Курс профессиональной переподготовки
Руководитель проектов автоматизации ERP-класса
Хотите уверенно руководить крупными корпоративными IT-проектами?
Получите реальный практический опыт от экспертов Инфостарта!
Мы готовы поделиться своими знаниями в области управления IT-проектами крупных организаций и эффективной интеграции бизнес-решений.
После завершения обучения вы получите официальный диплом установленного образца, подтверждающий вашу квалификацию.
Станьте лидером команд и успешным руководителем крупных корпоративных проектов 1С. Начните свой путь к профессиональным вершинам уже сейчас!
Купить в 1 кликСтарт обучения
Присоединяйтесь к курсу с 4 июня 2025 года и начните путь к успешной карьере руководителя проектов.
Формат
Проходите курс в удобном для вас ритме! Участвуйте в онлайн-вебинарах с преподавателем, проходите тесты для закрепления знаний и выполняйте практические задания. Общайтесь с единомышленниками и задавайте вопросы преподавателю в Telegram-чате.
Объем курса
264 академических часа за 7 месяцев, включая:
- 48 часов теоретических занятий;
- 100 часов практической работы;
- 116 часов самостоятельного изучения материала.
Официальный документ
Участники тарифов «Стандарт» и «Профессионал» по окончании курса получают диплом о профессиональной переподготовке, подтверждающий квалификацию.
Почему успешная автоматизация невозможна без профессионального руководителя проекта?
Актуальность проектов автоматизации для любой компании
Автоматизация — неотъемлемый элемент развития каждой современной компании. Повышение эффективности бизнес-процессов, улучшение прозрачности операций и рост прибыли достигаются путем грамотного внедрения современных программных решений, среди которых особую роль играют системы класса 1С. Успешная реализация таких проектов требует продуманного подхода и профессионализма исполнителей, гарантирующих максимальную отдачу от каждого шага автоматизации.
Профессиональный руководитель способен успешно реализовать проекты любой сложности
Крупные масштабные проекты (так называемые ERP-проекты), требующие комплексного подхода и глубокой проработанности, становятся лакмусовой бумажкой профессиональных качеств руководителя проекта. Специалистам, овладевшим методами проектного менеджмента, удается справляться даже с самыми сложными задачами и уверенно вести компанию к успеху вне зависимости от размера и характера реализуемых инициатив.
Кого ждем на курсе
Курс ориентирован на интеграторов и на инхаус-специалистов. Интеграторы смогут сфокусироваться на проведении пресейлов и заключении договоров, а инхаус-специалисты — на развитии продукта, работе с подрядчиками и выстраивании коммуникаций с бизнес-заказчиками.
Действующих руководителей проектов любого уровня
Систематизируете знания и изучите подходы в управлении крупными проектами: координация больших команд, урегулирование конфликтных ситуаций, параллельная реализация нескольких конфигураций и другие актуальные темы. На тарифе профессионал доступны 3 личные консультации с экспертом отрасли.
Начинающих руководителей проектов (уровень Junior)
К концу курса вы станете квалифицированным специалистом среднего или старшего уровня (Middle/Senior). Освоите необходимые компетенции для успешной реализации проектов любых размеров и масштабов.
Тимлидов и аналитиков, стремящихся сделать следующий карьерный шаг
Уже понимаете устройство проектов изнутри, теперь предстоит овладеть полным циклом проектного менеджмента. Научитесь эффективно управлять рисками, строить реалистичные планы и успешно завершать проекты любой сложности.
Наш подход — больше практики, меньше теории!
Наш курс дает глубокие систематизированные знания обо всех этапах работы руководителя проекта — от четкого определения целей и точного планирования бюджета, до передачи проекта на сопровождение и эффективной коммуникации с государственными органами.
Особое внимание уделяется применению практических инструментов и готовых примеров документации, включая такие материалы, как: коммерческие предложения, устав проекта, дорожные карты, опросники для сбора требований, проектный калькулятор, регламент проведения проверки состояния исполнения (ПСИ), методика оценки удовлетворенности заказчика, руководство по проведению ретроспектив, подсказки для использования искусственного интеллекта (AI-промпты) и многое другое.
Посмотреть программу курсаМетоды, технологии и инструменты, используемые на курсе:
Навыки, которые вы получите на курсе:
Полученные знания станут основой для дальнейшего профессионального роста. Курс также поможет вам сделать первый шаг к востребованной и высокооплачиваемой профессии руководитель проектов автоматизации ERP-класса.
Преимущества курса
-
Фокус на реальных задачах и кейсах:
Вы научитесь описывать бизнес-процессы, собирать требования и готовить документацию, разберетесь в технологиях внедрия от 1С: 1С:ТСВ, 1С:ТБР, 1С:ТКВ, 1С:ТКЛ.
-
Интенсивная практика:
Помимо теории, тестов и индивидуальных домашних заданий вас ждут командные практикумы и групповые проекты.
-
Живое взаимодействие:
Именно в этот курс мы внедрили систему внутреннего наставничества: вы получите обратную связь не только от преподавателей, но и от других слушателей курса.
-
Развитие системного мышления:
Вы научитесь не просто делегировать задачи и контролировать сроки, а мыслить структурно, анализировать взаимосвязи между процессами, искать точки оптимизации и предлагать архитектурные решения
Диплом о профессиональной переподготовке
После прохождения курса вы получите диплом о профессиональной переподготовке по почте России. Его ваш работодатель увидит в государственном реестре ФИС ФРДО Рособрнадзора.
Мы ведем образовательную деятельность на основании государственной лицензии № Л035-01271-78/01783981 от 27.01.2025г.
Перейти к тарифамПрограмма курса
48 часов теории | 100 часов практики | 116 часов самостоятельной работы
Модуль 1. Введение в профессию
- Особенности проектов автоматизации, существующие ПП
- ИТ-проекты и ИТ-продукты
- Особенности проектов автоматизации
- Особенности конфигураций 1С и других провайдеров
- Роль руководителя проекта автоматизации
- Модель Кеневин и модель Стейси
- Оценка применимости Agile
- Технологии от 1С: 1С:ТСВ, 1С:ТБР, 1С:ТКВ, 1С:ТКЛ и критерии выбора. Фреймворк P3Express
- Жизненный цикл проекта по «гибким» технологиям
- Работа по фреймворку в Скрам в реальной жизни
- Особенности работы по технологии 1С: ТБР
- Реализация проекта по 1С: ТКВ
- Жизненный цикл проекта по «классическим» технологиям (Waterfall)
- Работа по гибридным технологиям
- Особенности работы по технологии 1С: ТКВ
- Работа над проектом: к концу первого модуля каждый слушатель выбирает свой индивидуальный проект (на базе предложенного учебного кейса/или собственного кейса), который он будет с поддержкой ментора и бади (напарника) прорабатывать в течение всего курса и защищать в конце.
Модуль 2. Предпроект и запуск проекта
- Связь проектов автоматизации со стратегией организации
- Проведение консалтинга
- Разработка бизнес-кейса
- Роль бизнес-аналитика на проекте
- Опросники для первичного сбора требований
- Определение архитектуры решений на платформе 1С:Предприятие
- Анализ и оптимизация бизнес-процессов
- Подбор подрядчика для реализации проекта
- Расчет рентабельности проекта
- Особенности работы в B2G и B2B секторах
- Подготовка и согласование договора проекта
- Переговорные стратегии
- Ограничения и допущения в договоре для крупных проектов
- Уточнение договоренностей с бизнес-заказчиками
- Разработка реестра заинтересованных сторон, матрицы влияния/интереса, плана вовлечения
- Практика решения типичных проблем во взаимодействии со стейкхолдерами на крупных проектах
Модуль 3. Начало проекта, сбор требований и проектирование информационной системы
- Подбор сотрудников
- Риски при создании команды
- Организационная структура и ее влияние на работу с командой
- Координация команды, занятой в нескольких проектах: договоренности с владельцами ресурсов
- Работа с подрядчиками, работа в проектном треугольнике
- Задачи РП при работе с требованиями
- Приоритизация требований
- Уточнение архитектуры и конфигурации продукта
- Выбор инструментов для управления проектом (1С:СППР, MS Project, Jira, Битрикс 24)
- Разработка дорожной карты проекта
- Оценка стоимости проекта
- Выбор шаблонов для реализации проекта
- Инструменты управления рисками: реестр рисков, качественный анализ, стратегии реагирования
- Основные риски крупных проектов и способы их предотвращения
Модуль 4. Управление выполнением проекта. Цикл разработки ПО
- Построение диаграммы Ганта
- Корректная постановка задач по SMART
- Распределение задач, выравнивание ресурсов
- Поощрение самоорганизации в команде
- Метрики оценки исполнения
- Учет рабочего времени, работа с ЛУРВ
- Оценка эффективности работы
- План-фактный анализ
- Метод освоенного объема и освоенного расписания
- Инструменты сбора и детализации требований
- Методы проверки качества собранных требований
- Взаимодействие с ЗС в случае конфликтов требований
- Использование нейросетей в управлении проектом
- Основные сложности при использовании нейросетей
- Жизненный цикл разработки ПО, в том числе в системах 1С, DevOps
- Управление изменениями
- Задачи РП при управлении разработкой
- Особенности документирования проекта
- Организация обучения пользователей
- Ввод в действие и работа с НСИ и остатками
- Организация проведения ПСИ
- Организация тестирования (автоматизированное тестирование, TDD, функциональное тестирование, пользовательское тестирование)
- Взаимоотношения с пользователями при пользовательском тестировании
- Управление качеством и метрики качества
Модуль 5. Управление командой проекта и разрешение сложных ситуаций
- Уровни развития команды, лестница Такмана
- Устав команды, создание командных договоренностей
- Стили лидерства
- Основы эмоционального интеллекта
- Фасилитация, проведение фасилитационных сессий
- Мотивация
- Достижение договоренностей с владельцами ресурсов
- Достижение договоренностей при различных требованиях
- Эффективные инструменты вовлечения заинтересованных сторон
- Управление конфликтами
- Умение принимать решения в условиях неопределенности
- Личный и командный тайм-менеджмент
- Фиксация договоренностей и предотвращение потери проектных задач
- Коучинг команды по вопросам личной эффективности
- Грамотное делегирование
- Организация коммуникаций в крупных проектах
- Организация репозитория и управление базой знаний проекта
- Коучинг и менторинг
- Инструменты сбора извлеченных уроков и проведения ретроспективы
- Работа с конфиденциальной информацией
Модуль 6. Завершение проекта и передача его на сопровождение
- Чеклист завершения проекта
- Передача проектов на сопровождение
- «Бесконечные проекты» и способы их завершения
- Основы ITSM
- Канбан-метод
- Метрики Канбан
- Проведение STATIK
- Программы и портфели проектов
- Разработка программы проектов для ответа на возникающие бизнес-запросы
- Балансировка портфеля проектов
- Определение потребностей для проекта
- Отбор кандидатов и проведение собеседований
- Создание резюме и сопроводительных писем
- Прохождение собеседования
Защита дипломной работы
Как проходит обучение
Гибкость и удобство
Учиться можно в любое удобное время. Смотрите видеолекции онлайн или в записи, проходите тесты для закрепления материала и принимайте участие в живых занятиях с преподавателями
Практика и поддержка
70% курса посвящено практике. Выполняйте домашние задания и получайте развернутую обратную связь от преподавателя. Обменивайтесь опытом и задавайте вопросы в telegram-чате своего потока
Поддержка кураторов
На протяжении всего курса вас будут сопровождать кураторы: напомнят о вебинарах, сроках сдачи заданий и помогут с организационными вопросами
Доступ к материалам
После окончания курса вы сохраните доступ на 3 месяца к записям вебинаров, разборам домашних заданий и другим полезным материалам
Курс ведет
Мария Темчина
Мария обучила более 5000 слушателей управлению проектами — от базового уровня до продвинутого. Выпускники смогли, выстроить проектные офисы в своей компании, наладить Scrum-процессы, внедрить Канбан на работе, сдать экзамен на PMP, найти новое удачное место работы и и многое другое.
- Директор по проектам «Инфостарта».
- Скрам-мастер ИТ-лаборатории.
- Эксперт по проектному управлению: PMP, 1С:РКП, PSM I, KMP, PMI-ACP.
- Модератор секции «Управление проектами» на конференциях Инфостарта.
- Спикер «Agile Days», «Infostart Event», «TeamLead Conf», «Анализ & Управление в ИТ-проектах».
Стоимость обучения на курсе
|
Тариф СТАРТ
|
Тариф СТАНДАРТ
|
Тариф ПРОФЕССИОНАЛ
|
|
|---|---|---|---|
| 7 месяцев обучения (264 часа) | |||
| Онлайн встречи с преподавателем | |||
| 90 дней доступа к материалам после окончания курса | |||
| Закрытый Telegram-чату с преподавателем | |||
| Электронный сертификат (в случае успешного завершения курса) | |||
| Study buddy - слушатель курса, который дает обратную связь по домашним заданиям | |||
| Проверка домашних заданий преподавателем | |||
| Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца | |||
| 3 индивидуальные консультации с преподавателем | |||
| Купить за 42 000 руб. | Купить за 59 000 руб. | Купить за 79 000 руб. |
Предложение для компаний
Обучите сотрудников на этом курсе. Адаптируем программу под ваш бизнес и предоставим отчёты об успеваемости. А если учиться будут сразу несколько сотрудников — сделаем скидку.
Оставьте заявку, вышлем вам индивидуальное предложение.
Что говорят ученики прошлых потоков
К концу курса четкое понимание, что надо менять в своей работе, куда надо и как развиваться, что использовать. Спасибо за отличный структурированный курс
Людмила Павлова
Курс очень хороший. Не ожидал от него много так как базовый, но в результате даже удалось что-то оптимизировать и развить в рабочих процессах. На некоторые вещи взглянул с другой стороны.
Денис Дымченко
Эффект напрямую зависит от степени включенности. Чем активнее участвуешь, и чем сложнее и амбициознее ставишь задачи, тем насыщеннее становится курс. Можно на себе прочувствовать все роли скрам-команды.
Алексей Коноровский
Уже в ходе курса стал на практике применять полученные знания, что эффективно отразилось на работе. Если вам хочется на собственном опыте разобраться и понять, что такое Agile, вам именно сюда.
Дмитрий Воеводин
Часто задаваемые вопросы
Потому что наш курс разработан ведущими экспертами отрасли, имеет чёткую практикоориентированную направленность и ориентирован на решение конкретных проблем, возникающих в проектах ERP-класса.
Желательно наличие базовых представлений об 1С-проектах и общих понятиях управления проектами. Но даже если опыта пока недостаточно, наши преподаватели помогут быстро войти в тему и разобраться в сложных вопросах.
Вы сможете самостоятельно инициировать, планировать, контролировать и завершать проекты ERP-класса, управляя рисками, ресурсами и коммуникациями, достигать результата в заданные сроки и бюджет.
Следующий поток стартует 4 июня 2025 года. Продолжительность курса 7 месяцев. За точным расписанием курса, обращайтесь к нашим менеджерам.
Да, после успешной сдачи итогового экзамена и защиты дипломного проекта каждый участник получает официальный диплом установленного образца, подтверждающий квалификацию.
Владение такими навыками позволяет успешно управлять проектами любого масштаба, повышает привлекательность на рынке труда и увеличивает шансы занять высокооплачиваемую позицию в перспективных отраслях экономики.
Вы можете изучать материалы курса в удобном вам режиме, совмещать обучение на платформе с работой и личной жизнью. Более того, все материалы курса будут доступны и по окончании курса в течение 90 дней, так что вы сможете освежить свои знания позже.
Кейсы основаны на реальной практике успешных проектов, что позволяет закрепить теорию на примерах из жизни и подготовить вас к решению настоящих производственных задач
Да, для тарифа «Профессионал» мы предоставляем возможность индивидуальных консультаций с преподавателем по отдельным вопросам, возникающим в процессе учебы или практической деятельности
