Масштабирование, гибридные модели, ИИ в процессах внедрения 1С – в секции для руководителей на INFOSTART TEAM EVENT 2026 собраны проверенные прикладные решения. Приходите на секцию и получите рабочие метрики и инструменты.
Современный руководитель проектов в 1С – это специалист, сочетающий функции архитектора организационной среды, медиатора интересов бизнеса и ИТ, координатора сроков и бюджета. Именно РП отвечает за скорость внедрения, устойчивость архитектуры и зрелость команды.
В секции для руководителей на INFOSTART TEAM EVENT 2026 поговорим про управленческие решения, успешность которых доказана на практике. Что делать, когда команда растет, рынок меняется, технологии усложняются, а сроки только сокращаются: все это обсудим на примерах реальных кейсов масштабирования, трансформации, гибридных моделей управления и внедрения 1С в крупных компаниях.
Приходите на доклады секции и пополните свой «управленческий арсенал» новыми подходами и инструментами!
Хедлайнер секции
Светлана Долгова
Бизнес-тренер, коуч
Доклад: Инструменты формирования и развития команд
Практический доклад о том, как диагностировать состояние команды и усиливать ее через понятные управленческие модели. Участники получат инструменты распределения ролей, работы с конфликтами и настройки лидерского поведения для роста ответственности и проактивности.
Главные темы секции
Результат, процессы и управляемая скорость
Андрей Глебов
Директор по продуктам, Гринтех
Практика внедрения ИИ в аналитику и планирование: от генерации требований до поддержки оценок сроков. Доклад дает идеи и схемы интеграции ИИ и open-source инструментов в процессы внедрения 1С.
Александр Бородавко
Руководитель группы разработки, Т-Банк
Практический разбор ускорения доставки ценности в продакшн через метрики и пересборку процессов без перегрузки команды. Участники заберут рабочий набор показателей и управленческих решений для повышения предсказуемости релизов.
Анастасия Скрипаль
Главный скрам-мастер, ИнфоСофт
Доклад о создании собственной управленческой модели на базе ScrumBan с учетом реальности 1С-проектов. Участники получат каркас гибридной методологии и принципы разделения ролей руководителя проекта и Scrum-мастера.
Технологическая сложность и архитектурные риски
Дмитрий Рыбаков
Руководитель проектного офиса, Programming Store
Практические ориентиры для управления технологическими проектами, где классические метрики не отражают реальный прогресс. Участники получат подход к оценке архитектурных рисков и управлению ключевыми экспертами.
Продуктовая логика и управленческие модели
Елизавета Кильметова
CPO Платформы 1С МТС, ПАО «МТС»
Доклад помогает определить, когда объединенная роль ускоряет развитие, а когда создает конфликт приоритетов. Участники получат рамку распределения ответственности и настройки управленческого баланса.
Ирина Шишкина
Руководитель проектов, студия креативного консалтинга «Не просто ИДЕЯ»
Прикладная схема выбора управленческой модели под конкретный контекст. Доклад дает инструмент оценки рисков и понимание, как комбинировать проектную и продуктовую логику без системных перекосов.
Антон Воробьев
Руководитель программ обучения отдела проектных компетенций, Корпоративная Академия Росатом
Через разбор типовых ошибок доклад демонстрирует практические способы удержания фокуса на конечных пользователях. Участники получат инструменты проверки гипотез и выявления реальных потребностей до запуска.
Масштабирование и организационный дизайн
Александр Аверков
Руководитель направления 1С, МТС Web Services (MWS)
Практический фреймворк перепроектирования подразделения при росте: как выстроить команды вокруг потоков ценности и сохранить управляемость без бюрократии. Участники получат модель организационной диагностики и синхронизации команд в крупных 1С-структурах.
Тимур Махалин
Начальник управления по клиентскому сервису, ООО «ОМК-ИТ»
Дмитрий Россихин
Директор, RDN Group
Разбор управленческой модели быстрого запуска MVP и масштабирования цифровой платформы. Доклад дает инструменты разграничения ответственности и синхронизации бизнеса и ИТ при параллельной разработке множества сервисов.
Команды, изменения и лидерство
Александр Пищальников
Руководитель проектного офиса, Инфостарт
Доклад о подготовке команды к изменениям до старта внедрения. Участники заберут инструмент проведения страт-сессии и приемы работы с неформальными ролями для снижения сопротивления.
Клавдия Мальцева
Руководитель отдела внедрения 1С, ERP Band
Практика вовлечения команды в поиск стратегических решений в условиях турбулентности. Доклад дает инструменты коллективной выработки новых направлений и превращения стратегии в рабочий процесс.
Почему вам нужно быть на докладах этой секции
Секция объединяет темы масштабирования, скорости внедрения, продуктовой логики, архитектурных рисков и развития команд. Вы получите конкретные управленческие модели, метрики и инструменты, которые помогают навести порядок в процессах, ускорять проекты и усиливать команды в реальной корпоративной среде.
Покупайте билет на INFOSTART TEAM EVENT 2026 уже сейчас.
К 20-летию Инфостарт мы дарим снижение цен на 20%:
- Стандарт: 64 000 рублей → 51 200 рублей;
- VIP: 107 100 рублей → 87 040 рублей.
Билеты 2в1 на TEAM EVENT 2026 + A&PM 2026: сэкономьте до 10% при покупке тарифов Стандарт или VIP. Весной посетите TEAM EVENT, осенью – A&PM EVENT!
