фасилитация Лидерство

Шаблонное мышление у руководителя - плохо или хорошо? Как его избежать с помощью методики "6 шляп" мышления.

+2

02.09.2024 918 0 ashtey 1

2

Teamlead'а в мешке не утаишь. Эволюционные потоки 1С-ника

Лидерство

Работа в командах по сравнению с личной выработкой дает больше синергии и больше эффективности. Но в этом случае на команду нужно ставить тимлида. О том, какими бывают тимлиды, как им развиваться и какие мероприятия нужно регулярно проводить, чтобы работа тимлида в команде была ощутима, пойдет речь в статье.

+12

02.07.2024 4449 24 G.Shatrov 4

11

Радио "Аналитик", 17 выпуск 2 сезона. Про модель Кеневин с Андреем Путиным

Лидерство Личная эффективность Agile Анализ потребностей и поиск решений

В семнадцатом выпуске второго сезона подкаста Радио “Аналитик“ обсудили, что из себя представляет модель Кеневин, чем и в каких ситуациях она может быть полезна тем, кто работает в сфере ИТ и не только.

+5

19.04.2024 1211 0 Radio_Analyst 0

5

Детский сад, штаны на лямках

Лидерство

Все хотят управлять профессионалами и ожидают от них не только профессиональных навыков кодирования/администрирования и т.д., но и элементарных вещей: дисциплины, собранности, умения расставлять приоритеты, да и просто взрослого подхода к своей работе... О том, что происходит в реальности в большинстве команд и как с этим жить, расскажем в статье.

+71

27.10.2023 5186 0 a.doroshkevich 27

71

Эмоциональный интеллект в управлении ИТ-командами

Лидерство Руководитель проекта

Эмоциональный интеллект, как явление и направление, начали изучать сравнительно недавно – около 30 лет назад. Но за это время появилось уже немало знаний, которые можно и нужно использовать в управлении ИТ-командами. Как это сделать, участникам конференции рассказала консультант студии креативного консалтинга «Не просто ИДЕЯ» Ирина Шишкина.

+6

18.11.2019 6202 0 user596192_shiiisha 7

3

Где теряется эффективность?

Лидерство

Общее понятие об эффективности командной работы. Где она теряется, где ее ищут, и почему ничего не получается.

+19

03.05.2019 8079 0 1c-intelligence 13

16

Памятка руководителя: В одиночку здесь не выжить

Лидерство Пользователь Руководитель проекта

Продолжаю цикл материалов, в котором рассказываю о своем опыте работы в качестве директора по ИТ. Этот материал будет посвящен теме управления персоналом.

+49

07.11.2018 15235 0 andironenko 63

46

Как из разработчика сделать руководителя, даже если он этого не хочет?

Лидерство

Некоторые программисты становятся руководителями по собственному желанию, но есть и те, кто изначально к этой должности не готов. Чем можно помочь в этом случае, рассказала руководитель службы по развитию бизнес-приложений департамента информационных технологий группы компаний «Невада» (город Хабаровск) Галина Самошина.

+76

06.09.2018 15515 0 galina.petuhova_2015 41

74

"Идеальный кандидат". 10 Вопросов, позволяющих "подобрать нужного" программиста 1С.

Лидерство

Статья будет полезна руководителям подразделений/проектов, у кого ещё не сформирован свой фиксированный перечень вопросов, по которому они определяют, подходит им кандидат или нет. Также будет полезна программистам, которые задумываются о карьерном росте, и ещё не сформировали себе окончательный карьерный план, возможно, в него имеет смысл внести коррективы.

+284

20.10.2011 108202 0 comol 489

260