Анализ&Управление для 1С

Оценка проекта Управление рисками

Почему внедрение маркировки в 1С стоит для одной компании 150 тыс., а для другой — миллионы? Разбираем 7 факторов, которые влияют на бюджет проекта.

+3

28.04.2026 203 0 Adapta 0

3

Лоскутная цифровизация, или почему проекты не двигаются

Когда в каждом подразделении внедряются свои продукты и сервисы, общий ИТ-ландшафт компании становится разрозненным и сложным. В такой среде проекты легко теряют управляемость и буксуют, даже если стратегия формально есть. Раньше это называли «лоскутной автоматизацией», а теперь мы столкнулись с «лоскутной цифровизацией» и даже «лоскутной цифровой трансформацией». Разберем, как отсутствие единой архитектурной политики, слабая связь между стратегией и ИТ-портфелем, конкурирующие продуктовые инициативы, наследие старых систем и отсутствие единой модели приводят к расхождению интересов ИТ, бизнеса и функций. И как мы на этом зарабатываем, помогая компаниям разбираться с последствиями такой фрагментации.

+2

27.04.2026 331 0 Dimanchik00 0

2

Scrum: от груминга до ретро, или Как эффективно управлять продуктом

Agile

В статье разбираем, почему Scrum остается актуальным инструментом в продуктовой разработке и как кросс-функциональные команды и гибкие подходы помогают повышать эффективность – в том числе в проектах на 1С. Показываем ключевые проблемы внедрения: формальное соблюдение ритуалов без ценности и непонимание, с чего начать и как адаптировать фреймворк под реальность. Объясняем, как на практике работают бэклог, груминг, спринты, демо и ретроспективы, и какие подходы помогают внедрять Scrum осознанно. Также рассматриваем метрики, планирование спринтов и способы выстраивания работы команды, которые дают предсказуемый и полезный для бизнеса результат.

+

21.04.2026 394 0 Аверков 1

0

Цена правильных решений

Управление рисками Взгляд со стороны Заказчика

Чаще всего проект начинает ломаться не в момент провала, а в момент успеха. Когда успешный старт принимают за зрелость системы, а сильного исполнителя — за готовую опору для всего следующего роста, закрытие проекта становится не случайностью, а вопросом времени.

+17

21.04.2026 1315 0 IgorVasilyev 25

16

Проект, который мог нас «убить»: ретроспективный анализ и выводы собственника компании-подрядчика

Кейсы проектов

Это откровенный разбор сложного проекта – два года работы, почти 200 000 часов трудозатрат и десятки управленческих решений, принятых на грани. Делимся практическими выводами: как формировать команду без ошибок, как минимизировать ротацию и выгорание, как работать со «звездами» и как удерживать баланс во взаимодействии с влиятельным заказчиком. В статье – реальные формулы, методы и управленческие принципы, которые помогают выдерживать давление, контролировать метрики и доводить крупные корпоративные проекты до конца.

+2

13.04.2026 469 0 Pryamonosov 2

2

Канбан в производстве – неожиданно, эффективно и актуально на базе 1С:ERP

Инструменты управления проектом Кейсы проектов

В статье представлен практический кейс внедрения принципов бережливого производства и инструмента Kanban в отечественной ERP-системе. Пошагово раскрыт процесс проектирования и запуска инструмента в промышленную эксплуатацию, включая ключевые технические решения и подходы к реализации. Особое внимание уделено достигнутым бизнес-эффектам: повышению прозрачности процессов, росту операционной эффективности и сокращению потерь. Также рассмотрены ключевые выводы проекта и обозначены перспективы дальнейшего развития системы автоматизации.

+2

08.04.2026 1403 0 user1998994 0

2

Вечная дилемма: agile или waterfall?

Инструменты управления проектом Agile

Статья раскрывает вечную дилемму выбора между agile и waterfall, показывая, как гибридные технологии применяются на реальных проектах, и почему в одних случаях выбирают один подход, а в других – другой. Подробно рассматриваем итерационный метод в действии и приводим кейсы компаний, которые решились на эксперимент, – с их успехами, трудностями и итогами. Демонстрируем возможности гибкой методологии для заказчика, включая развитие системы, прозрачность, контроль и перспективы долгосрочного сотрудничества. Материал помогает понять, как выбрать оптимальный путь и чего ожидать от каждого из подходов.

+1

31.03.2026 444 0 G_104938689049837478547 3

0

Оценка задач: методика PERT и практические рекомендации

Зачем разработчику нужна оценка задач и почему она не должна превращаться в оценку «с потолка»? Учимся применять методику PERT: декомпозировать задачи, использовать трехточечную оценку и работать с неопределенностью через формулы и статистику. Разбираемся, какие риски надо учитывать, какие скрытые трудозатраты часто забывают и как повышать точность оценок через микротесты и личную статистику. В статье вы найдете практические рекомендации, которые помогают сделать процесс оценки прозрачным и управляемым.

+

20.03.2026 867 0 hornet_X 0

0

Тотализатор для разработчика: попадаешь ли в свою оценку?

Даже опытные разработчики регулярно промахиваются с оценками задач, и это не случайность, а системный сбой мышления. Когнитивные искажения, психология занижения и эффект «я думал быстрее» приводят к срывам сроков и постоянным «не учел». Разбираемся, как выстроить систему оценки, использовать статистику и практические методы, чтобы перестать попадать в ловушки иллюзий.

+1

13.03.2026 740 0 stegachev 5

1

Приоритизация бэклога

Agile

Рассказываем, что происходит, когда приоритизации нет, и как выстроить ее системно: от простых подходов вроде MoSCoW, ICE и RICE до более продвинутых WSJF и анализа багов. Приводим примеры, которые можно применить уже завтра, даже если данных мало, и объясняем, как «модель на коленке» может повысить ценность продукта и снизить хаос в команде.

+1

11.03.2026 708 0 Gorinich007 5

1

Контуры учета в бизнесе

Отчего в современном бизнесе одни и те же процессы и величины учитываются по-разному? И сам вопрос, и ответы на него важны потому, что это дает возможность подобрать инструменты для хорошего управления этими различиями.

+

10.03.2026 381 0 G_113727504741068160799 7

0

ИИ в 1С: управление проектами без потерь – от стенограммы до контроля рисков

Архитектура решений Оценка проекта Работа с требованиями

ИИ в 1С становится ключевым инструментом для управления проектами без потерь: от автоматической стенограммы совещаний до контроля рисков и прозрачности процессов. Встроенные в 1С:Документооборот и WEB-версии инструменты позволяют фиксировать договоренности, снижать нагрузку на разработчиков и восстанавливать историю проекта через совещания. Показываем, как интеграция с CRM, ERP и корпоративной терминологией превращает часы обсуждений в минуты работы, обеспечивая руководителям контроль и управляемость. Рассматриваем перспективы, в которых речь становится новым интерфейсом 1С, а участие во встречах «без присутствия» – рабочим стандартом.

+1

19.02.2026 805 0 igorvinokurov 3

1

Поворот не туда: реанимация проекта новым архитектором

Разбираемся, как подхватывать проекты, которые зашли в тупик или были заморожены на предыдущих этапах, и возвращать их к жизни. Покажем, как провести аудит текущего состояния, работать с неинформативной или отсутствующей документацией и выстроить системную работу с требованиями. А также объясним, как наладить взаимодействие новой команды, понять, когда требуется замена людей на проекте, и перезапустить отношения с заказчиком. Все подходы основаны на практическом опыте реанимации ERP-проектов с последующим успешным вводом систем в эксплуатацию.

+9

12.02.2026 1348 0 Arakawa 9

9

Хаос-контроль или организация задач и обязательств без стресса и тревоги

Личная эффективность Agile

Сегодня руководители и специалисты все чаще сталкиваются с хаосом в задачах и обязательствах, который приводит к перегрузке, стрессу и тревожности. В статье разбираем, почему привычные календари, органайзеры и популярные методики не всегда решают проблему, и показываем путь от «стихийного управления порядком» к осознанному контролю потока задач. Объясняем философию хаос-контроля, его ключевые принципы и минимально необходимые инструменты для работы с повседневной текучкой и глобальными целями. Делимся практическим опытом перехода от постоянной тревожности к устойчивой системе управления задачами без лишнего стресса.

+2

11.02.2026 893 0 Crash_Aleks 0

2

Донесение идей Agile до классических проектных команд. Адаптация под текущую корпоративную методологию

Agile

Почему идеи Agile часто не приживаются в классических проектных командах и вызывают сопротивление со стороны регламентов и процессов? Какие внешние и внутренние вызовы подталкивают компании к гибким методам? С какими ментальными и организационными барьерами сталкиваются корпоративные команды? Разбираемся, почему прямое внедрение Agile редко работает в жестких структурах, и какие подходы помогают адаптировать гибкость под существующую методологию. А также объясняем, с чего лучше начинать и как находить первые точки внедрения без ломки системы.

+1

09.02.2026 600 0 bithunter 1

1

Топ-5 докладов для аналитиков с конференции «Анализ & Управление в ИТ-проектах 2025»

Взгляд со стороны Заказчика Анализ потребностей и поиск решений Работа с заинтересованными сторонами

Специально для аналитиков мы собрали 5 топовых докладов с конференции «Анализ & Управление в ИТ-проектах 2025».

+18

21.01.2026 2149 105 Infostart 1

18

Топ-5 докладов для руководителей проектов с конференции «Анализ & Управление в ИТ-проектах 2025»

Коммуникации Инструменты управления проектом Внедрение изменений

Специально для руководителей проектов мы собрали 5 топовых докладов с конференции «Анализ & Управление в ИТ-проектах 2025».

+15

21.01.2026 1539 69 Infostart 0

15

Как разговаривать с бизнесом о рисках, сроках и стоимости так, чтобы вам стали доверять (на примере одного проекта внедрения)

Кейсы проектов Внедрение изменений

ИТ-директора часто задаются вопросом, как заставить бизнес доверять ИТ, а не видеть в них просто статью затрат. Мой 25-летний опыт показывает: доверие рождается не из презентаций, а из умения честно говорить о деньгах, сроках и рисках. В этой статье - реальный кейс внедрения WMS, который изменил отношение к ИТ-отделу. История о том, как склад с недостачами в миллионы пришел к статистической погрешности в 3000 рублей в год и что нужно сделать, чтобы перестать быть статьей затрат и стать партнером для бизнеса.

+4

13.01.2026 807 0 GarriSoft 2

3

Как разогреть продуктовое мышление. Создаем мероприятие, полезное для всех в компании

Как разогреть продуктовое мышление и вдохновить команду на создание чего-то нового? Провести внутренний хакатон, где идеи превращаются в реальные продукты. Это площадка, где каждый сотрудник – от программиста до маркетолога – может внести свой вклад в развитие компании. За два дня участники проверяют гипотезы, создают MVP и учатся мыслить как продуктовые менеджеры.

+9

17.12.2025 867 0 G.Shatrov 0

9

Указываем путь – как создавать дорожные карты продукта

Коммуникации Взгляд со стороны Заказчика

Создание дорожной карты продукта – это не просто планирование, а способ выстроить общую картину будущего, в которую верят все участники процесса. Без нее продукт развивается вслепую – как будто вы собираете мебель без инструкции: результат возможен, но путь будет долгим и непредсказуемым. Дорожная карта помогает договориться о приоритетах, увидеть взаимосвязи между задачами и вовремя заметить риски. Она превращает хаотичные идеи и запросы в понятную визуальную схему, где каждый видит свое место и вклад. В этой статье покажем, как создавать дорожные карты, которые не пылятся в архивах, а действительно работают – соединяя стратегию, коммуникацию и развитие продукта.

+1

08.12.2025 1330 0 MariaTemchina 0

1

Тандем проектных команд: Заказчик + Интегратор. Кейс проекта параллельного внедрения 1С:ERP двумя проектными командами

Как построить эффективный тандем между внутренней проектной командой заказчика и командой интегратора при внедрении 1С:ERP? Рассказываем про практические решения по разделению зон ответственности, синхронизации процессов и совместной работе аналитиков и разработчиков. Подробно разобраны этапы обследования, моделирования, адаптации и поддержки, схемы взаимодействия, способы фиксации требований и преодоления типичных трудностей долгосрочных проектов.

+2

28.11.2025 1033 0 user1860229 0

2

Построение эффективного взаимодействия с Заказчиком

Взгляд со стороны Заказчика Работа с заинтересованными сторонами Стандарты и документация

Статья про то, как выстроить с Заказчиком прозрачные и доверительные отношения на всем пути — от коммерческого предложения до запуска. Покажем, как вовлекать его уже на этапе подготовки КП: делать документ вместе, чтобы было ясно, за что клиент платит и что в итоге получит. Разберем, как сбалансировать загрузку проектных команд и бюджет, выбирая подходы, которые не создают простоев и сохраняют темп. Также расскажем о том, как управлять ожиданиями с помощью стандартизированной документации и понятных результатов по каждому этапу. И, наконец, о том, как зажечь и удержать интерес пользователей.

+

21.10.2025 1226 0 user1984674 0

-1

«С кем поведешься» или Риски проекта, связанные с куратором со стороны клиента

Оценка проекта Управление рисками

Даже самые успешные проекты не всегда проходят идеально: где-то мы выходим за рамки бюджета, где-то задерживаем сроки, а некоторые инициативы так и не доходят до запуска. Многие сложности связаны не с технической частью, а с человеческим фактором – в частности, с ролью куратора проекта. Этот человек может стать как двигателем успеха, так и источником большинства рисков. Недостаток вовлеченности, полномочий или времени, а порой просто равнодушие способны свести на нет усилия целой команды. Разбираемся, какие качества куратора влияют на успех проекта, и как заранее оценить возможные риски. Поговорим о том, что важно предусмотреть и о чем нужно помнить при выборе тактики управления проектом, когда лучше не начинать совсем, а когда куратор имеет все шансы стать нашей «правой рукой».

+4

17.10.2025 1105 0 user662991_ag 2

4

Внедрение 1C:ERP без пожаров

Кейсы проектов

В современных условиях вопрос перехода с устаревших информационных систем на более совершенные решения становится критически важным для многих предприятий. Данная статья представляет подход к переходу с 1С:УПП на 1С:ERP, позволяющий минимизировать риски и сократить затраты проекта. Так же поделюсь своим опытом реализации такого проекта, с какими трудностями столкнулись.

+9

07.10.2025 2321 0 rush52 6

9

Экспрессом быстрее и удобнее. Фреймворк P3 Express в 1С

Стандарты и документация Работа с требованиями Взгляд со стороны Заказчика

После чтения классических руководств по проектному управлению у многих руководителей проектов остается ощущение перегруженности и неопределенности. Фреймворк P3 Express предлагает простой и практичный подход: пошаговую инструкцию «делай раз, делай два, делай три», без лишней бюрократии. Рассказываем о его преимуществах, примерах применения в 1С и о том, почему за этим подходом будущее.

+3

03.10.2025 1691 0 MariaTemchina 1

3

Они с Марса, а мы – с Венеры: как научить заказчика говорить на одном с аналитиками языке?

«Без хорошего ТЗ — результат такой себе». Но что делать, если ТЗ все время получаются плохими? Вместо того, чтобы заставлять заказчиков следовать шаблонам, мы применили концепцию обучения Дэвида Колба. В статье делимся опытом проведения 8 мастер-классов для 60 коллег по основам написания ТЗ, декомпозиции требований и описанию ошибок. Вы не получите волшебную таблетку, но узнаете конкретный план действий, который поможет сократить время анализа требований и улучшить коммуникацию в команде.

+2

25.09.2025 2315 0 user1514417 0

2

Продуктовый подход в 1С разработке: 80% – развитие 20% – операционка

Когда быстрое развитие компании становится вызовом для ИТ-команды, нужно держать фокус на главном. Именно продуктовый подход оптимально подходит для достижения быстрых результатов в 1С разработке. В статье рассказываем о том, что такое продуктовый подход в продуктах, которые не генерят выручку. Рассматриваем применение продуктового подхода в продуктах бухгалтерского учета, казначейства, управленческого учета. Описываем изменение в процессе 1С разработки при использовании продуктового подхода. А также объясняем, как организовать работу продуктовой 1С команды, какие метрики для оценки качества и эффективности использовать и какие навыки развиваются у 1С разработчика в таком подходе.

+1

17.09.2025 1138 0 user2057437 0

1

Разработка собственной системы LIMS: от концепции к внедрению

LIMS – это узкоспециализированная система, ориентированная на автоматизацию лабораторных процессов. Она управляет анализами, контролирует качество и формирует валидируемые документы в соответствии с GMP. Рассказываем о причинах отказа от типовых решений, организации разработки по гибкой методологии, глубокой интеграции с 1С:ERP и о том, с какими техническими и регуляторными сложностями пришлось столкнуться, и как их удалось преодолеть.

+5

05.09.2025 1986 0 ryb-dm 0

5

Методика Реверс-Этапы: как управлять проектами в 1С с конца в начало

«Реверс-Этапы» - новая методика управления проектами в 1С, где работа строится не от задачи к результату, а наоборот: от результата к исходным условиям. Такой подход снижает количество переделок, ускоряет согласование с заказчиком и помогает команде держать фокус на главном - конечном результате.

+1

03.09.2025 1413 0 kirillobskih 1

1

Сам себе таролог, или Учимся оценивать задачи точно

Взгляд со стороны Заказчика Работа с требованиями Стандарты и документация

Погружаемся в практику оценки задач изнутри: разбираем, какие ограничения мешают давать точные прогнозы, и как с ними бороться. Статья содержит практические рекомендации для тех, кто хочет научиться оценивать задачи уверенно, честно и с пониманием.

+2

01.09.2025 1733 0 Palk 1

2

Тестирование: ожидания клиентов

Погружаемся в реалии крупных проектов, где тестирование – не просто этап контроля качества, а инструмент управления ожиданиями, снижения рисков и успешного внедрения.

+1

29.08.2025 1976 0 larandrey 0

1

СППР – универсальный инструмент для проектов и поддержки

ITIL, Служба поддержки (HelpDesk) Инструменты управления проектом

Рассказываем, как СППР превратилась из системы управления задачами в единую платформу для проектной работы, поддержки и разработки. Делимся опытом объединения задач, техпроектов и обращений пользователей в одном интерфейсе. Показываем, как СППР помогает управлять техническим долгом, планировать релизы и спринты, а также раскрываем сложности масштабирования системы в крупной отрасли и пути их решения. Особое внимание в статье уделено прозрачной отчетности, автоматизации рутинных процессов и перспективам внедрения ИИ для повышения эффективности поддержки.

+10

27.08.2025 3563 0 user1995443 4

10

Как тимлиду сэкономить до 30% времени и никого не обидеть

Инструменты управления проектом Работа с заинтересованными сторонами

Тимлиду важно успевать все. «Табло» – простое решение, который помогает приоритизировать задачи, прогнозировать сроки и стоимость работ на основе статистики и мощности команды. Теперь обсуждения с заказчиками строятся на данных, а не на эмоциях. Рассказываем, как запустить такой инструмент.

+4

19.08.2025 2080 0 user906135 1

4

Чёткие цели и предпосылки проекта – залог успешного старта

Стандарты и документация Оценка проекта

Корректно формулировать предпосылки и цели проекта умеют немногие. Как показывает практика, с этим очень тяжело справляются функциональные заказчики. И даже для сотрудников, которые много лет занимаются проектами внедрения информационных систем, это не тривиальная задача. Расскажем о том, как проверить корректность целей, сформулировать предпосылки и правильно составить Устав проекта.

+7

13.08.2025 1903 0 INK2018 5

7

Канбан для управления продуктом

Продуктовый подход Канбан и поставка ценности

Менеджеры продуктов, продуктовые исследователи, маркетологи и бизнес-аналитики – процессом работы всех этих людей надо управлять. В статье разберем, как использовать Канбан Метод для управления продуктом и как выстраивать баланс между Product Discovery и Product Delivery.

+1

30.07.2025 1416 0 pimenaus 1

1

Матрица «Сложно-важно» – как управлять проектом с ее помощью?

Правильная классификация функциональных требований – залог успеха проекта. От этого зависит приоритет задачи, количество времени, которое нужно ей уделить, планирование ресурсов, рисков, детальность проработки технического задания. Расскажем о том, как на основе матрицы «Сложно-важно» строить гипотезы, расставлять приоритеты и другие параметры проекта.

+3

23.07.2025 1355 0 user1851969 0

3

SDMS — корпоративная экосистема для IT-разработки: от идеи до релиза

Что такое SDMS? SDMS (Software Development Management System) — это корпоративная система учета разработки и управления проектами, созданная для эффективной организации взаимодействия между заказчиками бизнес-направлений и IT-отделами. С 2017 года SDMS эволюционировала из простого инструмента учета времени разработчиков в мощную платформу, которая охватывает все этапы работы: от генерации идеи до внедрения изменений. Сегодня это инструмент для проектных специалистов, продакт-менеджеров, аналитиков, разработчиков, тестировщиков и руководителей, обеспечивающий прозрачность, контроль и слаженность процессов.

+31

22.07.2025 5106 0 Bridochka 11

31

Как «приручить» облако: путь к прозрачному и эффективному управлению виртуальными ресурсами

При активном использовании облачных ресурсов – как для продуктивного контура, так и для контуров разработки и тестирования – требуется ясное представление о распределении затрат на инфраструктуру в разрезе различных ЦФО/проектов/R&D. Расскажем об опыте разработки собственного решения на платформе 1С для эффективного управления виртуальным ресурсами.

+3

16.07.2025 1214 0 theshadowco 0

3

Почему топ менеджеры выбирали SAP, но не выбирали 1С, а теперь они тусуются на ЦИПР?