Черная книга Скрам

26.11.18

Управление проектом и продуктом - Agile

+21 –
Наблюдения менеджера, разрушившего карьеру бездумным применением Скрам. Рекомендации и предостережения.

Бесплатные

ВНИМАНИЕ: Файлы из Базы знаний - это исходный код разработки. Это примеры решения задач, шаблоны, заготовки, "строительные материалы" для учетной системы. Файлы ориентированы на специалистов 1С, которые могут разобраться в коде и оптимизировать программу для запуска в базе данных. Гарантии работоспособности нет. Возврата нет. Технической поддержки нет.

Узнавайте о новых бесплатных решениях в нашей телеграм-группе Инфостарт БЕСПЛАТНО

Наименование Скачано Бесплатно
Черная книга Скрам. Записал Иван Селиховкин
.epub 2,04Mb
138 Скачать бесплатно
Черная книга Скрам. Записал Иван Селиховкин
.pdf 541,90Kb
359 Скачать бесплатно

Я втянулся в Скрам случайно. Как и тысячи других невинных жертв. Вот что усыпило мою бдительность: гуманистический настрой и «мягкие принципы» agile манифеста. Он был нашими «воротами в Скрам». Сбил с толку. Как я мог быть так наивен!....
 

Черная книга Scrum

 

 

Читайте "Черную книгу Скрам" в формате pdf или epub.

Источник 

+21 –

См. также

PI-планирование в SAFe: как несколько команд могут вместе работать по Agile над одним и тем же продуктом?

Agile Бесплатно (free)

Как известно, рекомендуемый состав Agile-команды – не более 10 человек. Но что делать, если для разработки продукта нужно больше, или гораздо больше? Scaled Agile Framework (SAFe) помогает в этом случае выстроить взаимодействие между командами. И PI-планирование (от слов Program Increment, а вовсе не Pi – пирог) – это ядро SAFe, когда за короткое время командам нужно состыковать между собой запросы менеджмента, свои возможности, риски и зависимости от других команд. На примере вымышленного продукта рассмотрим, как провести сокращенное PI-планирование.

22.05.2025    1149    0    MariaTemchina    0    

4
Discovery: Между идеей и бэклогом

Продуктовый подход Agile Бесплатно (free)

Во многих компаниях есть сложности с time to market – от появления у клиента идеи до ее реализации в продукте проходит слишком много времени. Но подумайте – есть ли у вас задачи, которые берутся в работу, но ценность для бизнеса по ним либо равна нулю, либо непонятна вообще? А ведь разработка – самый дорогой этап. Не лучше ли отсеивать такие задачи заранее – на этапе Discovery? Расскажем о том, как структурировать работу до попадания задачи в backlog и почему это нужно делать.

06.05.2025    1426    0    Gorinich007    2    

4
Разработка и внедрение в новой реальности: можете не меняться. Выживание не является обязанностью

Agile Внедрение изменений Бесплатно (free)

Тенденции последнего времени заставляют пересматривать привычные инструменты, менять подходы, подстраиваться под рынок труда. Расскажем об импортозамещении инструментария внедренцев, отличиях Agile от почасовки и рисках дефицита специалистов 1С.

13.09.2024    4031    0    glebushka    5    

10
Описание приемов использования технологии agile в современной разработке на 1С

Agile Бесплатно (free)

В статье рассмотрены практики, применяемые при разработке по методологии Agile.

13.05.2024    5479    0    Dimbayyyy    9    

11
Радио "Аналитик", 17 выпуск 2 сезона. Про модель Кеневин с Андреем Путиным

Лидерство Личная эффективность Agile Анализ потребностей и поиск решений Бесплатно (free)

В семнадцатом выпуске второго сезона подкаста Радио “Аналитик“ обсудили, что из себя представляет модель Кеневин, чем и в каких ситуациях она может быть полезна тем, кто работает в сфере ИТ и не только.

19.04.2024    1980    0    Radio_Analyst    0    

5
Проекты 1С по Scrum глазами Scrum-мастера

Agile Бесплатно (free)

Agile в ИТ встречается все чаще, и об адаптации гибких технологий под проекты 1С задумываются многие. Расскажем о ключевых инструментах и точках приложения усилий для успешного внедрения Scrum при разработке в 1С.

28.07.2023    4256    0    olegminkov    4    

7
Календарь Agile на 2024 год

Agile Руководитель проекта Россия Бесплатно (free)

Продукт команды №7, 6 поток (курс Марии Темчиной «Управление ИТ-проектами. Agile. Практический курс Agile-лидера»)

13.06.2023    2331    12    dimbasbear    1    

4
Формула успешного внедрения DevOps и Agile в 1С: от неудачи к неудаче без потери энтузиазма

Agile Бесплатно (free)

На конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse выступил директор практики БИТ:ERP компании Первый БИТ Глеб Стальной. В ходе доклада он рассмотрел трансформацию проектного подхода в продуктовый, рассказал про имплементацию «современных» практик DevOps и продемонстрировал инструменты для разработки, взаимодействия с бизнесом и клиентами, применяемые в его команде.

27.02.2023    3850    0    glebushka    2    

16
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. rujiy_kot 11 28.11.18 12:12 Сейчас в теме
Спасибо за книгу. Интересно почитать критику скрама. А то везде только пишут как здорово скрам, но критики очень мало.

Первое, что бросается в глаза и сильно "режет" - отсутствие выравнивания по ширине. Сейчас сложно найти книгу, где бы не было выравнивания по ширине.

Хочется не согласится с автором в следующем моменте:
"При этом никто и никогда не сможет определить производительность отдельного сотрудника" (стр. 10)
Как же не можем определить производительность сотрудника? Есть оценка сделанных задач через числа Фибоначчи. Каждый берёт свой стикер с задачей, на которой есть стоимость. В конце спринта можно оценить вклад каждого.

А так в целом всё верно. На скраме нельзя сделать всё и нужно тщательно подходить к тому, чтобы использовать эту методологию.
+ – Ответить
3. leemuar 46 28.11.18 15:34 Сейчас в теме
(1) это больше не критика Скрама, а критика некорректного его понимания и применения. То что автор называет "Бездумный Скрам". Если точнее - он критикует Скрам Гайд, а не Скрам как таковой. Это два кардинально разных продукта. Скрам Гайд - продукт консультантов, его продающих.
Примерно как в басне про мартышку и очки - проблема не в очках, а в мартышке.
PLAstic; +1 – Ответить
4. leemuar 46 28.11.18 15:37 Сейчас в теме
(1)
"При этом никто и никогда не сможет определить производительность отдельного сотрудника" (стр. 10)
Как же не можем определить производительность сотрудника? Есть оценка сделанных задач через числа Фибоначчи. Каждый берёт свой стикер с задачей, на которой есть стоимость. В конце спринта можно оценить вклад каждого.


В книге имеется в виду, что в ситуации автора задачу делает не один человек, а команда. И оценка дается на всю задачу целиком, а не на вклад каждого в нее. Отсюда такой вывод в книге.
+ – Ответить
2. a-novoselov 1160 28.11.18 15:12 Сейчас в теме
Это будет интересно к ознакомлению после прочтения книги:

Белая и пушистая рецензия на Чёрную книгу Скрам
rujiy_kot; +1 – Ответить
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация