Запись на этот поток закрыта. Предлагаем вам записаться на следующий поток. Мы сообщим вам, как только будут определены даты потока и открыты продажи.
Бесплатный вебинар
«Вводный вебинар продвинутого курса по управлению ИТ-проектами, который состоится:
Для всех тех, кому интересна тема повышения компетенций руководителя проекта
Про что поговорим на вебинаре:
- Компетенции руководителя проекта
- Краткий обзор существующих фреймворков и технологий, которые будем рассматривать на курсе
- Новинка от 1С – 1С:Технологией корпоративного внедрения-Лайт
- Рассказ про Продвинутый курс
- И просто возможность задать интересующие вопросы по проектному управлению
Для кого курс
Уже обладаете определенным уровнем компетенций в управлении проектами, но хотите его повысить, сделать знания более системными, а также научиться управлять крупными ИТ-проектами.
Хотите изучить принципы PMBoK®, подготовиться к экзамену PMI PMP®, сдать экзамен 1С:Управление проектами® и получить сертификат 1С:Руководитель проектов®
Хотите освоить продвинутые технологии проектного управления и разобраться, как их применять на деле.
Основная цель курса
Основная цель курса - дать продвинутые знания по управлению ИТ-проектами по «классическому подходу» и показать, как их применять на реальных проектах.
Курс позволит подготовиться к экзаменам в области управления проектами, в частности к экзамену PMI PMP®, к экзамену 1С:Управление проектами, к сертификации 1С:Руководитель проектов® (разумеется, в сочетании с самостоятельной подготовкой).
Курс ведет Мария Темчина
Мария обучила более 1000 слушателей управлению проектами - от Базового уровня до продвинутого. Выпускники смогли выстроить проектные офисы в своей компании, внедрить Канбан на работе, сдать экзамен на PMP, найти новое удачное место работы и так далее.
- Директор по проектам «Инфостарта»
- эксперт по проектному управлению: PMP, 1С:РКП, PSM I, KMP, PMI-ACP
- модератор секции «Управление проектами» на Infostart Event
- спикер «Agile Days 2019»
Как проходит курс
Видеолекции и вебинары
Вебинары с преподавателем, изучение видеолекций в удобное время, доступ к видеозаписям вебинаров
Домашние задания
Домашние задания, тесты для самопроверки, практические упражнения, дополнительные материалы.
Групповая работа
Практикумы по командам в удобное для слушателей время по отработке навыков и подготовке документов на примере учебных кейсов – с последующей обратной связью от преподавателя
Сертификат
Получение сертификата Инфостарт, подтверждающего освоение знаний в конце курса, при условии выполнения всех заданий.
Программа курса
Курс состоит из 12 тематических блоков
Ключевые темы:
- Введение в курс. Подходы к управлению проектами
- Компетенции РП. Профстандарт: РП в области ИТ. Модель компетенций от PMI: задачи РП в трех сферах: Процессы, Люди, Бизнес-среда. Самооценка компетенций
- PMBOK Guide 7. Руководство к своду знаний по управлению проектами 7-ое издание. Принципы управления проектами и домены исполнения
- PMBOK Guide 6 - предыдущее издание. Группы процессов и области знаний в управлении проектами
- Технологии 1С - для какой ситуации какая подходит?
- Варианты способов работы на курсе - выбор одной из технологий:
- 1С:ТКЛ New! - отличное решение для небольших проектов
- P3Express - минималистичный универсальный фреймворк
- 1C:ТКВ – классические технологии
- Список документов от 6 PMBOK. Содержание разрабатываете сами
- 1С:ТБР – гибкие технологии
- Скрам – гибкие технологии без привязки к 1С
- Без привязки к методу или технологии. Принимаем решение, как решать те или иные задачи?
Ключевые темы:
- Инструменты и техники для создания команды: матрица ответственности, оценка компетенций команды, план управления ресурсами, организационная иерархическая структура, Устав команды, SLA
- Техники приоритизации требований: MoSCoW, оценка в баллах, парное сравнение, Monopoly money, анализ Кано, RICE Score
- Поддержка команды: SWOT-анализ, достижение консенсуса, мозговые штурмы, методы принятия решений и виды оценок, ретроспективы
- Запуск проекта: стартовое совещание, планирование итерации, доски с задачами, метафоры, Product box
Ключевые темы:
- Документы на старте: Бизнес-кейс, План управления выгодами, Устав проекта
- Планирование содержания проекта: сбор требований, планирование содержания, создание ИСР и словаря ИСР
- Работа с содержанием и расписанием в Agile. Пользовательские истории, бэклог продукта, канбан-доски, техники обсуждения
Ключевые темы:
- Планирование расписания. План управления расписанием, сетевая диаграмма, диаграмма Ганта, график контрольных точек. Создание сетевой диаграммы проекта. Сжатие расписания. MS Project и Oracle Primavera. Построение диаграммы Ганта в MS Project и MS Excel
- Планирование стоимости и ресурсов. Инструменты и техники оценки, компоненты бюджета, инструменты управления ресурсами
- Метод освоенного объема и метод освоенного расписания
Ключевые темы:
- Качество. Уровни управления качеством, современные тенденции, стоимость качества, анализ показателей. Контрольные списки, системы показателей качества, диаграммы (в том числе диаграмма Ишикавы, диаграмма Паретто)
- Интеграция. 18 компонентов плана управления проектом согласно PMBOK 6, примеры плана управления проектом. Управление явными и неявными знаниями. Процедура управления изменениями
- Закупки. Решение производить или покупать. Виды контрактов, контракты в Agile
- Закрытие проекта/фазы. Сбор извлеченных уроков, шаблон презентации к закрытию проекта. Комплект документов по закрытию проекта на примере 1С:ТБР
Ключевые темы:
- Компоненты неопределенности: неоднозначность, сложность, изменчивость, риск
- Планирование управления рисками проекта. Разработка реестра рисков. База знаний типовых рисков проектов автоматизации. Шаблон реестра рисков проекта
- Качественный и количественный анализ рисков. Стратегии реагирования: превентивные и компенсирующие
- Инструменты количественного анализа рисков: расчет резервов, дерево решений, диаграмма Торнадо, анализ Монте-Карло
- Управление возможностями (положительными рисками)
- Инструменты управления рисками в Agile: диаграмма сгорания рисков и бэклог уточненный с учетом рисков
- Модели работы с неожиданностями. Японская модель - не допускать инцидентов, американская модель - быстро устранять инциденты, российская модель - быстро устранять кризисы, не допуская катастрофы
Ключевые темы:
- Стратегии коммуникаций и план управления коммуникациями (с примерами)
- Модели, методы и инструменты коммуникаций
- Активное слушание
Ключевые темы:
- Полный список документов и артефактов проекта, рекомендуемых PMBOK Guide 6 и 7
- Разбор артефактов проекта: диаграмма сгорания, информационные радиаторы, запись бизнес-процессов в нотации BPMN, кумулятивная диаграмма поток, контрольная диаграмма, матрица приоритизация, график финансирования проекта (S-кривая), карта пользовательских историй, UML-диаграмма
- Примеры артефактов, рекомендуемых 1С:ТБР и 1С:ТКВ
- Управление конфигурацией и изменениями проекта
Ключевые темы:
- Лидерские навыки. Модель переговоров Стивена Кови. Рекомендации фасилитатору
- Правила управленческого взаимодействия от Владимира Тарасова
- Модель Салиенса по оценке заинтересованных сторон проекта
- Кейсы из практики: работающие виды мотивации для выделения ресурсов на проекты
- KPI опережающие и запаздывающие: как правильно формулировать?
- Способ выдавать обратной связи высокого качества
- Развитие команды. Лестница Такмана, модель Дрекслера-Сиббета
- Техники для измерения производительности и поставки. Картирование потока ценности
- Модель OSCAR для коучинга и менторинга
- Законы про команды: закон Брукса, закон Конвея, закон Паркинсона, закон Хофштадтера
Ключевые темы:
- Факторы среды предприятия и активы процессов организации
- Корпоративная культура: клановая, иерархическая, адхократическая, рыночная
- Организационная структура: функциональная, матричная, проектная, гибридная
- Схема внедрения изменений Джона Коттера
Ключевые темы:
- Процессный подход в 6-ой версии Руководства к Своду знаний по управлению проектами. Входы, инструменты и методы, выходы каждого процесса
- Сертификация 1С:Руководитель проекта. Общие требования, необходимые экзамены, правила подготовки документации
- Тренажер для проверки знания PMBOK Guide
Ключевые темы:
- Принципы управления проектами. Рекомендации по применению принципов на практике
- Соотнесение групп процессов и областей знаний с доменами исполнения в 7 PMBOK
- Справочник моделей, методов и артефактов. Пропасть исполнения и оценки, работа с изменениями - модель ADKAR, артефакты проекта
- Различия между 6-ой и 7-ой версиями PMBOK Guide
О курсе:
3 месяца обучения
Курс проходит 5 декабря 2024 по 13 марта 2025 г.
Вебинары по четвергам
Вебинары проходят по четвергам с 12:00 до 13:30 по московскому времени.
Много практики
Видеоуроки, домашние задания, еженедельные онлайн-практикумы по командам
Доступ к материалам курса сохранится на 90 дней после окончания, можно будет повторять пройденное
В результате прохождения вы сможете
Понять, как управлять проектами на уровне технологий, четкой системы и проверенных алгоритмов, а не интуиции
Создать наиболее важные из проектных документов (Устав команды, светофорная матрица рисков, реестр извлеченных уроков и пр.) к вашим реальным проектам
Освоить полезные инструменты: техники сбора требований, анализ освоенного расписания, создание сетевой диаграммы, создание диаграммы Ишикавы в рамках управления качеством, создание карты мотивации и т. п.)
Отзывы о курсе
"Коллеги, очень советую курс. Сейчас учусь на нем (заканчиваю). Наиболее толковый из тех что я посещал (а посещал много). Удачи!"
Василий
"Мария Темчина великолепный ведущий курса, она один из главных плюсов всего курса=). На мой взгляд, преподать проектное управление интересно и понятно, очень непросто, а у нее это более чем успешно получается! Раз уж даже такой «чайник» как я заинтересовалась и дослушала курс до конца."
Динара
"Качественное выполнение домашних заданий требует достаточно много времени, но и результат серьёзный. Благодаря такой нагрузке появляется опыт свой, опыт коллег, материал усваивается глубоко. Курс построен грамотно, позволяет каждому с разным опытом получить необходимые знания и ориентиры."
Вячеслав
"Образно говоря я получил карту области управления проектами. На ней я отметил те места, что мне знакомы, а Мария Темчина, преподаватель, обозначила чёткие границы различных методологий. Именно этого я хотел."
Леонид
Тарифы курса
Тариф «Мини»
- Учебная платформа с видеолекциями, вебинарами, дополнительными материалами, тестами
- Закрытый чат для общения с коллегами
- Выполнение домашних заданий и их кросс-проверка слушателями
- Доступ на 90 дней к материалам курса
- Сертификат о прохождении курса (при условии выполнения всех заданий)
Тариф «Стандарт»
- Учебная платформа с видеолекциями, вебинарами, дополнительными материалами, тестами
- Закрытый чат для общения с коллегами
- Проверка домашних заданий преподавателем
- Разбор ваших домашних заданий преподавателем на вебинарах
- Доступ на 90 дней к материалам курса
- Сертификат о прохождении курса (при условии выполнения всех заданий)
Тариф «Персональный»
- Учебная платформа с видеолекциями, вебинарами, дополнительными материалами, тестами
- Закрытый чат для общения с коллегами
- Проверка домашних заданий преподавателем
- Разбор ваших домашних заданий преподавателем на вебинарах
- Проведение персональных вебинаров в удобное время (индивидуальных или в микрогруппах)
- Знакомство с вашими пакетами документов и выдача рекомендаций преподавателем
- Доступ на 90 дней к материалам курса
- Сертификат о прохождении курса (при условии выполнения всех заданий)
