«Ленэнерго» внедрит СУПА «1С» за 100 млн рублей

«Ленэнерго» внедрит СУПА «1С» за 100 млн рублей
10.09.2018
74124

Публичное акционерное общество «Ленэнерго» разместило тендер по созданию и внедрению системы управления производственными активами (СУПА) «1С». Стоимость госзакупки 100 млн рублей.

Цели развития системы

Существует шесть основных этапов внедрения программного продукта:

  • обследование – исполнитель диагностирует бизнес-процессы предприятия, которые будет охватывать будущая система;
  • разработка технического задания;
  • настройка системы (программного продукта) – в ходе этого этапа исполнитель формирует все справочники системы, настраивает алгоритмы расчета, формы ввода и отчетные формы;
  • тестирование системы подразумевает ввод тестовых данных и выявление ошибок системы;
  • опытная эксплуатация – этот этап необходим для того, чтобы сопоставить результаты работы новой системы с теми, которые получали прежним способом (например, составляли таблицы вручную);
  • промышленная эксплуатация – переход предприятия на новый программный продукт и отказ от всех альтернативных способов работы за рамками данной системы.

«Ленэнерго» интересует третий этап внедрения – настройка и улучшение существующей системы. Текущая СУПА предприятия обеспечивает надежность передачи и распределения электроэнергии за счет эффективного использования ресурсов. Управление активами «Ленэнерго» основано на балансе затрат, рисков и производительности активов. Однако имеющаяся у предприятия СУПА морально устарела, теперь «Ленэнерго» требуется:

  • улучшение и усовершенствование процессов управления производственными активами;
  • повышение достоверности данных о состоянии ЛЭП;
  • снижение трудовых затрат;
  • создание инструментов: оценки последствий отказов, принятия решений о воздействии на активы потребителей.

Задачи и требования к развитию системы

«Ленэнерго» подчеркивает, что обновленная СУПА должна автоматизировать процессы управления производственными активами и планирования программ техобслуживания и ремонта. Системе придется оценивать и прогнозировать надежность электроснабжения потребителей и риски отказа активов.

По требованию заказчика, обновленная СУПА должна:

• максимально использовать стандартный функционал внедряемой ERP системы;

• быть интуитивно понятной и логичной для использования;

• не иметь противоречащих друг другу функций.

Есть у «Ленэнерго» и требования к безопасности системы. Например, персонал, не имеющий специального разрешения, не должен иметь доступ к ограниченным функциям. Из остальных требований стоит выделить возможность регистрации пользователей, запись логов посещений и ошибок по типу — дата/время и успешность, в случае несанкционированного доступа требуется указание внутреннего ip-адреса.         

Сроки выполнения

Выполнение тендера заказчик разделил на семь этапов:

  • разработка модуля оценки последствий отказа и учета рисков отказа в денежном выражении. На выполнение этого этапа заказчик отводит 10 месяцев. За это время исполнителю необходимо разработать первый прототип новой системы и протестировать его;
  • разработка модуля прогнозирования изменения надежности электроснабжения потребителей и технического состояния активов в зависимости от располагаемых ресурсов. По плану ТЗ, исполнитель должен затратить на выполнение этого этапа не более 10 месяцев;
  • разработка модуля автоматизации методики проведения оценки готовности субъекта электроэнергетики к работе в отопительный сезон. Продолжительность этого этапа – четыре месяца с момента подписания договора;
  • создание подсистемы управления техническим перевооружением и реконструкцией займет 11 месяцев с момента подписания договора между заказчиком и исполнителем;
  • разработка модуля интеграции с программным комплексом по формированию объемов услуг по передаче электроэнергии (10 месяцев с момента подписания договора);
  • разработка модуля интеграции со справочниками сырья и материалов бухгалтерского учета и логистики (5 месяцев с даты подписания договора);
  • доработка существующих подсистем и модулей в рамках плана развития СУПА (7 модулей). На выполнение этого этапа исполнителю отводится 16 месяцев с с даты подписания договора. Исполнитель проверит имеющиеся у «Ленэнерго» модули СУПА и сделает необходимые правки и доработки.

От потенциальных исполнителей заявки принимаются до 14 сентября, подведение итогов аукциона состоится 21 сентября в 18:00 по московскому времени.

Если вам удобнее смотреть новости в телеграме, то вот наша группа – ИНФОСТАРТ.

Автор:
Обозреватель

См. также

Качественная поддержка корпоративной 1С определяется не только соблюдением SLA. 17 июня на вебинаре эксперты Инфостарта расскажут, какие компетенции отличают зрелую команду сопровождения и на что обращать внимание при выборе подрядчика.

вчера в 18:00    61    julls_smile    0       

1

Ошибки ручного ввода, рассинхронизация остатков, потеря времени клиентов – то, от чего снижается маржа оптового бизнеса. 2 июня в 12:00 (МСК) на вебинаре в прямом эфире покажем долгожданное обновление версии «Стандарт» веб-портала «Онлайн-заказ»

вчера в 11:00    80    kosenkovictoria    0       

1

Фирма «1С» предупредила о полном прекращении сопровождения прикладного решения 1С:Розница 2.3 в октябре 2027 года. Пользователям рекомендуется рассмотреть переход на современную версию 3.0 или на 1С:УНФ.

вчера в 09:11    211    ЕленаЧерепнева    1       

4

Даже сильные команды теряют время при работе со сложными инцидентами 1С. Разбираем, как выстроить эффективное взаимодействие по РКЛ, ускорить диагностику и сократить время решения проблем в крупных системах.

21.05.2026    292    user1996045    0       

16

Modus BI 3.13 расширяет возможности платформы для проектного учета и повседневной аналитики: в обновлении появились диаграмма Ганта, автоматические периоды в фильтрах и доработки форм ввода.

21.05.2026    139    AnastasiaKl    0       

1

Среди ключевых нововведений – развитие интеграций с внешними сервисами, изменения в механизмах регламентированного учета, бюджетирования и новые возможности для учета аналогов и управления ремонтами в производстве.

21.05.2026    336    ЕленаЧерепнева    1       

1

С 1 сентября 2026 года ЭПД становятся обязательными. Уже завтра на бесплатном вебинаре покажем, как автоматизировать транспортную логистику в 1С, выбрать подходящую конфигурацию и подготовить процессы к переходу без хаоса и Excel.

20.05.2026    234    julls_smile    1       

1

Узнайте, как автоматизировать транспортную логистику и автопарк в 1С: от путевых листов и ГСМ до TMS, ЭПД и контроля перевозок. На вебинаре покажем реальные сценарии внедрения и разберем, какое решение подойдет вашему бизнесу.

15.05.2026    845    julls_smile    0       

16

Комментарии

Инфостарт бот
1. evn-zorin 10.09.18 19:39 Сейчас в теме
Достойный проект!
wowik; JohnConnor; +2 Ответить
2. СергейК 16.09.18 14:50 Сейчас в теме
Да, очень интересный. Не кажется что сроки на оценку и подачу заявок маловаты для проекта на 100 млн.руб.?
Дата размещения извещения: 24.08.2018 Дата размещения текущей редакции извещения: 07.09.2018
Дата и время окончания подачи заявок: 01.10.2018
Дата и время подведения итогов: 15.10.2018
Надо будет после 15.10 попробовать узнать количество участников и победившего, интересно кто выполняет такие проекты.
p.s.
После ознакомления с тех.заданием стало понятно что срок подачи заявки чистая формальность,
т.к. полуготовый продукт у участника уже должен быть сейчас. :-)
3. genayo 16.09.18 21:55 Сейчас в теме
Самое непонятное - зачем это на 1С делать...
4. СергейК 18.09.18 09:19 Сейчас в теме
(3) Думаете 1С не перетягивает по признаку Функциональность+Стомость в сравнении с другими вариантами?
Я быстро полистал тех задание конечно, но вроде каких то сложных расчетов кажется нет.
В основном учетная задача плюс расчет показателей по учитываемым объектам.
Хотя где то упоминалась ГИС...
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация