Программа конференции INFOSTART TEAMLEAD&CIO EVENT получилась максимально практической, но кроме докладов в расписании запланирован 1 поток, нацеленный на общение и приобретение навыков.
Подробно расскажем об активностях этого отдельного потока.
Даты и место: 24-25 февраля в зале А.
Стратегическая сессия: проведение ИТ-аудита в компании
24 февраля, 11:20 – 12:20, зал А
Формат сессии: участники работают в командах
Тематическая секция «Управление ИТ-инфраструктурой».
Актуальность: ИТ-ландшафты меняются почти ежедневно. Это применительно и к 1С:Платформе. Тихо и незаметно, за счет применения концепции Rapid Application Development, каждый день ваш ИТ-ландшафт изменяется – появляются новые функции, новые интеграционные потоки, новые данные и, как следствие, это требует быстрых изменений в ИТ-инфраструктуре.
На наш взгляд, это большая проблема для ИТ-руководителей, в том числе когда необходимо провести компанию через трансформацию. Требуются практики, методики и люди, которые могут сделать ИТ-аудит. Аудит даст возможность быстро понять картину AS IS (как сейчас) и корректно спланировать комплекс мероприятий по приближению нас к картине TO BE (как будет). И провести его нужно таким образом, чтобы план в силу быстрых изменений не устарел, пока мы его делали.
В формате стратегической сессии участники обменяемся опытом по проведению ИТ- аудитов, и каждый получит шаблон его проведения с методиками, людьми и процессами.
План сессии: На сессии участники под руководством модератора и эксперта составят картину аудита как сущности и пройдут 3 этапа:
- Первый этап – определение области применения практик ИТ-аудита. В рамках сессии будут рассмотрены бизнес-процессы, система управления, люди (пользователи, исполнители), оборудование, материалы (комплектующие), информация. Участники в командах определяют, что должно входить в аудит в каждой области.
- На втором этапе сессии участники разберут, из чего состоит процесс аудита, кто владелец процесса и кто в него вовлечен. Участники в командах обмениваются опытом и в формате мозгового штурма определяют типовой процесс ИТ-аудита. По итогам обсуждения вместе с модератором унифицируется процесс. Участники работают с библиотекой практик в качестве подсказок.
- Во время третьего этапа участники разберут, что необходимо сделать на этапе подготовки, чтобы аудит прошел с пользой. Команды готовят карту практик для подготовки к проведению аудита, предлагают: документационное обеспечение, процедуру согласования, систему управления командой аудита, подход к управлению проектом, основные метрики.
| Количество мест для участников ограничено, кто хочет принять участие в стратегической сессии, проходите в зал А заранее. |
Стратегическую сессию проводят:
Ирина Шишкина, руководитель проектов, Студия креативного консалтинга «Не просто ИДЕЯ». Ирина является консультантом по внедрению проектного управления, разработчик интеллектуальных систем управления (процессами, проектам, продуктом, персоналом). С 2007 года руководитель международных проектов в сегментах: производство, добыча, машиностроение, информационные технологии. С 2017 года преподаватель MBA по направлениям операционное управление, проектное управление.
В роли приглашенного эксперта выступает: Алексей Лустин. Алексей в ИТ с 1994 года, прошел путь от инженера поддержки и младшего разработчика до ИТ- директора и Директора по цифровой трансформации. За 30 лет занимал должности сотрудника поддержки, сервис-инженера, разработчика, ведущего разработчика, системного архитектора, руководителя проектов, руководителя продуктов, главного архитектора и наконец ИТ-директора.
Мастер-класс «Интеграция управления продуктом в проектную и операционную системы компании»
24 февраля, Зал А,13:50- 14:50
Формат сессии: участники работают в командах
Тематическая секция «Управление проектом и продуктом»
Актуальность мастер-класса: Во время мастер-класса участники поймут, как управление продуктом сделать частью управления компанией. Вместе с тренером разберут, какие области управленческих практик потеряны и куда их вставить в общей системе.
Участники работают в командах с игровым полем и фишками.
Во время совместной работы будет рассмотрен процесс управления продуктом – матрица продуктовой ответственности. Также участники изучат 4 распространенные модели управления продуктом (неидеальные) и 1 идеальную.
Мастер-класс проведет:
Ирина Шишкина, руководитель проектов, Студия креативного консалтинга «Не просто ИДЕЯ». Ирина – консультант по внедрению проектного управления, разработчик интеллектуальных систем управления (процессами, проектам, продуктом, персоналом).
| Количество мест для участников ограничено, кто хочет принять участие в мастер-классе, проходите в зал А заранее. |
7 круглых столов для каждой тематической секции
Мы запланировали в расписании для каждой секции круглый стол, чтобы участники могли обсудить актуальные вопросы с модераторами и спикерами каждой тематической секции.
Участие в круглых столах – это также возможность для нетворкинга: знакомьтесь с коллегами, которых интересуют схожие профессиональные интересы, проблемы; устанавливайте профессиональные контакты с спикерами-экспертами и модераторами.
Приходите на круглые столы, это всегда полезно!
Билеты пока есть
Покупайте билеты на INFOSTART TEAMLEAD&CIO EVENT 2025 и проходите на практические активности конференции, совершенствуете свои навыки и приобретайте полезные знакомства на INFOSTART TEAMLEAD&CIO EVENT 2025.