Представляем партнера конференции – консалтинговую технологическую компанию Аксеникс. Компания оказывает поддержку бизнесу по таким направлениям, как аналитика данных, информационная безопасность, внедрение и развитие автоматизированных банковских систем и другие.
КОМПАНИЯ AXENIX – это:
- Правопреемник «Аксенчер» на российском рынке, сохранивший традиции, ценности и знания международной компании
- Около 2 000 сотрудников в Москве, Твери, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Санкт-Петербурге и Алматы
- 30-летний опыт успешной реализации комплексных цифровых трансформаций и глубокое понимание индустриальной специфики
- Широкий спектр услуг по выполнению полномасштабных end-to-end проектов: от создания бизнес- и ИТ-стратегий до их полноценного внедрения, включая разработку технологических решений, программного обеспечения, приложений и аутсорсинг
- Глубокое знание технологий и тенденций их развития для поиска альтернативных решений по импортозамещению
Доклад Axenix в секции «Кейсы крупных компаний»
|
Кристина Грибовская, руководитель Практики 1С AXENIX
Иван Кучин, технический архитектор проектов AXENIX |
Когда: 11 октября в 17:20 Где: зал «Стрельна» Методологии управления проектами от Стресс-сценария через Agile`d Waterfall до Waterfall 1. Каким образом и с помощью какой методологии можно внедрить 1С:ERP с нуля в сжатые сроки и с возможностью перехода на новую платформу в случае внезапного отключения от глобальной системы SAP/Oracle до запланированного срока запуска полноценной системы. 2. Agile`d Waterfall – что же это за «зверь» и c чем его едят. Разберем, что представляет из себя гибридная методология. Какие принципы она вобрала в себя из Waterfall и Agile. В чем плюсы и минусы данного подхода. Составим вместе «портрет» проектов, для которых подходит данная методология. 3. Разберем реальный кейс проекта перехода с SAP ERP на 1С:ERP по методологии Water-Scrum-Fall на примере крупной производственной компании: предпосылки, дорожная карта проекта, подводные камни, полученные результаты, извлеченные уроки. |
