ВЕБИНАР-ПРАКТИКУМ
Пишем устав проекта
Устав IT проекта – основополагающий документ, который во многом определяет его успешность. Однако многие компании невнимательно относятся к его составлению. Приходите на вебинар-практикум, на котором мы подробно разберем, как написать устав проекта так, чтобы максимально обезопасить себя от рисков при его выполнении.
Что
Запись вебинара, который прошел 1 ноября 2023 г.
Стоимость
6 200 руб.
Для кого этот онлайн-тренинг
Руководители проектов, руководители портфелей проектов, функциональные архитекторы
Специалисты ИТ-сферы, планирующие расти в проектном управлении
Руководители предприятий, планирующих автоматизацию
Внутренние ИТ-специалисты, занимающиеся подготовкой документации для подбора подрядчика на проект
Чем будет полезен онлайн-тренинг
Зачем проекту устав и как его подготовить (с примерами, шаблонами, образцами)
Как с помощью устава сократить риски превышений бюджета и избежать расширения содержания проекта
Как устав проекта помогает в планировании, урегулировании сложных проектных ситуаций и вводе в курс дел проекта новых участников команды.
Какие риски учесть при планировании проекта на старте
Как выявить истинные цели проекта и ключевые требования
Как определить границы проекта и что делать, если на этапе подготовки устава невозможно точно определить границы
Как правильно спланировать ключевые вехи проекта
Как использовать документ “Устав проекта” на всём жизненном цикле проекта
Спикер
Левицкая Елизавета
Функциональный архитектор, руководитель портфелей проектов, техлид системного анализа и управления проектами.
- С 2013 года успешно руководит проектами внедрения ПО на крупных предприятиях
- Работала руководителем группы в ТОП-3 Франчайзи 1С
- Автор тренинга “Документация на IT проектах”
- Управление проектными командами от 5 до 35 человек
- Внедренные проекты в компаниях, входящих в рейтинг РБК 500
Структура вебинара
- определение
- несколько разных примеров устава
- структура устава
Цели и предпосылки
- как их правильно выявлять, какие тут могут быть ошибки
- какие цели не стоит фиксировать в уставе (как разделять стратегические цели компании и проектные цели, почему это разные вещи)
Границы проекта
- что такое границы проекта, какие они бывают и как их зафиксировать в уставе
- что прописать в критериях успешности по содержанию в общих случаях
- что пишем в границах и критериях успешности по содержанию, если границы проекта невозможно выявить на этапе подготовки устава
- в каких случаях в уставе целесообразно фиксировать конкретные требования
Качество
- критерии успешности к качеству: что в них можно включить
Риски и допущения
- какие стандартные риски есть почти в любом проекте
- какие стратегии реагирования на риск могут быть и как их зафиксировать в уставе
- различные варианты отражения рисков в уставе
- что такое допущения? как обезопасить себя через допущения
- какие допущения наиболее часто встречаются в проекте
Контрольные события проекта
- как их определить и заполнить в уставе
Полномочия и коммуникация
- какие коммуникации необходимо определить на этапе устава
- как определить и зафиксировать в уставе ресурсы, которые потребуются со стороны заказчика
- как распределить полномочия между проектной командой (рассмотрим варианты с различными составами: рп; рп +фа; рп+фа+ап и т.д.)
Для каких целей мы можем использовать устав на каждом из жизненных циклов проекта
Тарифы
|
Профессиональный
|
|
|---|---|
| Документы: Устав проекта (шаблоны и образцы). Методические рекомендации по подготовке Устава проекта; | |
| Бонусный мастер-класс Александра Дзябченко “Основы проектных технологий. PMBOK” | |
| Видеозапись вебинара-практикума | |
| Купить за 6 200 руб. |
