ИТ-команда «Магнита» реализовала проект по внедрению «1С:ERP Управление предприятием» для крупнейшего на юге России кондитерского производства. В кратчайшие сроки и в рамках типового функционала.
Вкалывают роботы, а не человек
Новый завод открыли в конце прошлого года. «Кондитер Кубани» – часть собственной пищевой производственной инфраструктуры «Магнита» с высоким уровнем автоматизации. Мощность завода составляет 55 тысяч тонн продукции в год, производственные площади – 20 000 м2, а численность персонала на данный момент – 320 человек.
«Все процессы на предприятии автоматизированы: датчики следят за температурой, давлением и другими параметрами, данные выводятся на мониторы операторов, что позволяет успешно контролировать производство. Использование на всех этапах производства различных видов высокотехнологичного оборудования R09; упаковочных модулей, транспортеров, конвейеров, холодильных установок и роботизированного склада позволяет свести к минимуму ручной труд и обеспечить высокое качество выпускаемых продуктов», – говорит директор предприятия Алексей Климкин.
«Кондитер Кубани». ПАО «Магнит»
Как будет работать 1С:ERP на кондитерском производстве «Магнита»
Запуск 1С:ERP происходил вместе с запуском завода. Фирма «1С» полагает, что это первое в России внедрение ERP на кондитерском производстве полного цикла, интегрированное с собственной обширной розничной сетью магазинов.
Со стороны «Магнита» выбор в пользу 1С:ERP обусловлен максимально реализованной функциональностью в типовом продукте для производственного предприятия.
Сейчас на заводе работает 1С:ERP 2.4 на платформе 1С:Предприятие 8.3.15. В эксплуатацию введены подсистемы планирования выпуска продукции, закупки сырья, производства, хранения, отгрузки товара, управление финансовыми и другими показателями, а также управление людскими ресурсами.
Проект реализовывала ИТ-команда компании «Магнит». «Мы использовали каскадную модель разработки или waterfall с привлечением экспертов нашего бизнеса для описания и корректировки процесса. Такая модель позволила последовательно переходить от одного этапа внедрения к другому, не теряя эффективности работы над проектом», – рассказал «Инфостарту» Евгений Мельников, технический директор розничной сети «Магнит».
Что касается рисков, которые обычно возникают на проектах такого уровня, то каких-либо серьезных событий команда проекта не зафиксировала: особенности системы были понятны, и все этапы проекта прошли без сбоев.
Алексей Моничев, руководитель разработки 1С:ERP, отметил, что для развития продукта важным является взаимодействие с компаниями-лидерами рынка, и выразил надежду, что 1С:ERP сможет стать корпоративным стандартом для производственных активов группы «Магнит».
