Онлайн-курс
Процессный подход в проектах внедрения ERP-систем. Авторская методика
На курсе вы освоите технологию работы с требованиями к автоматизации с учетом специфики бизнес-процессов заказчика, получите практические инструменты для качественного выявления и систематизации требований
Купить в 1 кликСтарт
Присоединяйтесь к курсу с 18 мая 2025 года!
Конец курса — 22 июля
Доступ к материалам курса сохраняется на 90 дней
Формат
Онлайн-курс с поддержкой преподавателя: Участвуйте в онлайн-вебинарах с преподавателем, изучайте материалы в удобном для вас темпе и выполняйте практические задания
Общайтесь с единомышленниками и задавайте вопросы преподавателю в Telegram-чате
Объем курса
40 ак/часов — продолжительность курса:
24 часа — теории
16 часов — практики
Сертификат
Участники получают электронный сертификат компании ООО «Раздолье-Консалт» по итогам прохождения курса и успешной сдачи домашних заданий
Бесплатный вебинар
«Автоматизация или оптимизация — как попасть в ожидания заказчика и при этом сделать проект»
24.04.2025 в 18:00 по МСК
Когда руководители обращаются за проектом по автоматизации, они рассчитывают повысить эффективность компании. Однако часто в организациях царит «управленческий бардак», который нужно сначала устранить. Но не все понимают разницу между внедрением системы и улучшением процессов. В результате ИТ специалисты собирают и автоматизируют требования пользователей, а бизнес-заказчик отказывается принять результат.
Чтобы такого не случилось важно:
- Понять бизнес-цели и специфику бизнес-процессов, сопоставив их с требованиями пользователей.
- Определить необходимость выработки четких правил для корректной работы системы.
- Устранить вариативность процессов до автоматизации.
- Выделить проблемы, требующие изменений в работе компании до внедрения системы.
На вебинаре расскажу, как правильно проанализировать бизнес-процессы, определить необходимые изменения и сформулировать требования к системе. Все это проиллюстрирую примерами из практики.
Цель курса
Обучить технологии качественной работы с требованиями заказчиков в комплексных проектах автоматизации процессов управления.
Особенности курса
Изначально курс был разработан для внутреннего обучения собственных аналитиков и руководителей проектов Внедренческого центра «Раздолье».
По результатам применения методики на реальных проектах, компания решила поделиться этой информацией с ИТ-сообществом и сделать курс открытым. В настоящий момент пройти обучение на курсе могут все, кто заинтересован в более качественном выполнении проектов автоматизации на средних и крупных предприятиях.
На курсе разберем:
Как правильно определить контур автоматизации с учетом специфики бизнес-процессов конкретного предприятия?
Как собрать полные и корректные требования к автоматизации, избежать неучтенных требований?
Как оценить готовность компании к автоматизации, выявить возможные риски и учесть их в содержании проекта?
Как правильно организовать управление проектом с учетом процессного подхода?
Материалы курса содержат авторские шаблоны для начального обследования и классификации бизнес-процессов, детального описания и формализации требований к автоматизации через логику выполнения бизнес-процесса.
В результате прохождения вы сможете
1. Определять четкий контур проекта исходя из специфики бизнес-процессов
2. Выявлять требования к системе, исходя из логики бизнес-процессов и связей между ними
3. Систематизировать и описывать требования языком, понятным бизнес-заказчику
4. Выявлять требования, не связанные с автоматизацией, но влияющие на успешность внедрения системы
5. Более четко планировать работы, сроки и ресурсы для качественного сбора требований
Кому подойдет курс
Аналитикам и функциональным архитекторам
Вы хотите лучше понимать бизнес-заказчика, формулировать требования к системе, соответствующие реальным потребностям
Руководителям проектов
Вы заинтересованы в снижении рисков проекта, сокращении неучтенных требований, изменений контура и содержания проекта на этапе передачи системы в эксплуатацию
ИТ-директорам и руководителям клиентских компаний
Вы хотите получить реальную пользу от автоматизации, четко понимать задачи, которые нужно решить для успешного внедрения информационной системы
Как проходит обучение
Видеоматериалы
7 видеолекций (от 30 минут до 1,5 часов). В материалах размещена вся необходимая теоретическая информация, а также инструкции по работе с инструментами, которые изучаются на курсе
Вебинары (3+1)
Основные вебинары посвящены технологии работы с требованиями. Дополнительный вебинар – специфике организации проектов с применением процессного подхода. Продолжительность каждого вебинара порядка 2х часов
Домашние задания
Предусмотрено 2 домашних задания с персональной обратной связью и рекомендациями по итогам их выполнения. На выполнение каждого из них вам потребуется порядка 5-8 часов
Чат поддержки в Telegram
В чате вы можете оперативно задавать вопросы, возникающие в ходе обучения, обмениваться опытом с ведущим и между собой
Курс ведет
Иванова Елена
Бизнес-архитектор, руководитель проектов, более 25 лет в консалтинге, более 20 лет в ИТ проектах.
- С 2006 по 2011 год возглавляла направление «1С:Консалтинг» фирмы 1С
- Один из идеологов объединения классического управленческого консалтинга и ИТ трансформации в рамках комплексных проектов
- Автор более 30 статей и практических курсов по вопросам управления
Программа курса
- специфика и подводные камни комплексных проектов, потенциальные проблемы и риски и способы их устранения на этапе сбора и формализации требований;
- процессный подход к исполнению проекта: его суть, особенности и преимущества по сравнению с классическим «функциональным» подходом;
- пример использования процессного подхода и ключевые результаты его применения.
- процесс и его основные характеристики, важные для автоматизации;
- преимущества процессного подхода;
- технология процессного подхода, инструменты выделения и описания процессов с применением процессного подхода.
- основные элементы процесса;
- декомпозиция процесса;
- виды и модификации процессов, как определять процессы для включения в контур проекта;
- типичные ошибки при выделении и описании процессов.
- назначение и структура диагностической карты процессов;
- технология заполнения диагностической карты процессов для первичной оценки объема проекта/предконтрактной работы.
- структура документа "Шаблон описания процессов";
- правила заполнения шаблона, на что обращать внимание при заполнении;
- пример заполнения шаблона;
- технология анализа результатов на основе шаблона и формирования отчетных документов заказчику.
- виды и примеры проблем в организации процесса: проблемы самого процесса, проблемы участников проекта, проблемы операций внутри процесса, проблемы используемой в процессе информации;
- инструменты повышения эффективности процессов;
- средства автоматизации для повышения эффективности процессов.
- специфика вопросов интервью при процессном подходе;
- технология планирования и проведения интервью при процессном подходе.
- разделение ролей и структура команды проекта
- особенности взаимодействия с заказчиком
- специфика планирования ресурсов в процессном подходе
- шаблон для расчета ресурсов и как с ним работать
Расписание курса
18 мая - 2 июня
Открытие доступа к материалам по процессному подходу. Самостоятельное изучение материалов участниками
Вебинар 3 июня
Вторник, 10.00-12.00 МСК
Вводный вебинар для участников
3 - 10 июня
Самостоятельное изучение материалов участниками и выполнение Задания 1
10 - 18 июня
Проверка Задания 1
Вебинар 19 июня
Четверг, 10.00-12.00 МСК
Вебинар для участников. Разбор Задания 1
19 - 29 июня
Самостоятельное изучение материалов участниками и выполнение Задания 2
29 июня - 10 июля
Проверка Задания 2
Вебинар 11 июля
Пятница, 10.00-12.00 МСК
Вебинар для участников. Разбор Задания 2
11 - 21 июля
Открытие доступа к материалам по специфике проектов. Самостоятельное изучение материалов участниками.Вебинар 22 июля
Вторник, 10.00-12.00 МСК
Вебинар по специфике проектов
Сертификат
Сертификат о прохождении курса выдается компанией ООО «Раздолье-Консалт». Сертификат выдается при условии успешного выполнения участником в полном объеме двух домашних заданий. Успешно выполненными считаются задания, сданные в установленный срок и проверенные преподавателем с положительным результатом. Объем курса в сертификате 24 ак.ч.
Стоимость обучения на курсе
|
Пакет ТЕХНОЛОГИЯ
|
Пакет ПРОЕКТНЫЙ
|
|
|---|---|---|
| Видеолекции по процессному подходу (7 видеолекций) | ||
| Домашние задания с проверкой преподавателем | ||
| Инструментальный пакет по процессам (4 документа) | ||
| Участие в вебинарах по процессному подходу | ||
| Участие в вебинаре по материалам управления проектами при применении процессного подхода | ||
| Видеолекции по управлению проектами при применении процессного подхода (2 видеолекции) | ||
| Инструментальный пакет по управлению проектами при применении процессного подхода (7 документов) | ||
| Купить за 14 000 руб. | Купить за 18 000 руб. |
