Приглашаем 6 ноября в 14:00 (МСК) на бесплатный вебинар «Scrum для 1С: честный разговор о применимости методов в проектах».
Если вы руководите 1С-проектом, то эта картина вам знакома. Сроки горят, задачи меняются каждую неделю, команда вымотана и работает «на износ». А заказчик все равно недоволен, потому что не видит результата.
Кажется, что вы делаете все правильно – составляете планы, контролируете задачи, проводите совещания, но реальность все время вырывается из-под контроля. Почему так происходит – и как с этим наконец справиться?
Почему классическое управление не работает в 1С
Типичные «болячки» 1С-проектов – не случайность, а закономерный результат старого подхода:
- Синдром пожарника: каждый день появляется «срочное», которое рушит все планы.
- Вечный цейтнот: ни один спринт не закрывается вовремя.
- Выгорание команды: разработчики перегружены, но ценность их работы не видна.
- Недовольный бизнес: результат трудно показать, даже если команда делает все возможное.
Слово Scrum у многих 1С-руководителей вызывает скепсис. «Это для стартапов». «В наших реалиях не взлетит». «Мы пробовали – стало только хуже». И это правда – если внедрять Scrum «по учебнику», без учета специфики 1С: законодательных обновлений, срочных доработок и непредсказуемых пользователей.
На вебинаре «Scrum для 1С: честный разговор о применимости методов» мы покажем, как адаптировать Scrum под реальности 1С-проектов – так, чтобы он не мешал команде работать, а помогал держать процессы под контролем, давал прогнозируемость сроков и освобождал руководителя от бесконечного переключения между задачами.
Разрушим три главных мифа
- Scrum – это бюрократия. На деле – это инструмент сокращения лишней работы.
- Scrum замедляет разработку. На деле – помогает быстрее показать бизнесу ценность.
- Scrum не подходит для поддержки. На деле – легко адаптируется под мелкие доработки и сопровождение
Agile – не религия, а набор инструментов, которые можно использовать под свой контекст.
Контроль без микроменеджмента
Часто в 1С-проектах руководитель пытается быть и начальником, и Scrum-мастером. То есть – одновременно отчитываться за бюджет и коучить команду.
Мы покажем, как правильно развести роли:
- Руководитель проекта – голос бизнеса, отвечает на «что» и «зачем».
- Scrum-мастер – наставник, отвечает на «как», помогает команде работать эффективно.
Когда эти роли работают в паре, проект становится прозрачным, управляемым и предсказуемым
Практика без воды
На вебинаре мы покажем реальные приемы, которые работают в 1С-командах:
- Как вести Backlog в Jira или Trello, чтобы он был понятен всем.
- Как проводить Daily, которое длится 15 минут, а не час.
- Как использовать «вайб-чек» для оценки состояния команды.
- Как ретроспектива помогает “починить” процесс после провала.
Приглашаем на вебинар Scrum для 1С: честный разговор о применимости методов в проектах
Когда: 6 ноября в 14:00 (МСК)
Формат: онлайн, бесплатно
На вебинаре вы получите конкретные инструменты и шаги, которые помогут перестать работать в режиме кризиса и вернуть предсказуемость в ваши проекты
Подробнее и регистрация
