Почему риск-менеджемент  так важен для компаний?

Обсудим, что такое GRC, актуальные вызовы, риски и как отсутствие связи между риск-менеджментом, комплаенсом и контролем ведет к неэффективности

Какие виды убытков от рисков несут компании?

Покажем пример последствий для финансов и репутации компании при отсутствии системного подхода к управлению рисками

Ключевые элементы внедрения GRC-подхода

Расскажем, как через риск-ориентированный подход определить цели, создать политику управления рисками и интегрировать процессы и роли внутри компании

Практические шаги по внедрению GRC-системы

Опишем, как создать кросс-функциональную команду, все этапы внедрения, а также как обучить сотрудников работать в GRC-системе

Как измерять успех и улучшать процессы GRC?

Разберем, как оценивать GRC: метрики эффективности, мониторинг процессов и анализ результатов для постоянного улучшения

Преимущества GRC для вашей компании

Представим кейсы, как GRC улучшает бизнес: повышает эффективность, снижает затраты и делает процессы прозрачными и надежными

Топ-менеджменту, генеральным директорам и заместителям, а также риск-менеджерам

Руководителям и сотрудникам отделов рисков, внутреннего контроля и аудита

IT-директорам, аналитикам, архитекторам и специалистам по автоматизации бизнеса

Крупным корпорациям, холдингам и группам компаний

Компании из регулируемых отраслей (госсектор, банки, здравоохранение страхование и т.д.)

ПАО, компании на бирже и выходящие на IPO