DevOps-аудит для 1С

Проводим проекты по комплексному аудиту DevOps-инфраструктуры

Исследуем существующие процессы разработки
Выявляем узкие места процессов и инфраструктуры разработки, тестирования, поставки и сопровождения ПО
Предлагаем варианты их устранения, даем рекомендации по автоматизации тестирования и развертывания

Тикет 1124317 - Devops-аудит (5) (1).png

Что такое DevOps-аудит?

DevOps-аудит — это комплексное обследование и анализ процессов и инфраструктуры разработки, тестирования и сопровождения вашей организации.

Услуга направлена на повышение эффективности, стабильности и безопасности ваших IT-операций и процессов разработки.

Аудит контура разработки: комплексный анализ применяемых инфраструктурных решений для разработки, тестирования и развертывания (применение штатных средств 1С: 1С:Конфигуратор, 1С:EDT, 1С:Элемент и сторонних инструментов);
Анализ CI/CD-процессов: оценка автоматизации сборки, тестирования и развертывания обновлений;
Разработка рекомендаций по автоматизации: интеграция с Jenkins, GitLab, настройка инструментов мониторинга (Prometheus, Zabbix) и тд.

DevOps-аудит

Когда вашей команде нужен DevOps-аудит?

Задачи бизнеса решаются медленно

Копится очередь нерешенных бизнес-задач и техдолг, а пользователи жалуются, что разработчики ничего не делают, хотя ресурсов достаточно

Сами внедрили Git, CI/CD, но не увидели пользы

Хотели повысить эффективность разработки, а вместо этого тратите время на решение конфликтов в Git и поддержку CI/CD-контура

Нет специалистов с опытом DevOps в 1С

Хотите понять, с чего и как начать автоматизацию разработки с минимальным риском повторения ошибок первопроходцев

Необходим непредвзятый взгляд на процессы

Хотите получить независимую точку зрения на то, как организована ваша разработка и рекомендации, как можно ее улучшить

Что вы получите?

Результатом аудита является Отчет в электронном виде с информацией о выявленных проблемах и рекомендациях по их устранению.

Результаты аудита

Как вы сможете использовать результаты аудита?

проконсультируем

Внедрить необходимые изменения самостоятельно

Запланировать и устранить все или только основные проблемы силами собственной команды, при необходимости с привлечением команды ИТ-лаборатории Инфостарта для получения консультаций по сложным техническим, методическим и организационным вопросам, возникшим в ходе вашей работы.

поможем внедрить

Внедрить изменения силами команды ИТ-лаборатории

Заказать проект внедрения DevOps-практик, технологий для 1С в ИТ-лаборатории. На основе результатов в рамках DevOps-аудита подготовим план устранения проблем, узких мест и осуществим эти изменения: настроим нужное ПО, сформулируем регламенты, обучим регламентам и процессам разработчиков.

Этапы аудита

В процессе проект проходит несколько основных этапов:

Подготовительный этап

Цель: Определить и согласовать цели аудита (с позиции заказчика), план его проведения, согласовать организационные и юридические вопросы
Процесс: На этом этапе стороны договариваются о плане проведения, а также решают организационные и юридические вопросы. Формируется команда проекта, в которую входят эксперты со стороны заказчика и исполнителя. Устанавливаются средства коммуникации и инструменты для проведения интервью. Заказчик формирует список участников интервью — по одному-двум представителям каждой ключевой роли команды, а также включает в него ответственных лиц. Далее готовится календарь интервью, который согласовывается со всеми участниками. Параллельно проверяется соблюдение всех юридических и финансовых формальностей в рамках действующих договоренностей: NDA, договоров, приложений и условий оплаты.

Сбор и обработка исходной информации

Цель: Собрать всю необходимую исходную информацию для проведения аудита
Процесс: Проводятся интервью с заявленными ключевыми представителями заказчика. Если в ходе общения выявляются дополнительные важные участники, интервью проводятся и с ними. Изучаются все предоставленные документы, включая регламенты, инструкции, соглашения, внутренние гайды по работе, кодстайлы и другие формальные и неформальные материалы, связанные с процессами разработки. После завершения интервью информация структурируется, готовятся резюме по каждому интервью и агрегируются данные из опросов.

Анализ информации и выработка рекомендаций

Цель: Идентифицировать проблемные места в процессах команды разработки, в инфраструктуре разработки и выработать рекомендации по их устранению и предложения по улучшению процессов в целом
Процесс:На основе этого формулируются рекомендации по устранению выявленных трудностей, а также предложения по улучшению процессов и инфраструктуры. Каждая проблема получает экспертную оценку важности и критичности, а все предлагаемые решения — приоритизацию. На основании анализа подготавливается отчет об аудите. В нем оформляются карточки с проблемами и предложениями по их решению, а также формулируется краткое резюме для руководства и лиц, принимающих решения со стороны заказчика. Параллельно готовится презентация для защиты отчета. Отчет согласовывается с руководителем проекта или другими ответственными представителями заказчика, при необходимости корректируется по результатам согласования.

Защита результатов аудита

Цель: Презентация/устное донесение кратких результатов аудита, оформленных в отчете, чтобы минимизировать непонимание/некорректную интерпретацию содержания отчета
Процесс: На основе проведенного анализа и выработанных рекомендаций составляется отчет. В отчет включается краткое описание исходной ситуации, текущее состояние исследуемых процессов, выявленные проблемы, боли, источники потерь и потенциальные точки роста/возможности, а также рекомендации по устранению проблем и реализации возможностей. По желанию заказчика к отчету могут быть приложены все интервью, как в исходном варианте (видеозаписи), так и в виде текстовых резюме/тезисов, а также любая другая полученная в результате аудита информация в ее исходном виде.

Стоимость и сроки DevOps-аудита

Сроки

1-2 месяца

2-4 недели плотных интервью
До 4 недель на подготовку отчета
Стоимость - от 500 тыс
Общий срок - не больше 2х месяцев, так как за большее время ваши процессы могут поменяться в важных деталях

Команда

2-3 эксперта с нашей стороны в течение проекта

Минимизируются противоречия в понимании полученной информации
Исключается фактор автобуса с нашей стороны
Третий эксперт привлекается по необходимости для более глубокого исследования отдельных областей (железо и какие-то специализированные особенности)

Что влияет на стоимость DevOps-аудита

Сложность проекта

Количество и размер команд разработки

Уровень юридических требований

Цель аудита (узкий запрос — быстрее, общий анализ — дольше)

Объем работ

Количество интервью (включая подготовку, запись, расшифровку, анализ)

Дополнительные интервью

Объем и роль документации

Формирование рекомендаций

Основывается на объеме проведенных интервью и документации

Наша команда

Экспертиза в 1С и DevOps

Артур Аюханов

технический директор

Лидер DevOps направления и технический директор компании «Инфостарт», руководитель IT-лаборатории
Более 20 лет опыта в разработке на 1С
Внедрение DevOps-методик в крупных компаниях, таких как Газпромнефть, Билайн, Связной, Спортмастер

Александр Кунташов

ведущий разработчик

С 2004 года в сфере 1С и веб-разработке
С 2013 года занимается созданием методических обучающих материалов и преподаванием. Соавтор курса "DevOps для 1С", автор курсов по автоматизированному тестированию в 1С и по системам контроля версий для разработки на 1С
Активно применяет практики тестирования (TDD, BDD и т.п.)

Василий Соколов

ВЕДУЩИЙ разработчик

Разрабатывает и внедряет решения на 1С с 2006 года
С 2015 года специализируется на технологиях и инструментах автоматизации разработки, в частности CI/CD, соавтор курса "DevOps для 1С"
Основной профессиональный интерес — автоматизация разработки