Исследование: 5 лет удаленной работы в ИТ-проектах - ожидания и реальность

Удаленка в ИТ — уже не эксперимент, а рабочая норма. За это время управление проектами заметно изменилось — где-то формат дал рост, а где-то вскрыл управленческие слабые места.

Цель нашего исследования — понять, какие управленческие подходы за 2020–2025 годы действительно сработали, какие дали сбой и какие выводы сделали руководители проектов и команд.

Важно ваше честное мнение - ответы будут публикуются только в обобщенном виде.
1. Ваша роль в проектах (можно выбрать несколько вариантов):*
2. Ваш опыт работы в удаленном формате:*
3. Формат работы последних лет:*
4. Как изменилось управление проектами с переходом на удаленку?*
5. Какие ожидания от удаленной работы НЕ оправдались?*
6. Какие изменения оказались неожиданно положительными?*
7. Вспомните конкретный кейс, где удаленный формат стал фактором проблемы в проекте.

Кратко опишите:
  • контекст проекта,
  • в чем заключалась проблема,
  • на каком этапе она проявилась.
*
8. К чему привела эта ситуация?*
9. Какую основную причину проблемы вы видите сейчас?*
10. Вспомните конкретный кейс, где удаленный формат стал положительным фактором для проекта

Кратко опишите:
  • контекст проекта,
  • что именно сработало,
  • за счет чего был достигнут эффект.
*
Ответить
11. К чему привел этот кейс?*
12. Что в вашем управлении стало лучше именно благодаря удаленному формату*
13. Как часто в ваших проектах проходят регулярные командные синхронизации (созвоны / дейлики / общие встречи)?*
14. За последние 2–3 года были ли ситуации, когда отсутствие встречи / созвона привело к ошибке или переделке?*
15. Насколько прозрачно вы обычно понимаете состояние проекта на удаленке?*
16. Как изменился средний размер ваших проектных команд за последние 5 лет?*
17. Как изменилась текучесть сотрудников в ваших проектах по сравнению с периодом до 2020 года?*
18. Как в целом изменилось соотношение ФОТ и результатов проекта за последние 5 лет?*
19. Что вы считаете самой большой управленческой ошибкой в удаленных проектах?*
20. Что вы считаете самым большим плюсом в управлении удаленными командами?*
21. Если бы нужно было дать один главный совет по управлению удаленной командой — что бы вы сказали?*
22. Планируете ли Вы участие в Infostart Team Event 2026?*
    * - обязательные поля