Как решиться на первый доклад, зачем идти в модераторы и что дают публичные выступления в карьере? Руководитель департамента «Почтатеха» Дмитрий Алюшин рассказывает, как Инфостарт стал точкой роста, профессиональной узнаваемости и новых возможностей.
Как стремление делиться опытом работает на профессиональный рост
Инфостарт: Дмитрий, расскажи, пожалуйста, о себе подробнее. Где ты сейчас работаешь, на какой должности?
Дмитрий: Я работаю в «Почтатехе» – ИТ-компании Почты России. Занимаю должность руководителя департамента: отвечаю за разработку системы кадрового учета, а также курирую системы управления недвижимым имуществом, корпоративный портал и портал внутреннего обучения.
Инфостарт: Дмитрий, помнишь ли ты момент, когда впервые решил, что стоит выступить на конференции Инфостарта?
Дмитрий: Да, это было довольно спонтанно, и я хорошо помню тот момент. Осенью 2024 года мы с коллегами из «Почтатеха» поехали на мероприятие Инфостарта как обычные участники – кажется, это был Tech Event. Для меня это была пятая поездка на Инфостарт в роли слушателя.
На одной из секций по DevOps я понял, что мне есть что дать этой аудитории. Я слушал доклад спикера и ловил себя на мысли, что многие важные и интересные вещи можно было бы раскрыть глубже или иначе. Я задал несколько вопросов, увидел, что залу они тоже интересны, и тема действительно зацепила людей.
В этот момент стало ясно: пора выступать. Я понял, что дошел до этапа, когда накопленными знаниями и опытом можно делиться, и это востребовано. С темами определился почти сразу. Хотя сейчас моя роль больше связана с управлением, переговорами и работой с командами и заказчиками, на протяжении всей карьеры я целенаправленно развивал технические навыки. DevOps всегда был мне близок, я осознанно к этому шел. И свой первый доклад я представил в феврале 2025 года.
Инфостарт: Было ли что-то еще, помимо ощущения, что ты можешь лучше раскрыть тему по DevOps, – внутренний толчок, после которого ты точно решил идти выступать?
Дмитрий: Да, это был внутренний вызов и желание проверить себя.
Я убежден, что конференции необходимы для профессионального роста. Даже если кажется, что ты уже все знаешь, всегда найдется специалист с другим взглядом и опытом, с которым интересно и полезно подискутировать. Это точка роста и развития для всех участников.
В итоге сложилось сразу несколько факторов. Прошлой осенью они сошлись, и тогда я окончательно понял, что готов идти выступать.
Инфостарт: А какие страхи были перед первым выступлением? Синдром самозванца, волнение перед большой аудиторией?
Дмитрий: Нет, ни того ни другого не было. Скорее возникло ощущение, которое сложно точно назвать. Я выступал параллельно с Алексеем Лустиным, и большинство участников ушли к нему – в моем зале было около двадцати человек.
Для меня это не принципиально: выступать перед десятью людьми или перед десятью тысячами. Если ты понимаешь, о чем говоришь, и уверен в своих знаниях, размер аудитории не имеет значения. К Алексею я отношусь с большим уважением, и будь я на месте слушателя, при равных условиях тоже, скорее всего, пошел бы на его выступление.
Инфостарт: Какими были ощущения, когда ты впервые вышел на сцену перед аудиторией коллег?
Дмитрий: Небольшой физический мандраж был, но в целом я достаточно часто выступаю публично и чувствую себя в этом уверенно. Внутри компании у нас регулярно проходят митапы и техтоки – встречи для разработчиков, работающих с конкретным технологическим стеком.
Например, в нашей 1С-гильдии около 120 человек: мы периодически собираемся, обсуждаем практики и обмениваемся опытом. Поэтому выступление перед большой онлайн-аудиторией по ощущениям почти не отличается от выступления на конференции.
Разница лишь в том, что в зале кто-то может отвлечься или отвлечь тебя – к этому просто нужно быть готовым. В остальном никакого сильного волнения я не испытывал.
Инфостарт: А как прошло уже твое второе выступление на Инфостарте?
Дмитрий: Второе выступление – это был мастер-класс по автодокументации Vanessa Automation с демонстрацией экрана. Накануне возникла проблема с техникой для демонстрации, мы почти час провозились, все настроили, и казалось, что проблем не будет.
Но в день мастер-класса все снова начало сбоить: слайды переключались с задержкой – для формата выступления это был критичный вопрос. Пришлось прямо на сцене выкручиваться – я разговаривал с залом, задавал вопросы, старался удержать внимание, пока техники решали проблему.
В итоге все починили, но, чтобы успеть в тайминг, часть не самых важных блоков мастер-класса пришлось исключить. Несмотря на это, все прошло хорошо, и по результатам голосования мастер-класс занял второе место из 120. Для меня это было очень сильное подтверждение того, что формат зашел.
После этого я решил, что нужно идти дальше и попробовать себя в роли модератора, обратился к организаторам и через несколько месяцев получил приглашение от Инфостарта.
Инфостарт: Все действительно произошло довольно быстро – за один год. Если говорить о модераторах, то какую роль в подготовке доклада они сыграли? Насколько ощутимой была их помощь?
Дмитрий: В случае с первым докладом модераторы очень точно подсветили важный момент. Изначально я рассказывал про так называемый happy path — когда все работает идеально: делай «раз, два, три» и получаешь результат.
Но Артур Аюханов и Константин Потояло, модераторы моей секции, обратили внимание, что лучше подать тему несколько иначе. Они сказали: «Не нужно показывать, как у тебя все идеально. Лучше расскажи, с какими проблемами можно столкнуться и как их решать». Для меня это стало настоящим инсайтом.
Позже, когда я уже сам модерировал секции, я старался доносить эту же мысль до спикеров – это действительно очень важный момент.
В остальном первый доклад я готовил полностью сам, опираясь только на личный опыт. Это был опыт, полученный еще в те времена, когда не было ни ChatGPT, ни других нейросетей – информацию приходилось буквально по крупицам собирать в интернете. Помню, как сидел в офисе до двух ночи, разбираясь с пайплайном, а жена спрашивала: «Зачем тебе это нужно?» Я отвечал: «Подожди, это точно сработает».
Инфостарт: А зачем тебе было модераторство? Что именно ты хотел получить от этой роли?
Дмитрий: В первую очередь – возможность попробовать себя в чем-то новом. Со временем мне становится скучно долго заниматься одним и тем же.
Так было и с работой в командах: я выстраивал процессы, «толкал паровозик», он начинал ехать дальше уже сам. С докладами похожая история – один раз рассказал, второй, третий, и возникает вопрос: что дальше?
Я побывал в роли зрителя, был спикером на сцене. Логичным следующим шагом стало попробовать себя в модераторстве.
Инфостарт: Было ли у тебя ощущение конкуренции с другими докладчиками – как с новичками, так и с уже известными спикерами?
Дмитрий: Да, безусловно. Это было одновременно ощущение конкуренции и причастности к чему-то большому. Я хорошо помню 2018 год: мы с командой приехали в Санкт-Петербург, тогда еще «зеленые» – не по возрасту, а по опыту. А вокруг – настоящий космос: люди рассказывали про конвейеры, Sonar, сложные процессы, которые для нас тогда казались магией.
В нашем офисе была стеклянная доска, и мы разметили ее под канбан – стикерами отмечали доклады, которые точно нужно внедрять, которые, возможно, подойдут, и те, которые не подойдут вовсе. Это был мощный импульс к развитию.
Дальше было много практики: появились Sonar, Git, EDT. Инженерные практики стали частью рабочего процесса. Потом я сменил компанию, позже ребята пришли ко мне, и там снова было поле для экспериментов – переход с УПП на ERP фактически с нуля.
И когда спустя годы ты снова видишь тех самых людей, которые когда-то стали для тебя ориентиром, а теперь оказываешься с ними на одной сцене – это очень сильное чувство. Можно пообщаться в модераторской, за кофе или чаем, поговорить и о работе, и о жизни.
Это сильно мотивирует. С одной стороны, понимаешь, что ты прошел большой путь. С другой – видишь, что твой опыт действительно востребован, раз ты здесь и выступаешь уже на сцене.
Инфостарт: Как изменилось отношение коллег или работодателя после выступлений и модераторства?
Дмитрий: Когда ты выступаешь и модерируешь, у тебя появляется подтвержденная публичная экспертиза. О тебе знают не только вне компании, но и внутри: коллеги понимают, чем ты занимаешься и что ты умеешь, потому что это видно через доклады, статьи и участие в профессиональном сообществе. В большой компании это позволяет перестать быть «просто сотрудником» и стать узнаваемым специалистом, к мнению которого прислушиваются.
Инфостарт: Повлияло ли это на карьеру? Появились ли новые проекты?
Дмитрий: Если коротко – то, наверно, повлияло. На конференциях Инфостарта я был три раза, и на третий раз уже приезжал в должности руководителя департамента Почтатеха.
Связано ли это напрямую с Инфостартом? Это похоже на совокупность факторов: публичность, проактивность, готовность делиться опытом и предлагать решения.
Я активно включался в развитие инженерных практик и DevOps-подходов в командах, участвовал в сложных проектах и брал на себя инициативу. Это дало заметные результаты и стало одним из факторов карьерных изменений.
Инфостарт: Какой совет ты бы дал себе в прошлом, до того, как решил выступить с докладом?
Дмитрий: Я бы сказал себе – начать выступать раньше. Чтобы попасть во что-то большее, прийти в крупную компанию, нужно сначала заявить о себе: показать, кто ты и в чем твоя экспертиза.
Да, можно просто выложить резюме, но куда сильнее работает участие в профессиональном сообществе – когда ты рассказываешь о своем опыте и делишься знаниями. Чем раньше ты начинаешь это делать, тем быстрее появляется имя, узнаваемость и доверие в отрасли. Сейчас для меня это ключевой вывод, и к нему я мог прийти на пару лет раньше.
Инфостарт: Дмитрий, спасибо за беседу!
Станьте спикером INFOSTART TEAM EVENT — голосование уже стартовало
Хотите выступить на конференции Инфостарта и поделиться своим профессиональным опытом? Первый тур голосования уже идет, и сейчас самое время подать заявку.
Если у вас есть практический опыт, проекты и решения, которыми стоит поделиться с профессиональным сообществом, – вы можете стать докладчиком конференции.
Что получают спикеры:
-
бесплатную VIP-аккредитацию на конференцию;
-
компенсацию проезда до места проведения и обратно;
-
проживание в отеле рядом с площадкой мероприятия;
-
денежное вознаграждение по итогам голосования участников;
-
приглашение на Infostart Party и гала-ужин для докладчиков и VIP-гостей;
-
для авторов, не вошедших в финальную программу, — скидку 30% на участие в конференции.
Выходите на новый уровень вместе с INFOSTART TEAM EVENT
INFOSTART TEAM EVENT 2026 – крупнейшая конференция для ИТ-команд – пройдет 12–14 марта 2026 года в Москве, в Конгресс-центре ЦМТ.
Здесь встречаются разработчики, тимлиды, архитекторы, аналитики и руководители ИТ-направлений – все, кто влияет на развитие технологий и команд.
Три дня насыщенной программы, живого общения и профессионального роста: 9 тематических секций, охватывающих ключевые направления работы современных ИТ-команд.
Сейчас – оптимальный момент, чтобы оформить участие: до конца года действуют максимальные скидки, а при покупке от двух билетов – дополнительная скидка 30%.
Узнать подробности и купить билет
