Запись на этот поток закрыта. Предлагаем вам записаться на следующий поток. Мы сообщим вам, как только будут определены даты потока и открыты продажи.
Бесплатный вебинар
«Технология работы с требованиями в проектах автоматизации: как избежать «неучтенки»
На вебинаре вы узнаете, как избежать проблем в проектах автоматизации и успешно завершить его. Я поделюсь технологией, которую использую уже более 20 лет, и расскажу:
- Про модификации бизнес-процессов и их влияние на специфику требований
- Про связи между бизнес-процессами и их выявление при сборе требований
- Про организацию сбора требований с использованием процессного подхода
Цель курса
Обучить технологии качественной работы с требованиями заказчиков в комплексных проектах автоматизации процессов управления.
На курсе разберем:
Как правильно определить контур автоматизации с учетом специфики бизнес-процессов конкретного предприятия?
Как собрать полные и корректные требования к автоматизации, избежать неучтенных требований?
Как оценить готовность компании к автоматизации, выявить возможные риски и учесть их в содержании проекта?
Как правильно организовать управление проектом с учетом процессного подхода?
Материалы курса содержат авторские шаблоны для начального обследования и классификации бизнес-процессов, детального описания и формализации требований к автоматизации через логику выполнения бизнес-процесса.
Особенности курса
Изначально курс был разработан для внутреннего обучения собственных аналитиков и руководителей проектов Внедренческого центра «Раздолье».
По результатам применения методики на реальных проектах, компания решила поделиться этой информацией с ИТ-сообществом и сделать курс открытым. В настоящий момент пройти обучение на курсе могут все, кто заинтересован в более качественном выполнении проектов автоматизации на средних и крупных предприятиях.
Кому подходит этот курс?
Курс рассчитан на тех, кто занимается комплексной автоматизацией средних и крупных предприятий
Аналитикам и функциональным архитекторам
Вы хотите лучше понимать бизнес-заказчика, формулировать требования к системе, соответствующие реальным потребностям
Руководителям проектов
Вы заинтересованы в снижении рисков проекта, сокращении неучтенных требований, изменений контура и содержания проекта на этапе передачи системы в эксплуатацию
ИТ-директорам и руководителям клиентских компаний
Вы хотите получить реальную пользу от автоматизации, четко понимать задачи, которые нужно решить для успешного внедрения информационной системы
Чему вы научитесь?
Определять четкий контур проекта исходя из специфики бизнес-процессов
Выявлять требования к системе, исходя из логики бизнес-процессов и связей между ними
Систематизировать и описывать требования языком, понятным бизнес-заказчику
Выявлять требования, не связанные с автоматизацией, но влияющие на успешность внедрения системы
Более четко планировать работы, сроки и ресурсы для качественного сбора требований
Как проходит обучение
Видеоматериалы
В материалах размещена вся необходимая теоретическая информация. а также инструкции по работе с инструментами, которые изучаются на курсе
Вебинары
На вебинарах обсуждаются вопросы, возникающие в ходе обучения, разбираются домашние задания. Продолжительность каждого вебинара порядка 2х часов
Домашние задания
На курсе дается два домашних задания с персональной обратной связью и рекомендациями по итогам их выполнения
Чат поддержки в Telegram
В чате вы можете оперативно задавать вопросы, возникающие в ходе обучения, обмениваться опытом с ведущим и между собой
О курсе
1. 7 видеолекций
объемом от 30 минут до 1,5 часов
2. Практические инструменты
4 инструмента для сбора требований и 6 инструментов для организации работ по сбору требований
3. 3 + 1 вебинаров
Основные вебинары посвящены технологии работы с требованиями. Дополнительный вебинар – специфике организации проектов с применением процессного подхода
4. Домашние задания
Предусмотрено 2 домашних задания. На выполнение каждого из них вам потребуется порядка 5-8 часов
5. Сертификат
Сертификат выдается при успешном выполнении обоих домашних заданий
Автор курса
Иванова Елена
Бизнес-архитектор, руководитель проектов, более 25 лет в консалтинге, более 20 лет в ИТ проектах.
- С 2006 по 2011 год возглавляла направление «1С:Консалтинг» фирмы 1С
- Один из идеологов объединения классического управленческого консалтинга и ИТ трансформации в рамках комплексных проектов
- Автор более 30 статей и практических курсов по вопросам управления
Программа курса
Курс состоит из 9 тематических блоков
- специфика и подводные камни комплексных проектов, потенциальные проблемы и риски и способы их устранения на этапе сбора и формализации требований;
- процессный подход к исполнению проекта: его суть, особенности и преимущества по сравнению с классическим «функциональным» подходом;
- пример использования процессного подхода и ключевые результаты его применения.
- процесс и его основные характеристики, важные для автоматизации;
- преимущества процессного подхода;
- технология процессного подхода, инструменты выделения и описания процессов с применением процессного подхода.
- основные элементы процесса;
- декомпозиция процесса;
- виды и модификации процессов, как определять процессы для включения в контур проекта;
- типичные ошибки при выделении и описании процессов.
- назначение и структура диагностической карты процессов;
- технология заполнения диагностической карты процессов для первичной оценки объема проекта/предконтрактной работы.
- структура документа "Шаблон описания процессов";
- правила заполнения шаблона, на что обращать внимание при заполнении;
- пример заполнения шаблона;
- технология анализа результатов на основе шаблона и формирования отчетных документов заказчику.
- виды и примеры проблем в организации процесса: проблемы самого процесса, проблемы участников проекта, проблемы операций внутри процесса, проблемы используемой в процессе информации;
- инструменты повышения эффективности процессов;
- средства автоматизации для повышения эффективности процессов.
- специфика вопросов интервью при процессном подходе;
- технология планирования и проведения интервью при процессном подходе.
- разделение ролей и структура команды проекта
- особенности взаимодействия с заказчиком
- специфика планирования ресурсов в процессном подходе
- шаблон для расчета ресурсов и как с ним работать
Расписание курса
10 - 24 октября
Открытие доступа к материалам по процессному подходу. Самостоятельное изучение материалов участниками
Вебинар 25 октября
пятница, 10.00-12.00 мск
Вводный вебинар для участников
25 октября - 1 ноября
Самостоятельное изучение материалов участниками и выполнение Задания 1
1 - 11 ноября
Проверка Задания 1
Вебинар 12 ноября
вторник, 10.00-12.00 мск
Вебинар для участников. Разбор Задания 1
12 - 22 ноября
Самостоятельное изучение материалов участниками и выполнение Задания 2
22 ноября - 4 декабря
Проверка Задания 2
Вебинар 5 декабря
четверг, 10.00-12.00 мск
Вебинар для участников. Разбор Задания 2
5 - 16 декабря
Открытие доступа к материалам по специфике проектов. Самостоятельное изучение материалов участниками.
Вебинар 17 декабря
вторник, 10.00-12.00 мск
Вебинар по специфике проектов
Сертификат
Сертификат о прохождении курса выдается компанией ООО «Раздолье-Консалт». Сертификат выдается при условии успешного выполнения участником в полном объеме двух домашних заданий. Успешно выполненными считаются задания, сданные в установленный срок и проверенные преподавателем с положительным результатом. Объем курса в сертификате 24 ак.ч.
Тарифы
|
Пакет ТЕХНОЛОГИЯ
|
Пакет ПРОЕКТНЫЙ
|
|
|---|---|---|
| Видеолекции по процессному подходу (7 видеолекций) | ||
| Домашние задания с проверкой преподавателем | ||
| Инструментальный пакет по процессам (4 документа) | ||
| Участие в вебинарах по процессному подходу | ||
| Участие в вебинаре по материалам управления проектами при применении процессного подхода | ||
| Видеолекции по управлению проектами при применении процессного подхода (2 видеолекции) | ||
| Инструментальный пакет по управлению проектами при применении процессного подхода (7 документов) | ||
| Купить за 14 000 руб. | Купить за 18 000 руб. |
