Формальная зарплата и стандартный соцпакет все реже работают как инструменты удержания и вовлеченности ИТ-специалистов. Сегодня сотрудникам важно понимать, за что именно они получают вознаграждение, как их вклад влияет на результат компании и какие возможности выбора у них есть.
Айрат Нуртдинов – HRD ИТ-компании «Эком Системы», сооснователь корпоративной платформы мотивации персонала «Мерчиум» и руководитель HR-секции конференции «Стачка». На INFOSTART TEAM EVENT 2026 в секции «Подбор ИТ-специалистов, адаптация, мотивация команд» он выступит с докладом «Геймификация в ИТ: как игровые механики повышают вовлеченность и удержание специалистов».
Мы поговорили с Айратом о его профессиональном пути, ключевых HR-проектах и о том, почему геймификация – это не про «игры ради игр», а про управляемую, прозрачную и результативную систему мотивации.
Айрат, расскажите о своей текущей роли: где вы работаете сейчас, какую должность занимаете и за какие направления отвечаете?
Я работаю в ИТ-компании «Эком Системы» на должности HRD и являюсь сооснователем корпоративной платформы для мотивации персонала «Мерчиум».
Отвечаю за стратегические HR-функции: управление подбором, адаптацией и развитием персонала; планирование кадрового состава и организационной структуры компании; развитие корпоративной культуры и вовлеченности сотрудников; построение системы мотивации и удержания талантов. Кроме того, я занимаюсь автоматизацией и оптимизацией HR-процессов, чтобы команда могла работать максимально эффективно.
В чем вы видите свою главную профессиональную сильную сторону? Что получается лучше всего и дает наибольший эффект для бизнеса и команды?
Моя профессиональная сила в talent management: умении видеть потенциал людей и выстраивать работу команды так, чтобы этот потенциал раскрывался. Мне близка мысль Петра Капицы: «Руководить – значит не мешать хорошим людям работать».
Я считаю, что каждый кандидат – это потенциальный талант. Вопрос не в том, есть он или нет, а в том, сумеешь ли ты его разглядеть, поставить человека на подходящую роль и создать условия, в которых он сможет расти и приносить результат. Я умею находить таких людей и выстраивать процессы так, чтобы сильные специалисты работали эффективно и с максимальной отдачей. Именно это у меня получается лучше всего.
Как начался ваш путь в HR и какой момент стал для вас поворотным в профессии?
Путь в профессии HR начался 14 лет назад в Альфа-Банке. Изначально я работал в бизнес-направлении, занимался консультациями и продажами. Все изменилось, когда я понял, что могу помогать коллегам расти и развивать новых специалистов. Провел первое обучение – и оно прошло успешно. С этого все и началось.
Первая официальная HR-позиция была «специалист по обучению» в бизнес-структуре банка. Через год я перешел в HR-подразделение, где стал проводить корпоративное и управленческое обучение, постепенно расширяя спектр задач. Позже должность выросла до главного специалиста по подбору и обучению, и к этим функциям добавился подбор как индивидуальный, так и групповой. Финальная роль в Альфа-Банке – территориальный руководитель по обучению в группе Поволжья, где моя команда отвечала за обучение четверти сотрудников банка (около 6 тысяч человек).
После этого я перешел в ИТ, в компанию «Эком Системы», где сначала занимался запуском базового обучения и подготовки ИТ-специалистов и Sales-команды. Проект был успешно реализован, и в течение года я занял должность HRD, одновременно запуская новые проекты с расширенным функционалом.
Какие проекты или достижения вы считаете для себя ключевыми за последние годы? Почему именно они?
1.«Мерчиум» – корпоративная платформа для мотивации сотрудников
В ИТ-компании «Эком Системы» я внедрил корпоративную платформу «Мерчиум», где сотрудники за выполнение KPI, достижение целей и развитие получают баллы, которые могут обменивать на персонализированные бенефиты: ДМС, обучение, корпоративный мерч, уроки английского или дополнительные выходные.
За первый год использования платформы все сотрудники активно включились в систему: баллы заработали 100% команды. Платформа позволила увеличить вовлеченность на 9%, сократить текучесть на 30% и ускорить адаптацию новых сотрудников, одновременно давая HR прозрачный инструмент для управления мотивацией и контроля эффективности.
2. Запуск онлайн-школы для комплектования штата
Запустил в «Эком Системы» онлайн-школу для разработчиков и менеджеров по продажам, чтобы создать системный поток специалистов на стартовые позиции. За 2020–2023 годы школа провела 14 потоков для более 2 500 студентов, из которых более 50 человек устроились в компанию, обеспечивая предсказуемый найм и качественную подготовку джуниоров. Проект минимизировал текучку на этапе онбординга и оптимизировал использование ресурсов компании.
3. Alfa Action Night – нон-стоп обучение
В Альфа-банке, чтобы сотрудники могли учиться, несмотря на плотный график, мы создали формат «ночь обучения»: с вечера до утра проходили короткие интенсивные учебные модули, которые позволяли быстро прокачиваться. Проект оказался очень востребованным, получил массу положительных отзывов, а мою команду наградили премией за лучший HR-проект года.
Почему вы выбрали тему геймификации и мотивации для доклада? Что в ней для вас лично важно как для HR-руководителя?
За годы работы в HR у меня сформировалось четкое понимание, как должна работать система: от постановки верхнеуровневых целей до конкретных действий сотрудника и понятного вознаграждения за результат. По сути, сам принцип очень простой и универсальный: человек делает вклад – компания отвечает вознаграждением.
Самое сложное и самое важное здесь – правильно выстроить эту систему: упаковать ее, визуализировать и адаптировать под конкретную компанию и ее культуру. Для меня эта тема личная, потому что я сталкиваюсь с ней каждый день в работе. Мне важно, чтобы сотрудники понимали, за что именно они получают вознаграждение, а компании получали результативные, вовлеченные команды с честной и понятной мотивацией.
Кому ваш доклад будет наиболее полезен – по ролям, уровню ответственности, типу компаний? И кому он, наоборот, может не подойти?
Мой доклад будет максимально полезен руководителям в ИТ, HR-специалистам и тимлидам, которые хотят системно повышать вовлеченность, удерживать ключевых сотрудников и внедрять прозрачные механики мотивации.
В то же время доклад не подойдет тем, кто ищет быстрые «волшебные» решения без изменений процессов, или компаниям, где еще нет базовой системы постановки целей и оценки результатов. Геймификация работает только как инструмент внутри продуманной системы – без нее эффект будет минимальным.
Почему эта тема стала особенно актуальной именно сейчас? Что изменилось на рынке, в командах и в подходах к управлению?
Эта тема стала особенно актуальной сейчас из-за изменений и на рынке, и внутри команд. Компании все чаще готовы платить больше и давать расширенный соцпакет, но только за измеримую результативность. Фокус смещается с формального присутствия на конкретный вклад и достижимые показатели.
Со стороны сотрудников растет запрос на прозрачную и понятную мотивацию: когда ясно, за что именно платят и какие результаты на это влияют. Параллельно усиливается тренд на кафетерий льгот, где человек сам выбирает, какие элементы вознаграждения для него действительно ценны.
По сути, сегодня сошлись два тренда: бизнесу нужны результативные сотрудники с понятной системой оценки, а сотрудникам – гибкая, персонализированная мотивация. Именно это соединение и делает тему особенно актуальной именно сейчас.
Какие ошибки компании и руководители чаще всего допускают при внедрении систем мотивации и геймификации? К чему это приводит на практике?
Самая частая ошибка – воспринимать систему мотивации как способ «раздуть бюджет». На самом деле все наоборот: грамотно выстроенная система делает расходы прозрачными и помогает оптимизировать затраты, а не увеличивать их. Когда в компании есть только обмен времени на фиксированную зарплату, без привязки к результату, это самый бессистемный и неэкономичный подход – он не стимулирует эффективность ни для бизнеса, ни для сотрудников.
Вторая распространенная ошибка – когда компания решает за сотрудника, какое вознаграждение для него ценно. У людей разные потребности и приоритеты, и универсальные решения здесь не работают. Именно поэтому сегодня так важен кафетерий льгот, где сотрудник сам выбирает то, что действительно для него имеет ценность.
Обе ошибки в итоге приводят к одному результату: компания тратит больше, а вовлеченность и отдача сотрудников остаются ниже возможного уровня.
Какой практический результат слушатели смогут получить уже в первую неделю после доклада? Какие шаги можно сделать сразу?
Слушатель сможет сразу применять игровые механики и принципы мотивации в своей команде:
- Определять ключевые показатели и задачи, на которые можно направить игровые элементы.
- Настроить простую систему начисления баллов за результаты сотрудников.
- Внедрить мини-принцип «кафетерия льгот» – дать сотрудникам возможность выбирать вознаграждение за свои достижения.
Даже на базовом уровне эти шаги позволяют команде почувствовать эффект мотивации и получить первые измеримые результаты уже через неделю.
Почему ваш доклад нельзя пропустить?
Приходите, если вы хотите узнать:
- Как структурировать задачи и цели команды так, чтобы игровые элементы работали на результаты бизнеса.
- Как внедрить кафетерий льгот, который учитывает индивидуальные предпочтения сотрудников и повышает их вовлеченность.
- Как использовать игровые механики для формирования культуры признания и обратной связи, где успехи видны и ценятся.
Доклад Айрата Нуртдинова на INFOSTART TEAM EVENT 2026 – это практичный разговор о том, как связать цели бизнеса, вклад сотрудника и вознаграждение в единую понятную систему. Без абстрактных рассуждений – только проверенные подходы, реальные кейсы и работающие механики.
В программе секции также представлены другие сильные доклады, доступные на странице принятых докладов. 
INFOSTART TEAM EVENT 2026 — событие, которое помогает не просто управлять командами, а развивать людей осознанно
Покупайте билет сейчас, ведь к нашему 20-летию мы дарим участникам сообщества снижение цены на 20%!
Приобретайте два и более билетов на конференции и получайте командные скидки от 10% до 20%. Собирайте коллег и единомышленников, чтобы участвовать выгоднее.
Билеты 2в1 на TEAM EVENT 2026 + A&PM 2026 и TEAM EVENT 2026 + TECH EVENT 2026: сэкономьте до 20% при покупке тарифов Стандарт или VIP. Весной посетите TEAM EVENT, осенью – TECH или A&PM EVENT!
