Как устроена ИТ-служба на крупном химическом предприятии? В новом выпуске «Готовых решений» Игорь Помитов рассказал о внедрении систем учета, работе ИТ-команды и организации надежной инфраструктуры в компании с особыми требованиями к безопасности.
О госте выпуска
Интерес к информационным технологиям у Игоря Помитова появился еще в студенческие годы. Получив техническое образование, он начал карьеру в налоговой инспекции, где занимался автоматизацией учета в рамках проекта АИС «Налог-3». Позже, осознав важность экономической подготовки для эффективной работы в ведомстве, он получил дополнительное профильное образование.
Игорь работает в АО «Минудобрения» более 11 лет, четыре из которых занимает руководящую должность. Свою карьеру на предприятии он начал с позиции инженера-электронщика и постепенно вырос до ИТ-директора.
Все выпуски «Готовых решений» можно смотреть на наших площадках:
О чем говорили в выпуске
В беседе обсудили особенности управленческого учета на предприятии с непрерывным производственным циклом: какие информационные системы используются, как проходило их внедрение и какие решения планируется развивать в дальнейшем.
Отдельное внимание уделили ИТ-инфраструктуре компании. У Минудобрения – собственные дата-центры и серверные мощности, а в силу специфики отрасли требуется строгое соблюдение требований промышленной и государственной безопасности.
Гость также поделился тем, как выстроена работа ИТ-команды, и рассказал о нематериальных способах мотивации сотрудников, применяемых в компании. В завершение он обозначил три принципа, которых придерживается в своей работе: организация, объективность и ответственность – так называемый принцип «Трех О».
Смотрите все выпуски проекта «Готовые решения»
«Готовые решения» – это серия интервью с ИТ-руководителями, которые делятся опытом внедрения цифровых инструментов, автоматизации и построения эффективных ИТ-команд. Следите за новыми выпусками, чтобы узнавать реальные кейсы цифровизации из первых уст и применять лучшие практики в своей работе.
