Заканчивается голосование за доклады на Infostart Meetup: встречаемся в Воронеже 19 апреля!

Эмиль Карапетян

АО «Синимекс»

Ведущий разработчик 1С

«Организация практик DevOps в 1С»

• DevOps – что это и как его переложить на процессы 1С
• С чего стоит начать и где ждать проблем?
• Git в процессе разработки 1С
• А всегда ли нужен git в 1С?
• Как мотивировать команду работать с git’om?
• Какие инструменты использовать.

Марат Еникеев

ГК «Комплексная автоматизация»

Руководитель проектов 1С

«Нетиповые интеграции»

В докладе расскажу про интеграцию с ЕГИСЗ (Единой государственной информационной системой здравоохранения) в рамках проекта автоматизации учета регистров медицинских работников.

Особенность примененного в проекте подхода состоит в использовании методологии гибкой структуры базы данных, позволившей реализовать адаптивный интерфейс интеграции.

Расскажу про задачи, поставленные нам в начале проекте, возникающие по ходу работы над проектом и, конечно, про выбранные способы их решения.

Эльчин Гасанов

GRADUM

Программист

«Развитие 1С на международных рынках. Взгляд разработчика»

В докладе будет представлен взгляд разработчика на международные проекты на платформе 1С, будут освещены такие темы как:

• Обзор возможностей существующих решений и проектов
• Нюансы и потенциал использования привычных инструментов для разработки
• Какие требования и знания необходимы разработчику для работы за рубежом?
• Как решать возникающие проблемы адаптации?
• Перспективы развития направления

Максим Бирюков

ООО «Ангелы АйТи»

Руководитель отдела разработки

«Как 1С-ники процесс разработки улучшали»

• Автотесты – автоматизируем проверку качества кода (Vanessa-behavior)
• Дежурства – отделяем поддержку от разработки
• Зачем НЕпрограммисты в команде программистов
• Внедрение внятной системы управления задачами (YouTrack)
• Внедрение инструмента для code review (UpSource)

Юрий Максимов

FT NET

Руководитель отдела разработки

«Интеграционные решения, полезные бизнесу»

• Что такое консолидирование данных в одном интерфейсе или системе
• Чем полезно заказчику консолидирование данных в одном интерфейсе или системе
• Сложности внедрения 1С, когда у клиента «зоопарк» систем
• Как дать заказчику не только то, что он просил, но и то, что он хотел
• Плюсы/минусы интеграции для заказчика и исполнителя
• Примеры реальных интеграционных решений (кейсы)

Владимир Конырев

ООО «Концепт»

Управляющий партнер

«Управление проектами в 1С:Документооборот и расчет рентабельности в 1С:ERP (УУ)»

Все руководители говорят: «Хочу видеть состояние дел, доходы и расходы по проектам». Вот и мы хотим! Расскажем наши кейсы, что применяем и как.

1. Почему 1С:Документооборот, а не 1С:ERP+PM, Jira, Redmine, Битрикс24 и т.д.

2. Управление проектом, инструменты, фишки:

2.1. Waterfall & Scrum vs Планёрки

2.2. Проект – принцип «одного окна»

2.3. АРМ руководителя проекта

2.4. АРМ специалиста

2.5. Управление качеством

2.6. CRM

3. Интеграция 1С:Документооборот с 1С:ERP (web-сервисы)

4. Закрытие месяца и расчет себестоимости

5. Расчет рентабельности в ERP

Александр Шишлов

FT NET

Ведущий бизнес-аналитик

«Как не провалить проект по интеграции»

• Методики интеграции 1С с различными системами.
• На что ориентироваться при выборе метода интеграции.
• Обеспечение отказоустойчивости при работе с интеграциями.
• Организация интеграции высоконагруженных систем.
• Микросервисы и 1С.

Сергей Дитятев

ООО «Концепт»

Руководитель корпоративных проектов

«Особенности разработки мобильных приложений на примере MES в пищевом производстве»

1.    Когда нужно прибегать к мобильной платформе и мобильным решениям

2.    Архитектура взаимодействия с серверной частью

3.    Интерфейсные особенности разработки

4.    Примеры работы с оборудованием

   4.1.    QR

   4.2.    RFID

   4.3.    Весы

   4.4.    ШК

5.    Мобильное приложение для MES

Евгений Шилов

ERP PRO

«Как спланировать год, чтобы двигаться к целям, а не закрывать дыры»

• Когда лучше начинать стратегическое планирование
• Пишем план доходов в 3-х цифрах
• Уточняем план доходов помесячно в разрезе направлений
• Составляем план мероприятий на год с датами: обучение, конференции и тп
• Пишем план расходов на год в разрезе фондов
• Составляем план доходов на год по каждому контрагенту
• Пишем план на месяц
• Ведём учёт факта и проверку план / факт в простом Excel

Константин Гейнрих

Программист-фрилансер

«О том, как чат-боты на 1С за границей заработали»

В докладе расскажу о разработке системы для создания мультиплатформенных и мультиязычных чат-ботов:

• Легкое создание сложных разветвленных диалогов почти без программирования за счет механизма бизнес-процессов 1С;
• Пишем бота один раз, а работает сразу на Telegram, Viber и Facebook;
• Редактирование текста фраз на нескольких языках пользователем без программирования;
• Одновременная работа нескольких сотен человек с ботом;
• Разработка юзерфрендли интерфейса для пользователей широкого круга;
• Применение технологий «а-ля ООП» для облегчения разработки и поддержки универсальных механизмов.

Алексей Степаненко

АВС-Электро

Руководитель отдела

«Правила разработки с точки зрения службы поддержки»

К сожалению, в настоящее время к службе поддержки (ну или работа на поддержке) имеется предвзятое отношение со стороны профессионального сообщества. Считается, что это неинтересно, что для собственного развития лучше трудиться на внедрении. Однако, это происходит по большей части из-за отсутствия грамотных правил разработки именно на этапе внедрения.

Я постараюсь объяснить некоторые правила или подходы в разработке, которые очень помогут специалистам сопровождать решение. Предложенные правила ориентированы именно на разработчиков.

Евгений Гордеев

Константа онлайн

Руководитель

«Разработка в облаках 1С. Технические ограничения, сравнение возможностей разработки в различных облачных сервисах. К чему готовиться разработчикам 1С и что изучать, чтобы остаться "на высоте"»

• Тенденции развития платформы 1С. 1С как сервис - будущее почти всех решений 1С
• Сравнение 1С Fresh, 1С ГРМ и Сторонних сервисов со стороны разработчика
• Возможности администрирования, ограничения в разработке
• Оценка скорости сопровождения и решения проблем клиентов, удобство разработчика 1С в облачных сервисах

Виталий Федотов

ГК Невада

Ведущий специалист

«Несколько доводов против Code review»

Инспекция кода, благодаря популярной литературе и имеющимся трендам, считается едва ли не панацеей против множества проблем. Я не отрицаю важность данной практики, и не отрицаю положительного эффекта. Также как признаю за микроскопом способность эффективно забивать гвозди.

В этом докладе не будет сложных технических описаний, так как изложенные принципы вполне эффективно могут применяться общедоступным инструментом и не требуют освоения новых систем разработки и сопровождения программ.

Ключевые доводы ПРОТИВ:

• Инспекция плохого кода квалифицированным специалистом это неэффективная трата его времени и приводит к эмоциональному выгоранию
• Инспекция плохого кода квалифицированным специалистом приводит к эффекту "Замыливание глаза" и пропуску очевидных ошибок.
• Инспекция всего кода избыточна и является перерасходом трудовых ресурсов

Ключевые доводы ЗА:

• Инспекциях хорошего кода действительно повышает его работоспособность и степень сопровождаемости
• Инспекция кода специалистом того же уровня "перекрестная инспекция" может быть эффективным средством обучения и может считаться частным случаем парного программирования.

Что делать:

• Профилировать. Выявлять нагруженные участки в ходе сценарных тестов или замеров в продакте. Профилирование должно дать понимание какой код нужно инспектировать.
• Повышать качество кода путем обучения и разработки инструментов. Чем выше качество исходного кода, тем эффективнее инспекция.

Дмитрий Васильев

АО «Саянскхимпласт»

Руководитель отдела разработки

«Планирование себестоимости на непрерывном производстве. Как правильно рассчитать»

1. Что такое производственный баланс. Как определить потребность в сырье и материалах для выпуска готовой продукции. Почему метод разузлования полуфабрикатов не всегда возможен и как это решать.

2. Рассчитываем плановую себестоимость. Что такое метод итерационных приближений. Правильно закрываем встречный выпуск.

3. Правильно распределяем 25 счет (общепроизводственные расходы), 26 счет (общехозяйственные), 44 счет (коммерческие). На выпуск продукции или на реализацию?

4. Результат: Получаем калькуляции, основные показатели товарной продукции, доходность. План-фактный анализ.

Юрий Бухонин

Индивидуальный предприниматель

«Кому и зачем нужна автоматизация, кто и как ее должен делать?»

1. Какие задачи должна решать информационная система на предприятии и чем она занимается в реальности?

  - кто за все платит? зачем ему нужна информационная система?

  - эти задачи не могут быть решены, если прежде не решить другие задачи, а за них не платят...

2. Пара слов о мотивации - нерадивые сотрудники или "поубивал бы всех"!

  - контролировать-ли? что контролировать? кого? как? когда?

  - когда мотивация помогает решить задачу, а когда мешает?

  - чем может помочь в этом деле информационная система

  - отсутствие вреда еще не есть присутствие пользы

  - «свое» и «чужое» и «социализм» против «капитализма»

3. Эффективность VS здравый смысл.

  - локальная и глобальная эффективность и задачи

  - зачем мы делаем то, что мы делаем и как понять, что мы вообще что-то делаем

  - «закрыть вопрос» или «сдать проект»?

4. Бизнес-процессы и прочая ерунда для развода руководства

  - кому и когда нужны бизнес-процессы, их описание и автоматизация?

  - что нужно описывать и автоматизировать помимо бизнес-процессов?

  - «сюрпризы» для клиента при внедрении информационной системы. компьютер не умеет думать – для людей это сюрприз.

Мария Темчина

Инфостарт

Директор по проектам

«Agile – спасательный круг для проектов, утонувших в Водопаде»

В своем докладе я расскажу про опыт «Инфостарта» и сообщества по управлению проектами. Гибкие методы в проектах внедрения: реальность или миф? Спасательный круг или красивая сказка на ночь?

• Как работать в условиях постоянного разрастания требований?
• Как повысить шансы на успех проекта внедрения?
• Какие подходы лучше работают при управлении проектами автоматизации?
• Какие грабли самые любимые у руководителей проектов?

Алексей Моисеев

Первый БИТ Воронеж

Руководитель проектной группы

«Какую проектную технологию выбрать для выполнения проекта 1С в 2019 году?»

• Можно ли показать различия SCRUM, Agile и Waterfall за 2 слайда?)
• Сложности при переходе на SCRUM в подразделениях. Риски и возможности.
• Какую проектную технологию выбрать для выполнения проекта 1С. Проектные процедуры.
• Рекомендации и советы при реализации проектов.

Александр Днестрян

Старший разработчик

«Чат-боты в 1С: Возможность, эффективность и бизнес-кейсы»

1. Введение

- Кто такие чат-боты.

- Что умеют и чем они живут.

2. Эффективность использования

- Да здравствуют мультиботы - составили механизм один раз, работает на большинства системах: Telegram, Viber, Vkontakte, Skype, WhatsApp, Одноклассники, Facebook

- Эффективное создание ботов - хватить кодить, создание сценариев поведения блок-схемами - это возможно и эффективно !

3. Применение в бизнесе

- Основные направления задач, решаемые ботом в контексте 1С

- Реальные бизнес-кейсы, их применение и экономическая выгода

Андрей Иванов

ООО «Хэлс Самураи»

Инженер-программист

«LISP на 1С»

• Обсудим интерпретатор языка программирования семейства LISP, выполненный на 1С.
• Реализуем итеративный и рекурсивный эвалюаторы, tail-call optimization (TCO) в каждом.
• Рассмотрим возможности практического применения интерпретатора.

Андрей Макаров

Neti

Директор по счастью

«Как общаться с удаленным заказчиком?»

Доклад – выжимка 8-летнего опыта работы с удаленными заказчиками. Анализ не только своего личного взаимодействия, но и работы более 100 сотрудников подразделения 1С. Много горячих историй и конкретных рекомендаций.

Расскажу про:

• Создание, поддержание и восстановление доверия клиента при работе удаленно
• Как влиять на состояние клиента при общении по телефону
• Правильную обработку жалоб клиента
• Создание системы обратной связи и о том, что она дает
• Преодоление первоначального недоверия
• Типы клиентов с кем лучше вообще не работать
• Наш итоговый алгоритм работы с заказчиком