Онлайн-курс с поддержкой преподавателя
Руководитель проектов автоматизации ERP-класса
Получите реальный практический опыт от экспертов Инфостарта!
Станьте лидером команд и успешным руководителем крупных корпоративных проектов 1С. Начните свой путь к профессиональным вершинам уже сейчас!
Формат обучения
Проходите курс в удобном для вас темпе! Участвуйте в онлайн-вебинарах с преподавателем, проходите тесты, выполняйте практические задания
Доступ к материалам
Доступ к материалам курса сохраняется на 90 дней. Обсуждайте вопросы в закрытом Telegram-чате.
Официальный документ
Участники получают электронный сертификат компании «Инфостарт» после успешной сдачи всех домашних заданий.
О чем курс
Профессиональный руководитель способен успешно реализовать проекты любой сложности. Специалистам, овладевшим методами проектного менеджмента, удается справляться даже с самыми сложными задачами и уверенно вести компанию к успеху вне зависимости от размера и характера реализуемых инициатив.
- Наш курс дает глубокие систематизированные знания обо всех этапах работы руководителя проекта — от четкого определения целей и точного планирования бюджета, до передачи проекта на сопровождение и эффективной коммуникации с государственными органами.
- Особое внимание уделяется применению практических инструментов и готовых примеров документации, включая такие материалы, как: коммерческие предложения, устав проекта, дорожные карты, опросники для сбора требований, проектный калькулятор, регламент проведения проверки состояния исполнения (ПСИ), методика оценки удовлетворенности заказчика, руководство по проведению ретроспектив, подсказки для использования искусственного интеллекта (AI-промпты) и многое другое.
Бесплатный вебинар
«Нечеткое ТЗ и вечные «Давайте ещё...»: как можно с этим бороться?»
Разберем реальные методы, как взять под контроль изменения требований и избежать бесконечных доработок.
- Почему возникают противоречия в ТЗ
- Чем опасно ТЗ «в голове у клиента» и как его вытащить наружу
- Scope creep — как не допустить расползания проекта
- Практические инструменты: MVP, User Story Mapping, чек-лист границ проекта
- Как перейти от хаотичных правок к управляемым изменениям
В конце вебинара вас ждет практическая часть — создадим карту пользовательских историй и выделим MVP на примере проекта внедрения 1С:Комплексная автоматизация.
Кого ждем на курсе
Курс ориентирован на интеграторов и на инхаус-специалистов. Интеграторы смогут сфокусироваться на проведении пресейлов и заключении договоров, а инхаус-специалисты — на развитии продукта, работе с подрядчиками и выстраивании коммуникаций с бизнес-заказчиками.
Действующих руководителей проектов любого уровня
1Систематизируете знания и изучите подходы в управлении крупными проектами: координация больших команд, урегулирование конфликтных ситуаций, параллельная реализация нескольких конфигураций и другие актуальные темы.
Начинающих (Junior) руководителей проектов
2К концу курса вы станете квалифицированным специалистом среднего или старшего уровня (Middle/Senior). Освоите необходимые компетенции для успешной реализации проектов любых размеров и масштабов.
Тимлидов и аналитиков, стремящихся сделать карьерный шаг
3Уже понимаете устройство проектов изнутри, теперь предстоит овладеть полным циклом проектного менеджмента. Научитесь эффективно управлять рисками, строить реалистичные планы и успешно завершать проекты любой сложности.
Курс ведет Мария Темчина
Мария обучила более 5000 слушателей управлению проектами — от базового уровня до продвинутого. Выпускники смогли, выстроить проектные офисы в своей компании, наладить Scrum-процессы, внедрить Канбан на работе, сдать экзамен на PMP, найти новое удачное место работы и и многое другое.
- Эксперт по проектному управлению: PMP, 1С:РКП, PSM I, KMP, PMI-ACP
- Модератор секции «Управление проектами» на конференциях Инфостарт
- Спикер «Agile Days», «Infostart Event», «TeamLead Conf», «Анализ & Управление в ИТ-проектах»
Методы, технологии и инструменты, используемые на курсе:
Программа курса
Начните уверенно руководить крупными корпоративными ИТ-проектами:
Мы готовы поделиться своими знаниями в области управления ИТ-проектами крупных организаций и эффективной интеграции бизнес-решений.
- Особенности проектов автоматизации, существующие ПП
- ИТ-проекты и ИТ-продукты
- Особенности проектов автоматизации
- Особенности конфигураций 1С и других провайдеров
- Роль руководителя проекта автоматизации
- Модель Кеневин и модель Стейси
- Оценка применимости Agile
- Технологии от 1С — 1С:ТСВ, 1С:ТБР, 1С:ТКВ, 1С:ТКЛ и критерии выбора. Фреймворк P3Express
- Жизненный цикл проекта по «гибким» технологиям
- Работа по фреймворку в Скрам в реальной жизни
- Особенности работы по технологии 1С:ТБР
- Реализация проекта по 1С:ТКВ
- Жизненный цикл проекта по «классическим» технологиям (Waterfall)
- Работа по гибридным технологиям
- Особенности работы по технологии 1С:ТКВ
- Работа над проектом: к концу первого модуля каждый слушатель выбирает свой индивидуальный проект (на базе предложенного учебного кейса/или собственного кейса), который он будет с поддержкой ментора и бади (напарника) прорабатывать в течение всего курса и защищать в конце.
- Связь проектов автоматизации со стратегией организации
- Проведение консалтинга
- Разработка бизнес-кейса
- Роль бизнес-аналитика на проекте
- Опросники для первичного сбора требований
- Определение архитектуры решений на платформе 1С:Предприятие
- Анализ и оптимизация бизнес-процессов
- Подбор подрядчика для реализации проекта
- Расчет рентабельности проекта
- Особенности работы в B2G и B2B секторах
- Подготовка и согласование договора проекта
- Переговорные стратегии
- Ограничения и допущения в договоре для крупных проектов
- Уточнение договоренностей с бизнес-заказчиками
- Разработка реестра заинтересованных сторон, матрицы влияния/интереса, плана вовлечения
- Практика решения типичных проблем во взаимодействии со стейкхолдерами на крупных проектах
- Подбор сотрудников
- Риски при создании команды
- Организационная структура и ее влияние на работу с командой
- Координация команды, занятой в нескольких проектах: договоренности с владельцами ресурсов
- Работа с подрядчиками, работа в проектном треугольнике
- Задачи РП при работе с требованиями
- Приоритизация требований
- Уточнение архитектуры и конфигурации продукта
- Выбор инструментов для управления проектом (1С:СППР, MS Project, Jira, Битрикс 24)
- Разработка дорожной карты проекта
- Оценка стоимости проекта
- Выбор шаблонов для реализации проекта
- Инструменты управления рисками: реестр рисков, качественный анализ, стратегии реагирования
- Основные риски крупных проектов и способы их предотвращения
- Построение диаграммы Ганта
- Корректная постановка задач по SMART
- Распределение задач, выравнивание ресурсов
- Поощрение самоорганизации в команде
- Метрики оценки исполнения
- Учет рабочего времени, работа с ЛУРВ
- Оценка эффективности работы
- План-фактный анализ
- Метод освоенного объема и освоенного расписания
- Инструменты сбора и детализации требований
- Методы проверки качества собранных требований
- Взаимодействие с ЗС в случае конфликтов требований
- Использование нейросетей в управлении проектом
- Основные сложности при использовании нейросетей
- Жизненный цикл разработки ПО, в том числе в системах 1С, DevOps
- Управление изменениями
- Задачи РП при управлении разработкой
- Особенности документирования проекта
- Организация обучения пользователей
- Ввод в действие и работа с НСИ и остатками
- Организация проведения ПСИ
- Организация тестирования (автоматизированное тестирование, TDD, функциональное тестирование, пользовательское тестирование)
- Взаимоотношения с пользователями при пользовательском тестировании
- Управление качеством и метрики качества
- Уровни развития команды, лестница Такмана
- Устав команды, создание командных договоренностей
- Стили лидерства
- Основы эмоционального интеллекта
- Фасилитация, проведение фасилитационных сессий
- Мотивация
- Достижение договоренностей с владельцами ресурсов
- Достижение договоренностей при различных требованиях
- Эффективные инструменты вовлечения заинтересованных сторон
- Управление конфликтами
- Умение принимать решения в условиях неопределенности
- Личный и командный тайм-менеджмент
- Фиксация договоренностей и предотвращение потери проектных задач
- Коучинг команды по вопросам личной эффективности
- Грамотное делегирование
- Организация коммуникаций в крупных проектах
- Организация репозитория и управление базой знаний проекта
- Коучинг и менторинг
- Инструменты сбора извлеченных уроков и проведения ретроспективы
- Работа с конфиденциальной информацией
- Чек-лист завершения проекта
- Передача проектов на сопровождение
- «Бесконечные проекты» и способы их завершения
- Основы ITSM
- Канбан-метод
- Метрики Канбан
- Проведение STATIK
- Программы и портфели проектов
- Разработка программы проектов для ответа на возникающие бизнес-запросы
- Балансировка портфеля проектов
- Определение потребностей для проекта
- Отбор кандидатов и проведение собеседований
- Создание резюме и сопроводительных писем
- Прохождение собеседования
Официальный документ об обучении
После успешного завершения курса «Руководитель проектов автоматизации ERP-класса» и выполнения всех домашних заданий выдается соответствующий электронный сертификат компании «Инфостарт»
Навыки, которые
вы освоите
на курсе
Полученные знания станут основой для дальнейшего профессионального роста. Курс также поможет вам сделать первый шаг к востребованной и высокооплачиваемой профессии руководитель проектов автоматизации ERP-класса.
- Умение работать с бизнес-целями заказчика и проводить предпроектное обследование.
- Выбор и использование подходящих проектных технологий и фреймворков для крупных проектов, включая Agile/Scrum.
- Умение грамотно запускать проект, заключать договора, подбирать подрядчиков.
- Координация процесса сбора требований, описание бизнес-процессов и взаимодействие с заинтересованными сторонами.
- Управление рисками для повышения шансов на успех проекта.
- Планирование расписания и бюджет проекта, распределение и выравнивание ресурсов.
- Подготовка проектной и технической документации по проекту.
- Управление командой и выстраивание коммуникаций на проекте, проведение ретроспектив.
- Координация разработки, тестирования, опытной и опытно-промышленной эксплуатации.
- Способность продуктивного взаимодействия с участниками проекта разных уровней и направлений.
- Коммуникабельность и эмоциональный интеллект..
- Умение разрешать конфликты и способность убеждать заинтересованные стороны проекта.
- Гибкость мышления и готовность адаптироваться к изменениям в проекте.
- Ответственность и инициативность в принятии решений.
- Высокий уровень организованности и внимательности к деталям.
- Лидерские качества, навыки фасилитатора и умение вдохновлять команду на результат.
- Способность выступать в роли коуча и ментора для проектной команды..
Как проходит обучение
Гибкий график и удобная платформа
- Смотрите видеолекции онлайн или в записи в любое время суток
- Проходите интерактивные тесты для закрепления материала
- Выполняйте практические задания: преподаватели проверяют ваши работы прямо на платформе и дают развернутую обратную связь, чтобы вы точно понимали, как улучшить результат
- Доступ к материалам остается на 90 дней после окончания курса
- Учитесь где угодно: в дороге, на перерыве или дома с телефона. Ваш прогресс синхронизируется на всех устройствах
Учитесь легко, применяйте знания сразу!
Учитесь в удобном ритме
По расписанию только:
- Онлайн-вебинары с экспертами
- Сдача практических заданий
Всё остальное — в вашем темпе:
- Теорию изучаете когда угодно — утром, вечером или в обед
- Практикуетесь тогда, когда вам комфортно
Мы сохраняем баланс между свободой обучения и рабочей дисциплиной. Вы не привязаны к жёсткому расписанию, но чёткие дедлайны по проектам помогают двигаться вперёд без прокрастинации — совсем как в реальной профессиональной деятельности!
Удобно. Эффективно. Без стресса.
Поддержка на всех этапах обучения
Мы создали систему, где вы всегда получите помощь, когда она нужна. Ваш успех — наша общая цель, поэтому мы буквально «ведём за руку» от первого до последнего урока!
Ни одного вопроса без ответа, ни одной проблемы без решения.
Проверка работ
Преподаватель лично разберёт каждое ваше задание с детальными комментариями
Кураторы на связи
Помогут с техническими вопросами, напомнят о дедлайнах и подскажут по организации процесса
Живое общение в чате
Общий Telegram-чат с преподавателями и группой для оперативных ответов
Вебинары с разборами
Онлайн-встречи с экспертами + записи всех занятий на случай, если не успели
Практика Результат
Официальное подтверждение
80% практики — вы не просто учите, а сразу применяете:
- Кейсы из бизнеса — решаете те же проблемы, что и в работе
- Портфолио с первых недель — проекты, которые можно показать работодателю
- Документ об окончании — официальное подтверждение ваших навыков
Это не просто «пройти курс» — это:
Начать работать профессионально уже во время обучения! Обучение, которое меняет ваш уровень, а не просто даёт «корочку».
Стоимость
обучения на курсе
Руководитель проектов автоматизации ERP-класса
Вы получаете полный пакет услуг:
- Доступ к онлайн-вебинарам и записям — смотрите занятия онлайн или в записи в удобное время
- Доступ к домашним заданиям и материалам курса — все практические задания и дополнительные материалы
- Закрытый Telegram-чат с преподавателем — персональные консультации и оперативная помощь
- Проверка домашних заданий с обратной связью — детальный разбор ваших работ преподавателем
- Доступ к материалам курса после обучения — 90 дней на повторение и закрепление материала
- Электронный сертификат компании«Инфостарт» об успешном прохождении — официальное подтверждение ваших навыков
Что говорят ученики прошлых потоков
К концу курса четкое понимание, что надо менять в своей работе, куда надо и как развиваться, что использовать. Спасибо за отличный структурированный курс
Людмила Павлова
Курс очень хороший. Не ожидал от него много так как базовый, но в результате даже удалось что-то оптимизировать и развить в рабочих процессах. На некоторые вещи взглянул с другой стороны.
Денис Дымченко
Эффект напрямую зависит от степени включенности. Чем активнее участвуешь, и чем сложнее и амбициознее ставишь задачи, тем насыщеннее становится курс. Можно на себе прочувствовать все роли скрам-команды.
Алексей Коноровский
Уже в ходе курса стал на практике применять полученные знания, что эффективно отразилось на работе. Если вам хочется на собственном опыте разобраться и понять, что такое Agile, вам именно сюда.
Дмитрий Воеводин
Часто задаваемые вопросы
Потому что наш курс разработан ведущими экспертами отрасли, имеет чёткую практикоориентированную направленность и ориентирован на решение конкретных проблем, возникающих в проектах ERP-класса.
Желательно наличие базовых представлений об 1С-проектах и общих понятиях управления проектами. Но даже если опыта пока недостаточно, наши преподаватели помогут быстро войти в тему и разобраться в сложных вопросах.
Вы сможете самостоятельно инициировать, планировать, контролировать и завершать проекты ERP-класса, управляя рисками, ресурсами и коммуникациями, достигать результата в заданные сроки и бюджет.
Следующий поток стартует 4 июня 2025 года. Продолжительность курса 7 месяцев. За точным расписанием курса, обращайтесь к нашим менеджерам.
Да, после успешной сдачи итогового экзамена и защиты дипломного проекта каждый участник получает официальный диплом установленного образца, подтверждающий квалификацию.
Владение такими навыками позволяет успешно управлять проектами любого масштаба, повышает привлекательность на рынке труда и увеличивает шансы занять высокооплачиваемую позицию в перспективных отраслях экономики.
Вы можете изучать материалы курса в удобном вам режиме, совмещать обучение на платформе с работой и личной жизнью. Более того, все материалы курса будут доступны и по окончании курса в течение 90 дней, так что вы сможете освежить свои знания позже.
Кейсы основаны на реальной практике успешных проектов, что позволяет закрепить теорию на примерах из жизни и подготовить вас к решению настоящих производственных задач
Да, для тарифа «Профессионал» мы предоставляем возможность индивидуальных консультаций с преподавателем по отдельным вопросам, возникающим в процессе учебы или практической деятельности
Предложение для компаний
Обучите сотрудников на этом курсе. Адаптируем программу под ваш бизнес и предоставим отчёты об успеваемости. А если учиться будут сразу несколько сотрудников — сделаем скидку.
Оставьте заявку, вышлем вам индивидуальное предложение.
Сообщество 1С-специалистов в Telegram
Ответы на вопросы от преподавателей Инфостарт, общение с коллегами и специальные акции на курсы для подписчиков
