...

Анализ&Управление для 1С

Три типичных конфликта автоматизатора: где там win-win

Работа с требованиями Взгляд со стороны Заказчика Внедрение изменений

Компромиссы в проектах автоматизации часто не решают конфликт, а лишь откладывают проблему и оставляют под угрозой потребности обеих сторон. На трех типичных ситуациях – споре с заказчиком об оценке, конфликте с разработчиком вокруг требований и сопротивлении пользователя новой версии – показываем, где участники на самом деле спорят не о действиях, а о неопределенности. Объясняем, как в теории ограничений работает инструмент «туча» и почему любая проблема в ТОС рассматривается как конфликт. Показываем, почему в возможность win-win-решения выгоднее верить и как такой подход помогает искать не компромисс, а более устойчивое решение.

+

02.07.2026    263    0    user2182327    0    

0
Аналитик как модератор межфункционального конфликта: как собрать общий процесс из разных требований

Работа с требованиями

Финансы, юристы, продажи, кадры и разработка могут смотреть на один процесс по-разному. В статье разбираю, почему конфликт требований появляется еще до разработки, чем опасно просто собрать пожелания всех сторон и как аналитику сделать спорные места видимыми до приемки и релиза.

+1

02.07.2026    178    0    YA_826532418    0    

1
Проверка требований с помощью ИИ

Работа с требованиями

Статья о том, как использовать ИИ для проверки спецификации требований в 1С-проектах: найти неясности, пропущенные сценарии, риски по правам, данным, отчетам, интеграциям, старым документам и приемке. Без магии и замены аналитика — ИИ работает как внимательный рецензент, а не как автор бизнес-решения.

+3

24.06.2026    339    0    YA_826532418    0    

3
Цифровизация закупок холдинга: кейс АСУЗ на базе 1С

Кейсы автоматизации Внедрение изменений

Как объединить закупки десятков компаний в единой системе? В статье делимся опытом создания АСУЗ на базе 1С для нефтесервисного холдинга: от унификации процессов и интеграции разрозненных баз до формирования единого контура управления закупками, поставщиками, тендерами и складскими остатками.

+1

24.06.2026    174    0    Adapta    0    

1
Реестр рисков внедрения глазами аналитика

Внедрение изменений Управление рисками

Статья о том, как аналитику 1С вести реестр рисков внедрения: какие риски фиксировать, как отличать риск от проблемы, что спрашивать у заказчика, как связывать риски с процессами, данными, правами, интеграциями, сроками и приемкой. Без формального риск-менеджмента ради галочки — только то, что реально помогает не получить пожар перед релизом.

+1

24.06.2026    209    0    YA_826532418    0    

1
Вопросы заказчику в 1С-проектах

Взгляд со стороны Заказчика Анализ потребностей и поиск решений

Практическая статья о том, какие вопросы стоит задавать заказчику до разработки, настройки или изменения процесса в 1С, чтобы не переделывать решение через месяц после запуска.

+3

23.06.2026    357    0    YA_826532418    0    

3
Обследование без хаоса

Работа с требованиями Анализ потребностей и поиск решений

Обследование часто начинается с хорошего намерения, а заканчивается хаосом: требования расползаются, пользователи вспоминают новые исключения, а команда получает несколько версий одного и того же процесса. Исходя из своего опыта работы разбираю практичный подход к обследованию: что нужно фиксировать сразу, где чаще всего рождается путаница и как собрать требования так, чтобы по ним потом можно было работать.

+2

19.06.2026    414    0    YA_826532418    0    

2
Первый процесс для внедрения 1С:Документооборота

Внедрение изменений

Внедрение 1С:Документооборота часто пытаются начать со сложного и “самого важного” процесса. В итоге проект тормозит, согласования идут в обход, а пользователи быстро теряют интерес. По опыту работы на проектах автоматизации документооборота я постаралась описать практичный подход к выбору первого процесса: какие варианты подходят для старта, какие лучше не брать сразу и как проверить, что выбранный пилот действительно даст быстрый и понятный результат.

+1

18.06.2026    237    0    YA_826532418    2    

1
“Сделайте удобно” - не задача: как формулировать требования для разработчика

Работа с требованиями Стандарты и документация

“Не хотим заполнять документ вручную, пусть он сам откуда-то подтянет данные, заполнится и запишется” — звучит понятно только до тех пор, пока разработчик не начнет задавать вопросы. Откуда подтянуть? При каких условиях? Что делать, если данных нет? Кто имеет право запускать сценарий? Что должно попасть в другую базу 1С после согласования? Разбираем, почему мутная задача всегда становится дорогой, какие требования нужны 1С-разработчику до начала реализации и как простая карточка задачи экономит часы разработки, уточнений и переделок.

+2

16.06.2026    379    0    NikolayMaerov    0    

2
ИИ для интервью с заказчиком

Работа с требованиями Анализ предметной области Работа с заинтересованными сторонами

Интервью с заказчиком часто решает судьбу 1С-проекта: получится ли понять процесс, выявить риски и собрать нормальные требования — или встреча уйдёт в общие разговоры. Разбираем, как 1С-аналитику использовать ИИ для подготовки к интервью: изучить предметную область, составить вопросы, продумать риски, сценарии, документы, роли и интеграции.

+4

16.06.2026    345    0    YA_826532418    0    

3
Структура контуров системы управленческого учета

Анализ предметной области Аналитика и визуализация данных

Управленческий учет часто начинают строить с отчетов. Но отчет - это уже верхний слой. Если факт отражается неправильно, ДДС, ОПиУ, баланс и бюджеты только красиво оформят искаженную картину. В статье разбираю структуру контуров управленческого учета: от оперативного факта и финансовой отчетности до поддержки решений, автоматических правил и владельческого контроля бизнеса.

+4

15.06.2026    370    0    apatyukov    6    

4
Как защищать решение, когда заказчик хочет “как раньше”: практика 1С-проектов

Работа с требованиями Взгляд со стороны Заказчика Работа с заинтересованными сторонами Внедрение изменений

На 1С-проектах часто звучит фраза: “Сделайте как раньше, только в новой системе”. Обычно за ней скрываются страх изменений, привычки пользователей, неописанные процессы и желание перенести старый хаос в новую 1С. Разбираем, как аналитику и руководителю проекта защищать решение без конфликта, давления и бесконечных переделок.

+2

15.06.2026    346    0    YA_826532418    4    

2
Почему финансовый директор может быть против автоматизированного учета

Работа с заинтересованными сторонами Внедрение изменений

История о том, как правильное техническое решение может провалиться на переговорах.

+4

11.06.2026    519    0    apatyukov    4    

4
Базовая система принципов построения управленческого учета как стратегического актива

Внедрение изменений

Управленческий учет — это не набор отчетов и не приложение к бухгалтерии. Это система, которая должна показывать собственнику реальную картину бизнеса: деньги, прибыль, долги, товары, расходы и ответственность за данные. В статье разбираю принципы, исходя из которых внедряю системы управленческого учета.

+1

10.06.2026    380    0    apatyukov    18    

1
Чек-лист обследования перед внедрением 1С:Документооборота

Внедрение изменений

Перед внедрением 1С:Документооборота важно выяснить не только “какие маршруты настроить”, но и кто владеет процессами, где принимаются решения, какие документы ходят в обход, какие права нужны, какие интеграции критичны и как будет жить система после запуска. Практический чек-лист вопросов для аналитиков, руководителей проектов, консультантов и 1С-команд.

+3

09.06.2026    327    0    YA_826532418    0    

3
1С:Документооборот внедрили, а документы всё равно ходят в почте: почему так происходит

Внедрение изменений

1С:Документооборот запущен, маршруты настроены, пользователи обучены — но документы всё равно согласуют в почте, мессенджерах и “личных договорённостях”. Разбираем, почему так происходит: от сложных маршрутов и отсутствия владельца процесса до поведения руководителей и слабой поддержки после запуска. Статья с практическими примерами, чек-листом и выводами для 1С-команд, аналитиков и руководителей проектов.

+2

08.06.2026    412    0    YA_826532418    2    

2
Почему задачи буксуют после согласования: CAPI Адизеса на практике

Внедрение изменений

В 1С-проектах решение может быть согласовано, но так и не внедрено: задачи снова идут “в личку”, релизный процесс обходят, техдолг откладывают, а хорошие технические идеи зависают. Разбираем модель CAPI Адизеса на практике 1С: почему для внедрения нужны не только согласование, но и полномочия, ресурсы и влияние.

+3

08.06.2026    322    0    NikolayMaerov    0    

3
Бизнес-требования: как с ними работать и почему это важно для успешной автоматизации

Работа с требованиями

Любая информационная система имеет ценность только тогда, когда она соответствуеи потребностям и интересам бизнеса. Для этого необходимо разбираться в специфике компании, которую нужно автоматизировать, начинать проект с целей бизнеса и бизнес-требований. В этой статье я помогу разобраться с тем, как подойти к решению этой задачи – как с позиции бизнес-заказчика, так и с позиции представителей ИТ команды. И надеюсь, что она поможет обеим сторонам лучше понимать ожидания и возможности друг друга, делать автоматизацию успешнее

+3

02.06.2026    524    0    e_ivanova    14    

3
От героизма к системе: как понять зрелость 1С-команды по модели Адизеса

Анализ предметной области Коммуникации

Практическая адаптация модели жизненного цикла Адизеса для 1С-команд. Как понять, на какой стадии находится команда: героизм, авралы, взросление, расцвет или бюрократия — и что усиливать руководителю: результат, порядок, развитие или командное взаимодействие.

+5

29.05.2026    654    0    NikolayMaerov    0    

4
Что такое «бизнес-правила» и как они влияют на автоматизацию управления. Часть 2. Виды бизнес-правил и способы их формализации

Работа с требованиями Анализ бизнес-процессов Оптимизация бизнес-процессов

Чтобы компания была успешна, она должна работать по определенным правилам. Есть типовые правила, есть правила уникальные – вырабатываемые с учетом специфики и конкурентных преимуществ конкретного бизнеса. К сожалению, многие правила не могут быть «автоматически встроены» в алгоритмы работы информационной системы. Их нужно либо выявлять, либо вырабатывать совместно с бизнесом. В первой части статьи я на практическом примере показала, как бизнес-правила влияют на работу компании и как они определяют требования к работе в информационной системе. С чем приходится разбираться «на входе проекта», чтобы реально повысить бизнес-эффективность. Во второй части мы разберемся с тем, как решать эти задачи.

+

29.05.2026    509    0    e_ivanova    3    

0
Что такое «бизнес-правила» и как они влияют на автоматизацию управления. Часть 1. Как бизнес-правила влияют на автоматизацию: пример из практики

Работа с требованиями Анализ бизнес-процессов Оптимизация бизнес-процессов

Чтобы компания была успешна, она должна работать по определенным правилам. Есть типовые правила, есть правила уникальные – вырабатываемые с учетом специфики и конкурентных преимуществ конкретного бизнеса. К сожалению, многие правила не могут быть «автоматически встроены» в алгоритмы работы информационной системы. Их нужно либо выявлять, либо вырабатывать совместно с бизнесом. И это головная боль и «спорная территория» многих проектов. В этой статье я хочу помочь разобраться: что такое бизнес-правила, как они вырабатываются и как это связано с автоматизацией.

+3

29.05.2026    583    0    e_ivanova    6    

3
От требований к гипотезам: Как Data-Driven подход и машинное обучение убивают классический бизнес-анализ

Анализ предметной области Внедрение изменений

Разбираем, почему классический бизнес-анализ, построенный вокруг сбора требований и написания ТЗ, все чаще не помогает попасть в реальную проблему бизнеса. На практических кейсах показываем, как переводить требования в гипотезы, проверять их через эксперименты, метрики и данные из системы, а не только через интервью с пользователями. Отдельно рассматриваем, как логи 1С и машинное обучение помогают находить скрытые факторы, убирать лишние функции и улучшать процессы без долгих обследований. Статья будет полезна аналитикам, архитекторам и руководителям проектов, которые хотят перейти от фиксации пожеланий к исследованию того, что действительно работает.

+1

28.05.2026    417    0    nkormachev    0    

1
Управление изменениями через профессиональные гильдии

Внедрение изменений

Как превратить профессиональные сообщества в инструмент управления изменениями? Гильдии помогают не только объединять специалистов, но и продвигать инициативы снизу вверх, усиливать межкомандное взаимодействие и развивать сотрудников. Рассказываем, как сделать гильдии самоуправляемыми и рабочими, избежать формальностей и превратить их в движущую силу трансформации компании.

+

27.05.2026    460    0    user2086170    2    

0
Идеальное ТЗ для разработчика

Работа с требованиями

Каким должно быть техническое задание, чтобы разработчик понял задачу так же, как аналитик, тестировщик и бизнес? Покажем, почему требованиям нужны обоснование, конкретные формулировки по SMART, единый командный контекст и визуальная опора в виде схем, макетов и глоссария. Объясним, как недосказанность, размытые формулировки и отсутствие коммуникации превращают даже хорошо оформленное ТЗ в источник ошибок. Отдельно поговорим о soft skills: регулярных встречах, синках, воркшопах и умении вовремя проговорить нюансы с исполнителями.

+10

21.05.2026    1646    0    batsy66    16    

9
Главбух не должен вести управленческий учет? Спорный тезис. Особенно если сначала разобраться, что такое учет

Анализ потребностей и поиск решений

Главбух не должен быть финансовым директором. Но из этого не следует, что управленческий учет нужно уводить от учетной функции в отдельные таблицы и параллельные системы. В статье разбираю спорный тезис: почему для малого и среднего бизнеса эффективнее, когда управленческий учет становится первым рабочим контуром, а бухгалтерская и налоговая отчетность формируются уже на основе разобранного факта. Финансовый директор задает требования. Учетная функция ведет факт. Собственник получает цифры, которым можно верить.

+3

13.05.2026    697    0    apatyukov    23    

3
Консалтинг на проектах внедрения 1С:ERP: польза или вред?

Взгляд со стороны Заказчика Внедрение изменений

В проектах внедрения 1С:ERP консалтеры часто призваны «поставить учет под автоматизацию», но их участие не всегда приносит пользу. Вместо практических требований интеграторы нередко получают тома методических документов, которые ничем не помогают проекту. В статье разберем причины, по которым взаимодействие с консалтерами может создавать проблемы, и приведем пример успешного опыта, когда методология реально легла в основу модели автоматизации расчета себестоимости. Проясним, что такое «методология» учета и как по-разному ее понимают консалтеры, ИТ-интеграторы и заказчики.

+3

08.05.2026    586    0    1СERP    0    

3
Стеклянные бусы ИИ-агентов: почему настоящая война идёт за интеллектуальные предприятия

Анализ предметной области

Интеллектуализация предприятия — это не чат-боты, не RPA и не модные ИИ-агенты. Это переход от ERP как системы регистрации к предприятию как системе действия: с процессами, доменной памятью, KPI, стресс-сценариями и способностью быстро перестраиваться под давление среды. В статье разбирается, как к этому движутся Microsoft, SAP, Oracle, Palantir, Celonis, Alibaba и Yonyou, почему цифровые ИИ-бусы не заменят живучесть предприятия, и зачем российскому производству нужен собственный ответ — Nexus.

+2

05.05.2026    829    0    erp-мастер    10    

2
Нулевой этап проекта. Как подготовить команду к изменениям, не завалить проект, не потерять людей

Коммуникации Кейсы проектов Внедрение изменений

Не стоит забывать, что исход проекта во многом зависит от мнения пользователей. Когда сотрудники не готовы к изменениям, а важные вопросы не проговариваются вслух, возникает сопротивление и саботаж. Разберем, как к этому готовиться и как помогает «нулевой этап» – стратегическая сессия перед проектом.

+4

29.04.2026    643    0    APishchalnikov    0    

4
Цифровой проектный офис на 1С-Коннект: автоматизация коммуникаций и поддержки любого уровня

Коммуникации Внедрение изменений ITIL, Служба поддержки (HelpDesk)

Цифровой проектный офис на 1С-Коннект демонстрирует, как модель UCaaS помогает выстроить прозрачные коммуникации, повысить качество поддержки и централизовать работу инхаус и аутсорс-команд. Показываем, как единое окно обслуживания, цифровые меню, автоматизированный мониторинг и расширенные инструменты контроля качества создают масштабируемую систему поддержки любого уровня. Особое внимание уделено AI-инструментам, которые усиливают коммуникационные процессы, автоматизируют ответы, формируют протоколы встреч и помогают оптимизировать нагрузку на первые линии. Материал будет полезен тем, кто стремится выстроить современную, гибкую и управляемую систему поддержки в проектном офисе или ОЦО.

+1

29.04.2026    546    0    user1855793    0    

1
«Как превратить требования в золото: алхимия бизнес-анализа» Почему 70% проектов терпят крах из-за некорректных требований

Работа с требованиями

Разбираемся, почему проекты разваливаются из-за требований, и показываем техники добычи скрытых потребностей заказчика – от работы с ролями до уточнения контекста. Учимся использовать инструменты визуализации от простых схем до User Story Mapping, чтобы сделать требования понятными всем участникам проекта. Показываем, как найти баланс между идеальным решением и реальной реализацией, не превращая проект в бесконечную доработку. А также приводим практический кейс, в котором корректная работа с требованиями позволила сократить бюджет проекта примерно на 30%.

+4

24.04.2026    845    0    Бэнни    2    

4
Жизненный цикл корпоративной информационной системы

Внедрение изменений

Представьте ситуацию: вы внедрили 1С:Управление Холдингом. Система стала центром финансовой вселенной компании. И тут начинается: • Бизнес: «Нам срочно нужен новый отчет/доработка/загрузка данных. Запуск нового проекта через неделю!» • ИТ: «Любое изменение сейчас — это риск. Мы только стабилизировали закрытие периода. Давайте жить в тишине хотя бы месяц». Кто прав? Оба! В статье я поделюсь опытом, как мы искали этот баланс на разных этапах: от "пожара" внедрения до "рутины" промышленной эксплуатации.

+4

16.04.2026    698    0    Sem_work    0    

4
Развитие 1С-практик на горизонте 3-5 лет: к чему готовиться и как побеждать?

Анализ предметной области

Уход SAP, кадровый дефицит и рост запросов на собственные разработки заставляют компании пересматривать подходы к автоматизации. Разбираем ключевые тренды развития 1С-практик, сценарии ближайших 3–5 лет и то, как меняются требования к аналитикам и интеграторам. Обсудим, почему успех будущих проектов будет зависеть от коллабораций, объединения экспертизы и инвестиций в обучение, и какие шаги помогут компаниям сохранить лидерство на рынке и «играть вдолгую».

+2

13.04.2026    824    0    user2089439    5    

1
Кто ответственный за маркировку: ИТ или бизнес?

Внедрение изменений

Кто должен отвечать за маркировку в компании — ИТ или бизнес? В статье разбираем типичную ошибку передачи проекта ИТ, реальные проблемы внедрения и подход к распределению ответственности между бизнесом и ИТ.

+1

13.04.2026    829    0    Adapta    0    

1
Управление проектом 1С: от ручных правок к закрытию месяца за 3 дня

Внедрение изменений

Реальная история внедрения 1С:ERP и интеграции с WMS в дистрибуции. Автор делится инструментом «Квадрат требований», техникой «Безопасный диалог» с разработчиком и методом «5 почему» для инцидентов. В результате — 0 увольнений в команде и снижение ошибок на складе с 40 до 5 в неделю.

+2

10.04.2026    684    0    gshome    0    

2
О том, как перейти с SAP на 1С, превысив бюджет в три раза

Внедрение изменений

Рассказываем о переходе филиала международного цементного холдинга с SAP на 1С – проекте, который превысил бюджет втрое и стал учебником типичных ошибок цифровой трансформации. Отсутствие опыта, архитектурные и управленческие просчеты, внутренние интриги и конфликты интересов между CIO, CFO и CDTO превратили амбициозную программу локализации в затяжной кризис. Разберем, почему проект, несмотря на успешный carve out и праздничные речи, оставил пользователей недовольными, и какие выводы можно сделать, чтобы не повторять этот сценарий.

+10

03.04.2026    1476    0    Dmitriy_Kolesnikov    9    

10
Нужно ли изобретать велосипед, если хочется на нем прокатиться. Как поставить на поток проекты внедрения ERP

Внедрение изменений

Как поставить на поток проекты внедрения ERP и перестать «изобретать велосипед»? Рассказываем, как команда выстроила собственную методологию на платформе 1С, полностью отказавшись от Word, Excel и внешних инструментов. Объясняем, как с помощью конфигурации ERP-Tools можно стандартизировать работу аналитиков, формализовать 10 000 артефактов типового ERP-проекта, ускорить согласования и передавать заказчику полноценную wiki-систему для развития.

+1

31.03.2026    845    0    DenisErmolaev    8    

1
Управление изменениями с помощью ИИ

Внедрение изменений

ИИ в 1С полезен не тогда, когда просто ускоряет подготовку доработок, а тогда, когда помогает до старта увидеть реальные зависимости, масштаб вмешательства и цену ошибки. В статье разбираю, как использовать его в управлении изменениями, чтобы отличать локальную правку от изменения, которое затронет проведение, интеграции, проверки и работу пользователей после релиза.

+10

31.03.2026    1561    0    IgorVasilyev    67    

9
Почему ЭТРН нельзя внедрить как обычный ИТ-проект: что вскрывается на первом аудите перевозчика

Внедрение изменений

В статье разбираю, что начинает вскрываться в транспортной компании уже на первом этапе подготовки к ЭТРН: недостоверное оформление ТН, ошибки в ролях участников, провалы в НСИ, сопротивление сотрудников и разрыв между бумажной и электронной логикой работы. Материал написан по итогам первых проектов в мультимодальных, насыпных и наливных перевозках и может быть полезен руководителям проектов, аналитикам, ИТ-специалистам, логистам и собственникам транспортного бизнеса.

+10

31.03.2026    2210    0    apatyukov    49    

10
Принципы недорогого перехода с УПП на ERP

Внедрение изменений

Как сэкономить при переходе с УПП на ЕРП, если выбора нет.

+21

16.03.2026    2750    0    1c-intelligence    24    

21
От внедрения к управляемости: новая роль Head of IS

Внедрение изменений

После внедрения ERP компания ожидает скачка в управляемости. Система запущена, подрядчики ушли, команда работает — но ощущение контроля над бизнесом не усиливается. Отчёты дорабатываются, задачи выполняются, регламенты усложняются, а предсказуемости больше не становится. В статье разбирается, почему автоматизация сама по себе не создаёт управляемость, как реактивная приоритизация и технический долг снижают скорость изменений, и какую роль в этом этапе должен сыграть Head of IS — уже не как руководитель внедрения, а как архитектор системной модели развития.

+23

18.02.2026    2346    0    IgorVasilyev    34    

23