Анна Степанян – хэдлайнер секции «Подбор ИТ-специалистов, адаптация, мотивация команд» на INFOSTART TEAM EVENT 2026. В своем докладе она поднимает тему, которая сегодня становится критически важной для руководителей: почему формальная обратная связь не приводит к росту, как встроить коучинговые инструменты в управленческие процессы и зачем говорить с сотрудниками про смыслы, а не только про задачи.
Мы поговорили с Анной о ее профессиональном пути, ключевых достижениях и о том, почему именно сейчас руководителям важно пересмотреть подход к диалогу.
Анна, расскажите, чем вы занимаетесь сейчас и в каком формате работаете?
Вот уже четыре года, как я ушла из найма и работаю на себя как независимый HR-эксперт и people-manager. Развиваю личный бренд «Охотница за головами», работаю с руководителями, командами и специалистами, которые хотят осознанно строить карьеру и развиваться в профессии.
В чем ваша главная профессиональная сила?
Я хорошо чувствую эмоции людей, умею смотреть глубоко и видеть разные сценарии развития. Мне важно находить в человеке лучшее и помогать ему это раскрывать – не через давление, а через осмысленность и диалог.
Как начался ваш путь в профессии и какой поворот стал ключевым?
Я осознанно шла в HR: окончила МГУ по профильной специальности и с первого курса ставила себе цель работать именно в этой сфере. К окончанию университета у меня уже был управленческий и менторский опыт.
Самый значимый поворот – решение уйти в самостоятельную практику в 2022 году и работать на себя.
Какие профессиональные достижения вы считаете для себя ключевыми?
Работа на себя дала рост дохода в 5-6 раз по сравнению с наймом. Но для меня важнее доверие людей: за помощью ко мне обратились более 400 человек.
Также я развиваю Telegram-канал с аудиторией более 3 000 живых подписчиков – это люди, которые хотят осознанно строить карьеру и понимать, зачем они делают то, что делают.
С каким докладом вы выступите на INFOSTART TEAM EVENT 2026?
Мой доклад называется «От обратной связи к развитию: коучинговый диалог руководителя с сотрудником».
Коучинг – он про осознанность. Фактически это мой главный рабочий инструмент, который помогает создавать смысл и ценность в ежедневной работе. Главные его вопросы – зачем, ради чего, какая твоя цель. Без этих вопросов ничто не имеет смысла на втором шаге.
Я буду говорить о том, почему привычные форматы обратной связи не работают и как встроить коучинговые инструменты (модели 5 Призм, GROW и T) в реальные управленческие процессы – performance review и 1-на-1.
Почему эта тема особенно важна именно сейчас?
Я вижу, что с каждым годом все больше людей приходит ко мне за поддержкой, почему же не научить руководителей моим навыкам, если в них люди реально нуждаются?
К тому же, сейчас на нас двигается очередная волна сокращений, сложных управленческих решений, в командах снова хаос, миграция людей, ротация в командах, смена фокусов и приоритетов, много структурных изменений в командах и компаниях. Надо говорить с людьми, мотивировать и прокачивать нужные компетенции, чтобы не просто пережить сложные времена, но и выйти на новый уровень.
Какую ключевую ошибку чаще всего допускают руководители?
Ключевая ошибка – считать, что люди не меняются, развиваются медленно, сами не знают, что делают, зачем и ради чего. Я смотрю на это глобально, в масштабах всего сообщества. Чем больше людей нацелены на профессиональный рост, осознанно строят карьеру, имеют план развития и прочее, тем сильнее это отражается на качестве отрасли.
Лично я – и, думаю, многие со мной согласятся – хочу работать с профессионалами, которые пришли на свою позицию не случайно и работают не только ради обеспечения базовых потребностей.
Кому ваш доклад будет особенно полезен?
В первую очередь, руководителям и лидерам команд, а также самим сотрудникам, которые хотят лучше понимать свои возможности и то, с помощью каких инструментов их развивать. Коучинг часто воспринимают негативно из-за популярности данного термина у инфоцыган.
Моя задача – показать, что на самом деле дает коучинг. Одно из ключевых преимуществ это осознанность – универсальный навык, который работает вне зависимости от возраста, грейда и жизненного опыта. Я учу применять эти подходы даже своего 11-летнего ребенка.
А кому доклад может не подойти?
Тем, кто ищет быстрые рецепты без личного включения или считает, что развитие людей – это «не их задача».
Какие практики слушатели смогут забрать с доклада?
Они возьмут мою модель и смогут применить ее в работе уже на следующий день. Я уже получала обратную связь от руководителей: этот подход отлично ложится на agile-команды и реальные управленческие процессы.
Доклад Анны Степанян на INFOSTART TEAM EVENT 2026 – это не абстрактные рассуждения про «мягкие навыки», а практический разговор о том, как руководителю выстраивать диалог с командой в условиях неопределенности и изменений.
В программе секции также представлены другие сильные доклады, доступные на странице принятых докладов принятых докладов.
INFOSTART TEAM EVENT 2026 – событие, которое помогает не просто управлять командами, а развивать людей осознанно.
Покупайте билет сейчас, ведь к нашему 20-летию мы дарим участникам нашего сообщества снижение цены на 20%!
Приобретайте два и более билетов на конференции и получайте командные скидки от 10% до 30%. Собирайте коллег и единомышленников, чтобы участвовать выгоднее.
Билеты 2в1 на TEAM EVENT 2026 + A&PM 2026 и TEAM EVENT 2026 + TECH EVENT 2026: сэкономьте до 20% при покупке тарифов Стандарт или VIP. Весной посетите TEAM EVENT, осенью – TECH или A&PM EVENT!
