Анализ&Управление

Граница сильного отдела

Статья о том, как сильное "мы" ограничивает влияние остальных и что с этим делать, не разрушая сплочённость отдела.

31.07.2026 142 0 NikolayMaerov 0

3

От вакансии до увольнения: как мы сами себе выстроили HR-процессы

Рассказываем, как в условиях кадрового дефицита отдел 1С-разработки отказался от ставки на поиск готовых специалистов и выстроил автономную систему выращивания программистов – от вакансии и отбора до адаптации, обучения и работы на реальных проектах. Эксперименты с вакансиями, проверкой способности учиться и собственными форматами развития помогли обеспечить стабильный поток подходящих кандидатов и постепенно расширять компетенции команды.

+15

31.07.2026 497 0 1c-intelligence 1

15

Стандарт ISO/IEC 42001:2023 – Artificial Intelligence Management Systems. Подходы информационной безопасности при разработке, поставке и использовании систем искусственного интеллекта

Стандарты и документация

Разбираем ISO/IEC 42001:2023 – самостоятельный стандарт по системам менеджмента искусственного интеллекта, построенный на логике ISO/IEC 27001 и расширяющий привычные подходы информационной безопасности на разработку, поставку и использование ИИ-систем. Показываем, как типовая модель оценки рисков дополняется анализом воздействия на бизнес и общество, а приложение А объединяет меры управления рисками в десять групп контролей. Объясняем, чем отличаются требования к разработчикам, поставщикам и пользователям систем искусственного интеллекта и какие риски каждая из сторон должна учитывать на своих этапах жизненного цикла. Материал будет полезен специалистам по информационной безопасности и разработчикам информационных систем, интегрированных с ИИ.

+1

31.07.2026 134 0 roman_nikishov 0

1

Срок или сопровождаемость? Как руководителю выбрать проектный приоритет

Сопровождение Коммуникации

Общая цель проекта не всегда помогает выбрать между сроком, объёмом и будущей стоимостью сопровождения. На примере спора разработки и сопровождения разберём пять вопросов, которые помогают руководителю увидеть последствия каждого варианта и принять решение в пределах своих полномочий.

+4

30.07.2026 144 0 NikolayMaerov 0

4

Анатомия провала автоматизации глазами Дарвина

Управление рисками

Если бы Чарльз Дарвин рассматривал наш вид не через призму высокого гуманизма, а холодно - как популяцию суетливых лысых обезьян, он бы охарактеризовал совместную деятельность современных приматов по внедрению автоматизации примерно так: "Внедрение автоматизации представляет собой сложный ритуальный танец, целью которого является не повышение выживаемости стаи, а легализация существующего бардака путем его перевода на платный облачный тариф".

+5

30.07.2026 249 0 Ferra_Shap 15

5

Сильный эксперт или точка отказа?

Коммуникации

Один специалист знает интеграцию, другой - предметную область, третий - инфраструктуру. Такое разделение ускоряет работу, пока каждый остаётся доступен. Разберём, как найти действительно критичный участок и подготовить минимальный резерв без попытки обучить всех всему.

+3

29.07.2026 188 0 NikolayMaerov 1

3

Грокаем нормализацию

Стандарты и документация

Разбираем, что на практике скрывается за нормализацией НСИ и почему она нужна не только для наведения порядка в справочниках. Показываем, как единые и качественные данные помогают сокращать издержки, принимать управленческие решения и выстраивать бизнес-процессы компании. Объясняем, почему нормализация становится важным условием успешной автоматизации, и как она связана с качеством данных. Также рассматриваем основные инструменты работы с НСИ: методологию, классификацию, шаблоны описания, поиск дублей и подготовку данных к миграции.

+2

29.07.2026 241 0 user2184526 1

2

Архитектура прикладных решений в 1С: от «конфигурация как есть» к системе, которая переживёт пять лет доработок

Архитектура решений

Разбираем архитектуру прикладных решений в 1С: как выбирать между регистрами и справочниками, почему «толстые» модули форм ломают поддерживаемость, как строить отчётность и дашборды без просадок под нагрузкой и как проектировать интеграции без привязки бизнес-логики к внешним системам

+1

29.07.2026 226 0 Stella_Vermilion 0

1

Требования в MAKER-STUDIO: живой реестр ожиданий по проекту

Работа с требованиями

Рассказываем об инструменте "Требования", зачем они нужны, чем отличаются от Канбан-доски и как правильно применять в рабочих процессах

+1

29.07.2026 160 0 1Concept 0

1

Когда перуанские боги ведут управленческий учёт: кейс спасения бизнеса от шаманства

Истории из профессии

Описываю кейс оптово-розничной компании, где хаос в учёте собственник объяснял не ошибками ведения учёта и интеграции с бухгалтерией, а "высшими процессами" - обрядами в горах Перу.

+2

28.07.2026 236 0 Ferra_Shap 13

2

Четыре роли инцидента

Коммуникации

Инциденты часто достаются первому сотруднику, который написал о проблеме, или главному эксперту команды. Такой порядок размывает ответственность. Рассмотрим роли обнаружившего, стабилизатора, владельца и эксперта.

+3

28.07.2026 144 0 NikolayMaerov 0

2

Романтика управления ИТ: Иллюзия vs Реальность

Лидерство Компетенции и навыки Управление ИТ-департаментом

Главная иллюзия ИТ-управления – вера в то, что правильные процессы, модные технологии и подробные регламенты сами приведут к результату. Показываем, как эта иллюзия разбивается о реальность. Результат создают мотивированные и компетентные люди, которым процессы помогают работать, а технологии решают конкретные бизнес-задачи, а не просто выглядят современно. Объясняем, почему ИТ-руководитель – это прежде всего лидер, который синхронизирует людей, процессы и инструменты в условиях ограниченных ресурсов, давления бизнеса и постоянных изменений. В статье разбираем типичные ловушки найма, мотивации, контроля, Agile, сервисности, планирования, внедрения ИИ, работы с вендорами и техническим долгом – и показываем, как сохранять романтику управления без розовых очков.

+4

28.07.2026 268 0 GSoft 0

4

Отчётность продаж в 1С:CRM

Аналитика и визуализация данных

Руководителю недостаточно видеть список клиентов и сделок. Ему нужны данные о воронке, причинах потерь, работе менеджеров и вероятности выполнения плана. Разбираем, какие отчёты предусмотрены в 1С:CRM, откуда в них попадают цифры и что потребуется настроить до первой демонстрации заказчику.

+2

28.07.2026 117 0 YA_826532418 0

2

Похожая задача - другой срок

Взгляд со стороны Заказчика Оценка проекта

Похожую доработку уже выполняли за 40 часов, поэтому заказчик ожидал такой же оценки во второй раз. Но первый специалист давно знал проект, а второму пришлось начинать с изучения чужого кода и накопленных изменений. Разберём, что на самом деле находится внутри прошлого срока.

+5

27.07.2026 193 0 NikolayMaerov 1

3

Анатомия загнанной команды: кому выгодно ваше выгорание

Коммуникации Лидерство

Токсичный стиль управления, при котором команда находится в состоянии постоянного стресса и деморализации - это не следствие рыночной сложности или лени сотрудников, а осознанная архитектура слабого руководства. Хаос используется неуверенными менеджерами для компенсации собственной некомпетентности, сокрытия ошибок планирования и создания иллюзии незаменимости.

+18

27.07.2026 678 0 Ferra_Shap 18

18

Аналитик - это функциональный архитектор. Доказано Минтрудом

Стандарты и документация

В прошлых статьях я читал профстандарты и вывел, что архитектор - это тот, кто принимает архитектурные решения. А теперь неожиданный поворот: если открыть профстандарт «Системный аналитик», выяснится, что аналитик высокого уровня как раз такие решения и принимает. То есть, сюрприз, аналитик и есть архитектор. Просто функциональный. И это не мой комплимент аналитикам, а вывод прямо из формулировок Минтруда.

+6

27.07.2026 243 5 ardn 2

6

Когда опыт мешает заметить отличие

Компетенции и навыки

Опыт помогает быстрее находить причины ошибок, но иногда привычная версия появляется слишком рано. Разберём, почему специалист может тщательно проверить не ту причину и отчего повторное обучение помогает не всегда.

+4

24.07.2026 326 0 NikolayMaerov 1

4

Как отделить проблему процесса от проблемы интерфейса на интервью с пользователями

Коммуникации

Пользователь просит добавить кнопку, обязательное поле или новый отчет, но причина затруднения не всегда находится в форме 1С. Иногда интерфейс действительно мешает работе, а иногда за жалобой скрываются неясные полномочия, лишние согласования или отсутствие общего порядка. В статье разберу, как проводить интервью, восстанавливать реальный сценарий и отделять недостаток интерфейса от проблемы самого процесса.

+3

23.07.2026 282 0 YA_826532418 0

3

Загадка двух архитекторов

Компетенции и навыки

В 1С прижилась странная штука - архитектор бывает «функциональный» и «технический», как будто это две разные профессии. У программистов такого раскола нет, у тестировщиков нет, а у архитекторов - есть. Откуда он взялся именно в таком виде и почему именно сейчас становится только актуальнее? Можно конечно сказать - «так сложилось», но мне интересно, почему все-таки сложилось именно так. За этим стоит конкретная логика, ее корни - вообще не в мире разработки.

+16

23.07.2026 971 0 ardn 12

16

Почему команда работает по-старому?

Коммуникации Внедрение изменений

Сотрудникам объяснили новый порядок, показали его пользу и получили согласие. Но в реальных задачах они продолжили работать по-старому. Разбираемся, почему понимание правила не гарантирует его выполнения и что руководителю проверять перед очередным напоминанием.

+5

23.07.2026 463 0 NikolayMaerov 5

5

Как системный аналитик становится кризис‑менеджером

Юридические аспекты и безопасность

От схем к уголовному кодексу: как системный аналитик становится внутренним кризис-менеджером. В статье на примере кейса с зависшими кодами маркировки «Честный Знак» разбирается трансформация роли IT-аналитика. Показываю, почему в проектах с высокими регуляторными рисками (штрафы по УК РФ и НК РФ) недостаточно просто переводить требования бизнеса в ТЗ для разработчиков.

+

22.07.2026 276 0 Ferra_Shap 0

0

Почему плохая новость не дошла до руководителя вовремя

Коммуникации

Разработчик видел несостыковку. Аналитик считал, что вопрос решится при реализации. Руководитель получил зелёный статус, а проблема проявилась после релиза. Разбираемся, почему сомнения не доходят наверх и как их обсуждать

+4

22.07.2026 259 0 NikolayMaerov 1

4

Приемка требований по частям

Работа с требованиями

Описание крупного процесса может согласовываться месяцами: пока аналитик уточняет исключения в одном блоке, устаревают решения по другому, а разработка ждет финальную версию документа. В статье разберу, как делить требования на самостоятельные пакеты, определять границы приемки, фиксировать зависимости и запускать работу, не дожидаясь идеального описания всего процесса.

+3

22.07.2026 238 0 YA_826532418 0

3

Технический проект в 1С

Стандарты и документация

«Зачем писать бумажки, если можно писать код?» — этот вопрос я слышу на каждом втором проекте. В статье разбираю на живом примере — подсистеме динамических констант, прошедшей путь от идеи до поставки с формами, ролями и юнит-тестами, — что реально дает технический проект, когда он окупается за первую же неделю, а когда превращается в карго-культ. Отдельно — почему в эпоху ИИ-ассистентов технический проект внезапно стал нужнее, а не наоборот.

+2

21.07.2026 251 0 chagbig 0

2

Эмпатия без согласия

Коммуникации

Руководитель показывает сотруднику конкретные ошибки, а в ответ слышит: «Я вообще не виноват». Как выслушать объяснение, признать обоснованные аргументы и при этом не снять ответственность? Разберём, почему эмпатия не требует согласия, а спокойная форма разговора ещё не гарантирует понимания

+4

21.07.2026 261 0 NikolayMaerov 0

4

От Бухгалтера до Аналитика 1С

Истории из профессии

В данной публикации я расскажу, как я, будучи бухгалтером, пришла в сферу 1С и стала Аналитиком 1С.

+4

21.07.2026 251 0 cheplinok 5

4

Скорость. Риск. Доверие. Как меняется роль IT от финтех-компании до банка-корпорации

Проектирование

Универсальные «лучшие практики» в IT не работают одинаково везде. Финтех-стартап, лицензированный банк и большая банковская корпорация – это три разные среды. В каждой по-своему распределяются скорость, риск и доверие. Стартапу нужна максимальная скорость и готовность жить в неопределенности. Банку важнее управляемость, документация, процессы и след для аудитов. В статье разбираем, как по мере роста бизнеса меняются IT-стратегия, операционная модель и требования: к команде, к информационной безопасности, к архитектуре, к работе с вендорами и SaaS. Формулируем прикладные правила, которые помогают выбирать подход под контекст, не переносить опыт механически из одной среды в другую и ускоряться без потери контроля.

+

20.07.2026 205 0 user2194147 0

0

Слабые стороны руководителя

Коммуникации Лидерство

Руководитель редко одинаково хорошо добивается результата, выстраивает процессы, запускает изменения и работает с людьми. Проблема возникает, когда его личные слабости превращаются в ограничения всего подразделения. Разбираю, как найти недостающую управленческую функцию и закрыть её через людей, процессы и полномочия.

+6

20.07.2026 295 0 NikolayMaerov 0

6

Как нанять бизнес-аналитика: требования к уровням, собеседование и практическая проверка

Подбор персонала и собеседования

Когда я впервые начала подбирать бизнес-аналитиков в роли руководителя, было непонятно, с чего начинать: как составить вакансию, какие требования предъявлять к специалистам разного уровня и что действительно проверять на собеседовании. В статье делюсь практическим подходом к найму: как определить роль аналитика, разделить обязательные и желательные навыки, оценить начинающего, среднего и ведущего специалиста и проверить кандидата на рабочих примерах.

+4

20.07.2026 265 0 YA_826532418 0

4

Влияние на уровне резонанса

Личная эффективность

Два типа влияния: через Логику и через резонанс. Инфлюенсер говорит «иди за мной». Архитектор осознанных систем — «слушай себя». Как отличить, не перепутать и кем быть вам.

+2

20.07.2026 182 0 evgen7938 0

2

Адаптация бизнес-аналитика

Обучение и наставничество

После найма бизнес-аналитика руководителю нужно решить, какие задачи дать в первые недели, кто будет проверять результат и какого уровня самостоятельности ожидать к завершению испытательного срока. В статье делюсь практическим подходом к адаптации: как подготовиться к выходу сотрудника, выбрать первую задачу, организовать наставничество и выстроить контрольные точки на 30, 60 и 90 дней. В конце — готовый чек-лист для руководителя и наставника.

+4

20.07.2026 287 7 YA_826532418 0

4

Сложность, которой не видно

Взгляд со стороны Заказчика

Почему заказчик не видит сложности. Эффект водопровода. Как показать воду вместо труб. Пять приёмов и антипример.

+4

19.07.2026 571 0 evgen7938 3

3

Почему команда ждет указаний: две управленческие крайности

Коммуникации

Сотрудник может согласовывать каждую мелочь с руководителем. Возможно, самостоятельность в этой команде стала слишком рискованной. Бывает и обратная ситуация: задачу передали не определив границ, полномочий и понятного результата. Разбираем две управленческие крайности и то, что стоит проверить до разговора о недостатке ответственности.

+5

17.07.2026 438 0 NikolayMaerov 0

5

«Грабли» проектов ERP

Оценка проекта Управление рисками

Разбираем, почему ERP-проекты не всегда идут по плану и какие «грабли» чаще всего мешают добиться целей: от неподготовленной НСИ и недостоверных начальных данных до слабых коммуникаций и отсутствия плана Б. Показываем, почему мировая статистика и российская практика сходятся в одном: ключевые проблемы чаще лежат не в технологиях, а в организации процессов, роли руководителя проекта и вовлеченности заказчика. Объясняем, как управлять завышенными ожиданиями, человеческим фактором и соблазном «запрограммировать все», не превращая типовую систему в дорогого монстра. А также рассказываем, какие шаги помогают пройти путь от предпроектного обследования и моделирования до опытной и промышленной эксплуатации без отката назад.

+2

16.07.2026 707 0 akislov 2

2

Диагностика мотивации в 1С-команде

Мотивация

Один сотрудник ускоряется только перед встречей с руководителем, другой перестает предлагать идеи, а опытный специалист выполняет только обязательный минимум. Причины могут быть разными: привычная система поощрений, неудобные условия, отсутствие признания или несоответствие сложности задач уровню специалиста. В статье разбираю четыре модели мотивации и показываю, как использовать их в работе руководителя 1С-команды.

+3

16.07.2026 258 0 YA_826532418 0

3

Почему руководителю не нужно быть главным экспертом в каждом вопросе

Компетенции и навыки

Руководитель отвечает за результат, но не обязан лично вести каждое техническое или предметное решение.

+3

16.07.2026 319 0 NikolayMaerov 8

3

Когда командовать, когда контролировать, а когда отойти в сторону

Коммуникации Лидерство

После произошедшего критического события руководителю приходится давать короткие команды. Новому сотруднику нужны контрольные точки, а сильная команда может предложить решение лучше руководителя. В статье разбирается, почему один и тот же способ управления в одной ситуации помогает, а в другой уже мешает.

+3

15.07.2026 456 0 NikolayMaerov 0

3

Сопротивление пользователей при внедрении 1С:CRM

Внедрение изменений

После запуска 1С:CRM сотрудники не всегда сразу переходят на новый порядок работы. Менеджеры продолжают вести клиентов в Excel, откладывают заполнение сделок, формально выбирают этапы и причины отказов. Часто это связано не с нежеланием работать, а с непонятными правилами, двойным вводом, лишними полями или отсутствием поддержки. В статье разбираю, почему возникает сопротивление и что можно сделать до запуска, на пилоте и в первые недели работы.

+4

15.07.2026 210 0 YA_826532418 0

4

Реестр исключений первой волны

Внедрение изменений

При запуске первой волны внедрения 1С не всегда получается сразу перевести все подразделения, документы и сценарии на новый порядок. Где-то не готовы данные, где-то не назначены роли, часть документов уже идет по старому маршруту, а по отдельным случаям нужно временное решение. В статье разбираю, зачем нужен реестр исключений, что в нем фиксировать, кто должен согласовывать исключения и как не оставить временные отклонения без контроля.

+3

14.07.2026 222 2 YA_826532418 0

3

Руководитель как узкое место команды

Лидерство

Руководитель может весь день приносить пользу и при этом оставаться главным ограничением команды. На примерах приоритизации, релизов и оценок разбираем, почему решения замыкаются на одном человеке и почему выход из операционки не означает отрыв от реальной работы.

+2

14.07.2026 287 0 NikolayMaerov 0

2