Анализ&Управление для 1С

Управление изменениями без боли – возможно

Классические модели управления изменениями исходят из того, что трансформацию можно заранее спроектировать, а сопротивление сотрудников – устранить, но в сложных корпоративных системах такой подход нередко приводит к откатам. Vector Theory of Change, Lean Change Management и Белфастская модель позволяют воспринимать сопротивление не как помеху, а как источник информации и опору для дальнейшего движения. На примере Agile-трансформации крупной финтех-компании разбираем применение этих подходов. Показываем, как сочетать эти подходы с ADKAR и моделью Коттера, чтобы проводить изменения эффективнее и с меньшими потерями для организации, и к каким управленческим решениям это использование может привести.

07.10.2026 381 0 sirponch 4

0

Agile на стероидах: как ИИ и кастомный стек инструментов пересобирают процессы внедрения

Как ускорить внедрение 1С, точнее оценивать сроки и трудозатраты и при этом не потерять управляемость большого проекта? Рассказываем, как команда экспериментирует с ИИ-ассистентами на базе RAG: один помогает аналитикам готовить постановки задач, а другой должен анализировать историю разработки и дополнять экспертные оценки по методу Делфи. Показываем, как OpenProject превратился в кастомный таск-трекер с интеграцией с «1С:СППР», а сервисы «Яндекса» объединили переписку, документы, встречи, транскрибацию и протоколы в единую систему взаимодействия. Разбираем, почему такие инструменты не дают готовой формулы успеха, но позволяют усиливать гибридный подход к управлению проектами и последовательно проверять гипотезы на практике.

11.09.2026 1417 0 chat007 0

0

Особенности управления международными проектами ERP

Инструменты управления проектом Коммуникации Agile

Управление международными проектами создания решений на базе 1С:ERP требует особого подхода: задачи сложнее, рисков больше, а коммуникации значительно тяжелее, чем в российских проектах. Разбираем ключевые особенности архитектурного сопровождения создания решений ERP, работы интернациональной проектной команды, а также сложности, возникающие при продаже решений в других странах. Показываем, почему привычные проектные методологии плохо применимы за рубежом, и какие преимущества дает подход управления международными проектами ERP специально разработанный компанией 1С. Рассматриваем трудности внедрения методологии и способы, позволяющие успешно их преодолеть.

25.05.2026 725 0 gulakovs 1

0

Scrum: от груминга до ретро, или Как эффективно управлять продуктом

В статье разбираем, почему Scrum остается актуальным инструментом в продуктовой разработке и как кросс-функциональные команды и гибкие подходы помогают повышать эффективность – в том числе в проектах на 1С. Показываем ключевые проблемы внедрения: формальное соблюдение ритуалов без ценности и непонимание, с чего начать и как адаптировать фреймворк под реальность. Объясняем, как на практике работают бэклог, груминг, спринты, демо и ретроспективы, и какие подходы помогают внедрять Scrum осознанно. Также рассматриваем метрики, планирование спринтов и способы выстраивания работы команды, которые дают предсказуемый и полезный для бизнеса результат.

21.04.2026 1512 0 Аверков 1

0

Вечная дилемма: agile или waterfall?

Инструменты управления проектом Agile

Статья раскрывает вечную дилемму выбора между agile и waterfall, показывая, как гибридные технологии применяются на реальных проектах, и почему в одних случаях выбирают один подход, а в других – другой. Подробно рассматриваем итерационный метод в действии и приводим кейсы компаний, которые решились на эксперимент, – с их успехами, трудностями и итогами. Демонстрируем возможности гибкой методологии для заказчика, включая развитие системы, прозрачность, контроль и перспективы долгосрочного сотрудничества. Материал помогает понять, как выбрать оптимальный путь и чего ожидать от каждого из подходов.

31.03.2026 1189 0 G_104938689049837478547 3

0

Приоритизация бэклога

Рассказываем, что происходит, когда приоритизации нет, и как выстроить ее системно: от простых подходов вроде MoSCoW, ICE и RICE до более продвинутых WSJF и анализа багов. Приводим примеры, которые можно применить уже завтра, даже если данных мало, и объясняем, как «модель на коленке» может повысить ценность продукта и снизить хаос в команде.

11.03.2026 1496 0 Gorinich007 5

2

Хаос-контроль или организация задач и обязательств без стресса и тревоги

Личная эффективность Agile

Сегодня руководители и специалисты все чаще сталкиваются с хаосом в задачах и обязательствах, который приводит к перегрузке, стрессу и тревожности. В статье разбираем, почему привычные календари, органайзеры и популярные методики не всегда решают проблему, и показываем путь от «стихийного управления порядком» к осознанному контролю потока задач. Объясняем философию хаос-контроля, его ключевые принципы и минимально необходимые инструменты для работы с повседневной текучкой и глобальными целями. Делимся практическим опытом перехода от постоянной тревожности к устойчивой системе управления задачами без лишнего стресса.

11.02.2026 1819 0 Crash_Aleks 0

2

Донесение идей Agile до классических проектных команд. Адаптация под текущую корпоративную методологию

Почему идеи Agile часто не приживаются в классических проектных командах и вызывают сопротивление со стороны регламентов и процессов? Какие внешние и внутренние вызовы подталкивают компании к гибким методам? С какими ментальными и организационными барьерами сталкиваются корпоративные команды? Разбираемся, почему прямое внедрение Agile редко работает в жестких структурах, и какие подходы помогают адаптировать гибкость под существующую методологию. А также объясняем, с чего лучше начинать и как находить первые точки внедрения без ломки системы.

09.02.2026 1162 0 bithunter 1

1

PI-планирование в SAFe: как несколько команд могут вместе работать по Agile над одним и тем же продуктом?

Как известно, рекомендуемый состав Agile-команды – не более 10 человек. Но что делать, если для разработки продукта нужно больше, или гораздо больше? Scaled Agile Framework (SAFe) помогает в этом случае выстроить взаимодействие между командами. И PI-планирование (от слов Program Increment, а вовсе не Pi – пирог) – это ядро SAFe, когда за короткое время командам нужно состыковать между собой запросы менеджмента, свои возможности, риски и зависимости от других команд. На примере вымышленного продукта рассмотрим, как провести сокращенное PI-планирование.

22.05.2025 2203 0 MariaTemchina 0

4

Discovery: Между идеей и бэклогом

Продуктовый подход Agile

Во многих компаниях есть сложности с time to market – от появления у клиента идеи до ее реализации в продукте проходит слишком много времени. Но подумайте – есть ли у вас задачи, которые берутся в работу, но ценность для бизнеса по ним либо равна нулю, либо непонятна вообще? А ведь разработка – самый дорогой этап. Не лучше ли отсеивать такие задачи заранее – на этапе Discovery? Расскажем о том, как структурировать работу до попадания задачи в backlog и почему это нужно делать.

06.05.2025 2456 0 Gorinich007 2

4

Разработка и внедрение в новой реальности: можете не меняться. Выживание не является обязанностью

Agile Внедрение изменений

Тенденции последнего времени заставляют пересматривать привычные инструменты, менять подходы, подстраиваться под рынок труда. Расскажем об импортозамещении инструментария внедренцев, отличиях Agile от почасовки и рисках дефицита специалистов 1С.

13.09.2024 4870 0 glebushka 5

10

Описание приемов использования технологии agile в современной разработке на 1С

В статье рассмотрены практики, применяемые при разработке по методологии Agile.

13.05.2024 6552 0 Dimbayyyy 9

11

Радио "Аналитик", 17 выпуск 2 сезона. Про модель Кеневин с Андреем Путиным

Лидерство Личная эффективность Agile Анализ потребностей и поиск решений

В семнадцатом выпуске второго сезона подкаста Радио “Аналитик“ обсудили, что из себя представляет модель Кеневин, чем и в каких ситуациях она может быть полезна тем, кто работает в сфере ИТ и не только.

19.04.2024 2704 0 Radio_Analyst 0

5

Проекты 1С по Scrum глазами Scrum-мастера

Agile в ИТ встречается все чаще, и об адаптации гибких технологий под проекты 1С задумываются многие. Расскажем о ключевых инструментах и точках приложения усилий для успешного внедрения Scrum при разработке в 1С.

28.07.2023 5683 0 olegminkov 4

7

Календарь Agile на 2024 год

Продукт команды №7, 6 поток (курс Марии Темчиной «Управление ИТ-проектами. Agile. Практический курс Agile-лидера»)

13.06.2023 2924 12 dimbasbear 1

4

Формула успешного внедрения DevOps и Agile в 1С: от неудачи к неудаче без потери энтузиазма

На конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse выступил директор практики БИТ:ERP компании Первый БИТ Глеб Стальной. В ходе доклада он рассмотрел трансформацию проектного подхода в продуктовый, рассказал про имплементацию «современных» практик DevOps и продемонстрировал инструменты для разработки, взаимодействия с бизнесом и клиентами, применяемые в его команде.

27.02.2023 4712 0 glebushka 2

16

Работа с требованиями в Agile

Работа с требованиями Agile

Партнер и Agile Coach в компании ScrumTrek Иван Селеверстов на митапе «Сбор требований и составление ТЗ» рассказал об особенностях работы с требованиями в Agile и о том, какие инструменты помогают разруливать зависимости между задачами и не отступать от гибких подходов.

24.05.2022 7597 0 iseleverstov 0

5

Бывает ли Agile в проектах 1С?

Это один из вопросов, которые мне задают довольно часто. Ну да, Эджайл, Скрам, технологии, методологии, красивые слова. Но где вы видели это в реальности в 1С внедрениях????

06.12.2021 6244 0 MariaTemchina 50

13

Самые честные истории про внедрение Agile на практике

Есть сообщество в Facebook'е и Инстаграм, которое публикует жизненные комиксы про внедрение гибких технологий на практике - Comic Agile.

01.04.2021 5716 0 MariaTemchina 18

16

Пришиваем хвост: нужен ли Эджайл в 1С или глупости это всё?..

Коллеги, приглашаем поучаствовать в опросе - Agile в проектах внедрения 1С: реально работает или это миф? Интересен практический опыт!..

12.03.2021 10344 0 MariaTemchina 86

27

9 советов, как уговорить девушку. Точнее, как уговорить Заказчика работать по Agile, когда он этого не хочет

Как знает большинство старожилов Инфостарта, я люблю устраивать разного рода онлайн-обсуждения. И эта статья написана как раз по итогам такого рода вебинара-дискуссии.

16.02.2021 8085 0 MariaTemchina 45

33

Что почитать про Agile для чайников?

Продолжаю рубрику “Письма в редакцию”. Ко мне иногда обращаются с вопросом - вот, я, мол, совсем не представляю, что такое Agile…

03.12.2020 9146 0 MariaTemchina 9

35

Управление в стиле Agile. Как создать самоуправляемую команду в ИТ проекте

Про Agile только на конференциях Инфостарта сказано уже так много, что, кажется, сложно кого-то удивить. Но руководителю компании Rodionov consulting Денису Родионову это удалось, потому что он в своем докладе на Infostart Event 2019 Inception рассказал не только сухую теорию, но и примеры из собственной практики.

25.09.2020 6938 0 denislan 0

7

Почему Scrum не работает в проектах 1С

Более точная формулировка заголовка, пожалуй будет такой - Почему Scrum в чистом виде плохо работает в проектах внедрения продуктов 1С.

18.05.2020 16983 0 MariaTemchina 34

44

Реальные примеры выгоды от Agile в проектах автоматизации бизнеса на решениях 1С

Наша компания занимается проектами автоматизации бизнес-процессов наших клиентов и со дня создания компании мы используем философию Agile на большинстве наших проектов. Хочу рассказать о примерах проектов автоматизации бизнеса, в которых использование Agile помогло получить ценность для бизнеса в короткий срок.

27.09.2019 9404 0 user1214464 50

11

Agile в проектах 1С: где-то между невозможно и неизбежно. Часть вторая

Некоторое время назад я публиковала статью, где начала разбираться, что следует из Agile-манифеста на практике, и каковы сильные и слабые стороны происходящего. В одну статью всё не поместилось, и сегодня попробую закончить эту тему.

06.09.2019 9207 0 MariaTemchina 10

16

Agile в ИТ-проектах: где-то между невозможно и неизбежно

Приглашаем к дискуссии по мотивам прошедшего вебинара на тему "Agile и не Agile"

15.08.2019 10541 0 MariaTemchina 40

16

Scrum: серебряной пули не существует

Гибкие методологии набирают популярность среди команд разработчиков. Но применять их в том варианте, который предлагается первоначально, не всегда удается. О своем опыте работы по Scrum в условиях, когда нет проектов, рассказал на конференции Infostart Event 2018 Education ведущий разработчик 1С одной из крупнейших торговых сетей Дмитрий Кирилкин.

12.08.2019 8538 0 dumsik 7

16

Пчелы против меда: когда следование методологиям скорее вредно, чем полезно

Методологии, какие бы гибкие они ни были, все равно имеют свои правила, от которых нельзя отступать. У Scrum, например, это многочисленные встречи и планирование, у Waterfall (водопад) – невозможность перейти на следующий этап прежде, чем завершится предыдущая стадия. А что будет, если отказаться от методологий? Команда не будет работать? Продукт не получится? О результатах проекта, в котором не было привычного планирования, рассказала участникам конференции INFOSTART-2018 менеджер проектов компании Яндекс Галина Митричева.

31.07.2019 4038 0 user1056134 1

4

Стыд и Скрам, часть вторая

Крик души про иллюзию внедрения Agile. Продолжаем разговор про сложности, с которыми мы сталкиваемся, когда под видом гибких технологий используются "топорные" директивные методы. По сути, мы в очередной раз сталкиваемся с извечным конфликтом "сурового менеджмента" и "творческих разработчиков"

14.03.2019 15615 0 MariaTemchina 47

22

Стыд и скрам - Чему нас учит Scream Guide

Название "Scream Guide" можно вольно перевести на русский как “Вопль ужаса от того, как Scrum применяют на практике”

12.02.2019 18103 0 MariaTemchina 20

29

Подходы к управлению проектами: границы применимости гибких методологий в проектах внедрения

В своем докладе Мария Темчина подробно рассказала про то, какие подходы к управлению проектами вообще бывают с точки зрения Project Management Institute, и какие из них применимы при руководстве проектами внедрения 1С.

21.01.2019 15837 0 MariaTemchina 0

21

Шаг назад и ... шаг назад (классификация внутренних проектов)

Во многих остросюжетных фильмах используется этот трюк. В начале фильма главный герой одиноко скачет по прерии лицом к хвосту лошади, или закопан в пустыне по самое горло, или какие-то не совсем добрые люди собираются отрезать ему то, что отрезать и не нужно. Потом идут титры, потом на весь экран спойлер: двумя неделями раньше... и здесь он хлещет виски в салуне, прикуривает от сто долларовой банкноты, рассекает на яхте с пятнадцатилетней капитаншей. Все то, что так не рекомендует делать Минздрав. И уже весь остальной фильм нам рассказывают, как можно собственно докатиться от такой до такой жизни. Такая же история приключилась и с прошлой статьей.

03.12.2018 11059 0 capitan 26

42

Белая и пушистая рецензия на Чёрную книгу Скрам

Данный текст является ответом на "Черную книгу Скрам" Ивана Селиховкина. Честно скажу, несмотря на то, что рукопись вряд ли предназначалась моему взору, прочитала ее на одном дыхании. Публикую рецензию как есть - свое имя автор, к сожалению, не написал.

26.11.2018 13740 0 MariaTemchina 40

35

Черная книга Скрам

Наблюдения менеджера, разрушившего карьеру бездумным применением Скрам. Рекомендации и предостережения.

26.11.2018 11983 503 Selikhovkin 4

21

"Черные страницы Scrum", по версии Ивана Селиховкина

Иван Селиховкин более 12 лет занимается управлением проектами, программами, портфелями. И в статье он расскажет о проблемах использования Scrum, которые могут поставить под угрозу вашу карьеру или ваш проект, если вы неловко неудачно примените этот фреймворк.

23.11.2018 16830 0 Selikhovkin 8

23

[Заметки] Scrum за 5 минут

Первый опыт создания статьи в сообществе. Немного о Scrum и нашем знакомстве.

20.11.2018 14247 0 leobrn 13

30

Роевой интеллект (Swarm intelligence) как метод управления проектами (анти-утопия)

Так уж получилось, что на сайте я представляю средний класс. А именно программистов и сисадминов, работающих не у франчайзи и не на фрилансе, а в обычных ИП, АО, ООО, и т.п., основная деятельность которых, никаким образом с производством программных продуктов не связана. Посему все удивительные рассказы Марии Темчиной про Agile это как анекдот...

19.11.2018 13834 0 capitan 41

39

Думать некогда, трясти надо - или что такое ретроспектива в Agile

12-ый принцип Agile-манифеста, как известно, гласит: "Каждый раз в конце заранее определенного интервала времени команда размышляет, как повысить результативность своей работы, и затем вносит коррективы в процессы." Попробуем разобраться, как это стоит, а как не стоит делать на практике.

13.11.2018 20785 0 MariaTemchina 16

30

"Гнем" Waterfall

В прошлой статье (https://infostart.ru/public/898904/) мы поговорили о проблематике разных методик управления проектами – традиционный Waterfall и ныне модный Scrum. Но каких-то конкретных рекомендаций пока не дали. В рамках этой статьи поговорим о том, как же синтезировать эти подходы в то, что можно использовать в работе. Статья построена на примерах из практик ВЦ «Раздолье». Автор статьи директор по развитию ВЦ «Раздолье» Андрей Мироненко.

04.10.2018 10515 0 1СERP 9

17

Колба

Полная колба