Черная книга Скрам

Публикация № 951073

Наблюдения менеджера, разрушившего карьеру бездумным применением Скрам. Рекомендации и предостережения.

Я втянулся в Скрам случайно. Как и тысячи других невинных жертв. Вот что усыпило мою бдительность: гуманистический настрой и «мягкие принципы» agile манифеста. Он был нашими «воротами в Скрам». Сбил с толку. Как я мог быть так наивен!....

Черная книга Scrum

Читайте "Черную книгу Скрам" в формате pdf или epub.

Источник

Скачать файлы

	Наименование	Файл	Версия	Размер
	Черная книга Скрам. Записал Иван Селиховкин .epub 2,04Mb 26.11.18 100	.epub		2,04Mb	100	Скачать бесплатно
	Черная книга Скрам. Записал Иван Селиховкин .pdf 541,90Kb 26.11.18 233	.pdf		541,90Kb	233	Скачать бесплатно

См. также

Белая и пушистая рецензия на Чёрную книгу Скрам

Стыд и скрам - Чему нас учит Scream Guide

"Черные страницы Scrum", по версии Ивана Селиховкина

Управление ИТ-проектами, базовый курс, 3 поток. Онлайн-курс с 15 мая по 1 июля 2019

Ошибки управленцев: как топ-менеджеров убивает перфекционизм

Проблемы внедрения 1С:ERP на крупном предприятии

История одного неуспешного проекта

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 1. О людях

Такие разные франчайзи, или как мы делаем большие проекты на 1С. Часть первая: ты помнишь, как всё начиналось

Мотивация персонала в фирмах франчайзи: а она работает?

Про спагетти, или как исследовать бизнес-процессы организации

10 способов злоупотребления сотрудниками своим служебным положением и методы борьбы с ними с помощью учетной системы

Практические вопросы внедрения и развития автоматизации склада

Практика пуска склада продуктов питания

Как теряют бизнес. Реальные истории от бизнес-консультанта.

Внедрение программного продукта. Особенности работы бизнес-консультанта. Часть II

Бизнес-консультант в малом и среднем-бизнесе. Кто это и зачем он нужен?

CVP - анализ как инструмент принятия управленческих решений

Как продавать, не продавая? Сарафан для 1с-ника

Схема повышения качества работы с клиентами

Необходимые факторы для успешного внедрения "1С:УПП"

Специальные предложения

Комментарии

Избранное Подписка

1. rujiy_kot 4 28.11.18 12:12 Сейчас в теме

Спасибо за книгу. Интересно почитать критику скрама. А то везде только пишут как здорово скрам, но критики очень мало.

Первое, что бросается в глаза и сильно "режет" - отсутствие выравнивания по ширине. Сейчас сложно найти книгу, где бы не было выравнивания по ширине.

Хочется не согласится с автором в следующем моменте:
"При этом никто и никогда не сможет определить производительность отдельного сотрудника" (стр. 10)
Как же не можем определить производительность сотрудника? Есть оценка сделанных задач через числа Фибоначчи. Каждый берёт свой стикер с задачей, на которой есть стоимость. В конце спринта можно оценить вклад каждого.

А так в целом всё верно. На скраме нельзя сделать всё и нужно тщательно подходить к тому, чтобы использовать эту методологию.

3. leemuar 28.11.18 15:34 Сейчас в теме

(1) это больше не критика Скрама, а критика некорректного его понимания и применения. То что автор называет "Бездумный Скрам". Если точнее - он критикует Скрам Гайд, а не Скрам как таковой. Это два кардинально разных продукта. Скрам Гайд - продукт консультантов, его продающих.
Примерно как в басне про мартышку и очки - проблема не в очках, а в мартышке.

4. leemuar 28.11.18 15:37 Сейчас в теме

(1)

"При этом никто и никогда не сможет определить производительность отдельного сотрудника" (стр. 10)
Как же не можем определить производительность сотрудника? Есть оценка сделанных задач через числа Фибоначчи. Каждый берёт свой стикер с задачей, на которой есть стоимость. В конце спринта можно оценить вклад каждого.

В книге имеется в виду, что в ситуации автора задачу делает не один человек, а команда. И оценка дается на всю задачу целиком, а не на вклад каждого в нее. Отсюда такой вывод в книге.