IBS — ключевой бизнес- и технологический партнер лидеров российской экономики. Компания решает сложные задачи в сфере стратегического развития и повышения операционной эффективности: помогает клиентам оптимизировать бизнес-процессы, создавать системы управления и анализа данных, разрабатывает, тестирует и сопровождает программное обеспечение. Создает вычислительные центры, системы хранения и аутсорсинга, обеспечивающие бизнес-процессы.
IBS строит долгосрочные партнерства со своими клиентами, основываясь на многолетнем опыте, инновациях, глубокой отраслевой экспертизе и высоком качестве работ.
Клиенты IBS — ведущие российских организации и компании, входящие в рейтинг «500 крупнейших по выручке компаний России» (РБК 500), 2021 г.
Что готовит IBS для участников конференции
IBS приглашает участников конференции на свой стенд, чтобы узнать больше о компании, поучаствовать в различных активностях и выиграть призы:
• Разгадай кроссворд и получи подарок от IBS: возьми на стенде брошюру с кроссвордом, разгадай его, отсканируй qr-код и получи вкусный презент на стенде компании;
• Пройди квиз, чтобы сразиться с лучшими в знании 1С, и получи вкусный перекус, а также возможность поучаствовать в розыгрыше главных призов от IBS
Победителям конкурсов IBS приготовила подарки: вкусный и полезный перекус, док-станция для беспроводной зарядки с фоторамкой, настольная игра дженга, кардхолдер и другие сувениры.
Участвуй, отгадывай, выигрывай и приходи на стенд IBS за призами.
Доклад от IBS
Когда: 11 сентября в 12:10
Где: Зал “Стрельна”
|
Дарья Кузнецова, Начальник отдела «Производственного учета, планирования и развития бизнеса» |
В 1С мало консалтинга! Описание: Как сформировать консалтинговую команду из специалистов по решениям 1С и запустить успешно проект на избалованном «бестпрактисами» Заказчике. В своем докладе Дарья раскроет проблемы, с которыми IBS сталкивается при реализации проектов, и поделится их решениями, а также расскажет о том, каких эффектов получилось достичь. Тезисы: 1. Как собрать мультивендорную команду и уравновесить их скиллы для повышения эффективности работы. 2. Перепрошивка мышления команды 3. Изменение подхода к стажерским программам |
