Черная книга Скрам

Управление - Управление проектом

18
Наблюдения менеджера, разрушившего карьеру бездумным применением Скрам. Рекомендации и предостережения.

Я втянулся в Скрам случайно. Как и тысячи других невинных жертв. Вот что усыпило мою бдительность: гуманистический настрой и «мягкие принципы» agile манифеста. Он был нашими «воротами в Скрам». Сбил с толку. Как я мог быть так наивен!....
 

Черная книга Scrum

 

 

Читайте "Черную книгу Скрам" в формате pdf или epub.

Источник 

18

Скачать файлы

Наименование Файл Версия Размер
Черная книга Скрам. Записал Иван Селиховкин
.epub 2,04Mb
26.11.18
77
.epub 2,04Mb 77 Скачать бесплатно
Черная книга Скрам. Записал Иван Селиховкин
.pdf 541,90Kb
26.11.18
182
.pdf 541,90Kb 182 Скачать бесплатно

См. также

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. rujiy_kot 28.11.18 12:12 Сейчас в теме
Спасибо за книгу. Интересно почитать критику скрама. А то везде только пишут как здорово скрам, но критики очень мало.

Первое, что бросается в глаза и сильно "режет" - отсутствие выравнивания по ширине. Сейчас сложно найти книгу, где бы не было выравнивания по ширине.

Хочется не согласится с автором в следующем моменте:
"При этом никто и никогда не сможет определить производительность отдельного сотрудника" (стр. 10)
Как же не можем определить производительность сотрудника? Есть оценка сделанных задач через числа Фибоначчи. Каждый берёт свой стикер с задачей, на которой есть стоимость. В конце спринта можно оценить вклад каждого.

А так в целом всё верно. На скраме нельзя сделать всё и нужно тщательно подходить к тому, чтобы использовать эту методологию.
3. leemuar 28.11.18 15:34 Сейчас в теме
(1) это больше не критика Скрама, а критика некорректного его понимания и применения. То что автор называет "Бездумный Скрам". Если точнее - он критикует Скрам Гайд, а не Скрам как таковой. Это два кардинально разных продукта. Скрам Гайд - продукт консультантов, его продающих.
Примерно как в басне про мартышку и очки - проблема не в очках, а в мартышке.
4. leemuar 28.11.18 15:37 Сейчас в теме
(1)
"При этом никто и никогда не сможет определить производительность отдельного сотрудника" (стр. 10)
Как же не можем определить производительность сотрудника? Есть оценка сделанных задач через числа Фибоначчи. Каждый берёт свой стикер с задачей, на которой есть стоимость. В конце спринта можно оценить вклад каждого.


В книге имеется в виду, что в ситуации автора задачу делает не один человек, а команда. И оценка дается на всю задачу целиком, а не на вклад каждого в нее. Отсюда такой вывод в книге.
2. a-novoselov 1054 28.11.18 15:12 Сейчас в теме
Это будет интересно к ознакомлению после прочтения книги:

Белая и пушистая рецензия на Чёрную книгу Скрам
rujiy_kot; +1 Ответить
Оставьте свое сообщение