С 27 сентября по 14 декабря 2021 года на Инфостарте пройдет седьмой поток онлайн-курса «Технология выполнения проектов ERP-класса – процессный подход».
Основная цель курса – повысить качество сбора и формализации требований к автоматизации, опираясь на сквозную поддержку процессов заказчика в комплексных проектах на базе 1С:ERP, 1С:УХ, 1С:УТ, 1С:КА, отраслевых и специализированных решений.
Процессный подход основывается на сквозной логике выполнения действий в компании – это его отличает от классического (функционального) подхода, при котором обследование и выполнение проекта производится по подсистемам. Процессный подход формирует полное содержание работ проекта и снижает риски на этапе проектирования и внедрения системы.
Аудитория курса
Курс предназначен как для специалистов ИТ компаний, так и для сотрудников ИТ отделов предприятий:
- руководителей проектов ИТ-компаний;
- архитекторов и аналитиков;
- ИТ-руководителей клиентских компаний.
Содержание курса
Курс состоит из четырех тематических модулей:
- Введение в процессный подход
- Определение контура проекта
- Сбор и формализация требований с применением процессного подхода
- Специфика организации и управления проектами с применением процессного подхода (дополнительный модуль, доступен только на тарифе «Проектный»)
Как проходит обучение
При старте курса участники получают доступ к материалам первого модуля по процессным подходам для самостоятельного изучения.
Через две недели по итогам освоения материалов первого модуля проходит вводный онлайн-вебинар с преподавателем. На нем автор курса отвечает на вопросы участников, открывает доступ к материалам второго модуля по процессам и дает первое домашнее задание – на определение видов процессов, которые нужно включить в контур проекта согласно специфике предприятия-заказчика. На выполнение первого задания дается две недели.
На втором онлайн-вебинаре автор отвечает на вопросы по первому домашнему заданию, разбирает его результаты, открывает доступ к материалам третьего модуля по процессам и формулирует второе домашнее задание – на создание формализованного описания бизнес-процесса с применением процессного подхода. На выполнение второго задания дается месяц.
На третьем онлайн-вебинаре происходит разбор результатов второго домашнего задания. Одновременно для участников, обучающихся на тарифе «Проектный», открывается доступ к материалам четвертого модуля – по управлению проектами .
Через две недели для участников, обучающихся на тарифе «Проектный», проходит заключительный вебинар, где автор курса отвечает на вопросы и подводит итоги курса.
Ведущая курса
Елена Иванова (Буравлева) – руководитель проектов, консультант по управлению.
С 2011 года сопровождает ИТ-проекты в составе внедренческих команд или со стороны заказчика в качестве бизнес-архитектора, ведущего консультанта по методологии, руководителя проекта
С 2006 по 2011 год возглавляла направление «1С:Консалтинг» фирмы «1С»
Главный редактор и соавтор книги «1С:Консалтинг. Практика управления», автор более 20 статей по вопросам управления, автор курсов для аналитиков и руководителей проектов в рамках направления «1С:Консалтинг»
Опыт преподавания с 1997 года.
Расписание курса и сертификат о прохождении
Открытие доступа к материалам: 27 сентября
Вебинары по процессному подходу: 12 октября (вторник), 28 октября (четверг) и 30 ноября (вторник)
Дополнительный вебинар по управлению проектами (доступен только на тарифе «Проектный»): 14 декабря (вторник)
Сертификат: При успешном выполнении двух домашних заданий в срок выдается сертификат о прохождении курса от компании ООО «Раздолье-Консалт».
Тарифы и состав материалов курса
Курс можно пройти в двух вариантах – «Технология» и «Проектный». На тарифе «Проектный» участникам дополнительно доступны материалы модуля по управлению проектами, куда входит вебинар, две видеолекции и 5 документов.
|
Тариф «Технология» |
Тариф «Проектный» |
|---|---|
|
7 видеолекций по процессному подходу |
9 видеолекций (из них две дополнительные лекции в рамках модуля по управлению проектами) |
|
3 вебинара по процессному подходу |
4 вебинара (из них один дополнительный вебинар в рамках модуля по управлению проектами) |
|
инструментальный пакет по процессам – 6 документов |
инструментальный пакет – 11 документов (из них 5 дополнительных документов в рамках модуля по управлению проектами) |
|
два домашних задания с проверкой преподавателем |
два домашних задания с проверкой преподавателем |
|
10500 рублей |
14000 рублей |
Общее время на изучение материалов курса и выполнение домашних заданий составит порядка 40 часов.
Доступ к материалам предоставляется на время обучения и в течение следующих 90 дней после окончания курса.
