27 февраля стартует первый тур голосования за доклады для конференции «Анализ и Управление в ИТ-проектах». За это время мы получили больше 100 заявок.
Модераторы работают с докладчиками и форматами, а еще – готовятся выступать сами с докладами и мастер-классами. Мы уже включили в финальную программу 13 активностей от модераторов.
Давайте посмотрим, чем нас порадуют ответственные за контент конференции.
|
Практическая конференция «Анализ и Управление в ИТ-проектах» Когда: с 30 мая по 1 июня 2024 года, в Санкт-Петербурге Место встречи: отель Cosmos Saint-Petersburg Pribaltiyskaya Hotel, ул. Кораблестроителей, 14
|
Секция «Инструментарий аналитика»
Елена Иванова,
независимый консультант по управлению
Case Management: как найти решение нестандартных задач при работе с проблемами бизнеса
В каждом проекте нужен гибкий подход, позволяющий выбирать и адаптировать уже имеющийся опыт и инструментарий для решения конкретной специфической задачи, в том особом контексте, в котором находится конкретное предприятия. Называется он Case Management – решение конкретных кейсов, если говорить по-простому.
На докладе мы с вами поговорим о том:
• что такое Case Management в принципе, где он применяется
• какие технологии используются в этом подходе
• когда нужен Case Management и как понять, что проблема не в специфической задаче, а в отсутствии знаний и стандартных инструментов аналитика
Мастер-класс Case Management: как найти решение нестандартных задач при работе с проблемами бизнеса
Сразу после доклада мы проведем мастер-класс для тех, кто хочет посмотреть, как работает Case Management «вживую», получить направление для проработки реальной ситуации в проектах. Разберем реальные кейсы участников, которые будут готовы обсудить с коллегами свои актуальные задачи и проблемы в текущих проектах.
В том числе мы посмотрим:
• какие типовые инструменты и технологии можно взять за основу решения нестандартной задачи, как их можно адаптировать, чтобы получить необходимый результат
• где на самом деле проблема заключается в недостатке знаний и навыков проектной команды, то есть является не проблемой, а задачей, требующей решения
• где корни проблемы выходят за рамки стандартной работы аналитика, и какие решения нужно инициировать для ее устранения.
Мария Серегина,
ведущий аналитик 1С, РобоФинанс
Три уровня объяснения сложных ситуаций
Важнейшим шагом выявления требований является проведение интервью и встреч с Заказчиком, на которых происходит первое знакомство, выстраиваются отношения, происходит понимание что на самом деле нужно Заказчику.
По сути проведение интервью – это мини качественное исследование. В современной практике развиваются методы и инструменты, позволяющие значительно повысить эффективность данного процесса. Эти методы активно применяются в продуктовом подходе, но, к сожалению, не достаточно распространены в проектах внедрения бизнес-приложений.
В своем докладе я предложу обсудить следующие вопросы:
• Кейсы наиболее типичных ошибок
• Методы как нужно проводить интервью
• Как оценить качество проведения интервью
«Пивная» игра
Мы слишком долго терпели шутки про то, что аналитик - это тот, кто следит, а налито ли у всех. Пора показать на что мы способны на самом деле.
Приглашаю сыграть в легендарную игру, которая появилась еще в начале 1960-х годов, и показать, как аналитики умеют разбираться в моделях динамики систем. Вы станете одним из участников цепи поставок пива, поборетесь за сокращение затрат и повышение уровня клиентского сервиса.
Для участия в игре не требуется специальных знаний, требуются только желание и интерес ;)
Секция «Решения 1С: архитектура, учет и кейсы автоматизации на 1С»
Татьяна Рыловникова,
ведущий аналитик 1С, ООО «Ви.Тех»
Как не сойти с ума, закрывая месяц в ERP
Закрытие месяца – зачастую финальная часть внедрений, а также важный этап получения итогового финансового результата. Расскажу о нашем опыте закрытия месяца в системе:
- Из чего состоит закрытие месяца в ERP;
- Влияние операций закрытия друг на друга;
- Важность и роль технической команды при закрытии на больших, более 1 млн документов в месяц, объемов данных;
- Подход к сложным участкам на примере аренды по ФСБУ 25/2018;
- Закрытие в условиях, когда мастер-системой является не 1С (множество интеграций).
Вера Пикурен,
руководитель проектов, ВЦ «Раздолье»
Внедрение производства: о чем важно не забыть спросить заказчика, прежде чем входить в проект
В рамках доклада хочу рассказать о подводных камнях в производственной НСИ, с которыми мне приходилось пересекаться на практике.
Расскажу о конструкторской, технологической и производственной спецификации – чем они отличаются.
Расскажу о видах материалов в спецификации: почему, когда заказчик говорит «ПКИ в спецификации у нас в актуальном состоянии» – это еще не значит, что для проекта все готово.
Секция «Управление проектом»
Мария Темчина,
директор по проектам, Инфостарт
Экспрессом быстрее и удобнее. Фреймворк P3 Express в 1С
Умные книги по проектному управлению оставляют руководителей проектов в большой растерянности. Много общих слов, огромный список рекомендуемых документов, в подавляющем большинстве случаев – избыточный. А «сколько вешать в граммах», в смысле, что конкретно стоит делать – непонятно.
Одна из моих личных находок последних лет – фреймворк P3 Express. Более компактный, чем PMBOK Guide, более универсальный, чем технологии от 1С, а главное – содержащий конкретную инструкцию: делай раз, делай два, делай три.
В своем докладе приведу примеры реализации проектов по P3 Express. Расскажу в чем его преимущество, и почему за этим фреймворком будущее?
Клавдия Макарова,
руководитель направления, ООО «Гроуверест»
Воркшоп: Подход к моделированию
1. Почему моделирование стало нарицательным?
2. Доносим ценности моделирования до Заказчика и предвосхищаем результат
3. Какие подходы в каких ситуациях уместны?
Секция «Управление продуктом»
Дмитрий Макаров,
ведущий ИТ бизнес-партнер, Петрович-ТЕХ
Теория проектирования функциональности продукта: модель Кано
Познакомлю с теорией проектирования функциональности продукта, которая поможет проанализировать, нужны ли вашей целевой аудитории функции продукта, которые вы собираетесь развивать.
Модель Кано – это простой инструмент, который требует минимум вложений и позволяет в итоге составить реалистичную стратегию развития продукта, основанную на мнениях и предпочтениях реальных людей.
Доклад будет полезен бизнес- и продуктовым аналитикам, а также всем, кто участвует в разработке продукта и исследовании гипотез и рынка.
Мастер-класс по модели Кано
Расскажу, что такое модель Кано. Как понять, нужны ли вашей целевой аудитории фичи продукта, которые вы собираетесь развивать.
На мастер классе разобьемся на команды и попытаемся выделить фичи для разработки с помощью продуктового интервью по модели Кано.
Маргарита Маковеева, руководитель,
UnaFinancial
Scrum. Часть 2: Условные оценки задач и зачем они нужны. Подробнее о StoryPoint
Продолжение доклада о Scrum с упором на технику оценки задач. На встрече разберём:
• Виды условных оценок
• Что такое условные оценки, и чем они отличаются от классической оценки в часах
• Когда условная оценка нужна, а когда лучше использовать классический вариант?
• Методики командной оценки
• Использование условных оценок при планировании.
Воркшоп: Оценка и планирование спринта при оценке задач в Story Point-ах
Если вы всё ещё сомневаетесь в том, как именно использовать условные оценки, или продолжаете их сравнивать с часами – приходите ко мне на встречу, где мы:
• Научимся понимать на практике разницу между классический оценкой и условной
• Потренируемся в группах в оценке задач в сторипойнтах
• Попробуем спланировать наш "спринт" на команду.
• И замечательно с вами проведём время в приятной обстановке и с умными людьми
Секция «Soft skills, управление командой проекта»
Ирина Шишкина,
руководитель, студия креативного консалтинга «Не просто ИДЕЯ»
Мастер-класс: Лидерство в проектах: управлять без полномочий, вести не управляя
Как быть лидером, если не являешься руководителем? Как быть лидером, если в зоне твоей ответственности не все области проекта? Как быть лидером, если стейкхолдеры сопротивляются твоему лидерству? На мастер-классе вы получите ответы на вопросы «Кто я?» и «Кем я хочу стать, когда вырасту», а после – пойдете расти)
- Лидерство в проекте: области применения лидерских практик. От стратегии к тактике: как физически должно проявляется лидерство и к чему это приведет?
- Анализ потерь на примере двух команд – с лидерами и без них. Работа в командах – анализ проектов участников.
- Внутренний ресурс и уверенность в себе – достаточно ли этого? Какие профессиональные компетенции помогают реализовать лидерские стратегии? Групповая работа – работа с конструктором профессионала. Сборка «Идеальный Я-Лидер» с помощью модели компетенций.
- Ставим голос, взгляд и находим рукам применение – как проявить своего внутреннего лидера в простом коротком разговоре? Практикум в парах.
Купить билеты до повышения цены
Мы приоткрыли карты, но показали лишь часть нашей программы. Если вы уже вдохновились и готовы присоединиться к конференции «Анализ и Управление в ИТ-проектах» – самое время покупать билеты до повышения цены.
До 28 февраля действуют такие тарифы:
- билет «Онлайн» – 7 500 руб.
- билет «Офлайн» – 36 000 руб.
- билет VIP – 54 000 руб.
