Рассказываем, как быстро подхватить проект или продукт, который достался в наследство от другой команды, без актуальной документации или даже вне платформы 1С. Показываем, какие инструменты бизнес- и системного анализа помогают разобраться в предметной области, терминологии, стейкхолдерах, бизнес-целях, архитектуре и интеграциях. Объясняем, как найти владельца системы, спонсора, ключевых участников процесса и понять, какая функциональная архитектура подразумевалась изначально. В статье также есть чек-лист приема дел и стратегии работы в зависимости от ситуации.
