Как совместить ведение "директ-костинга" в бухучете и подготовку отчета по исполнению ГОЗ (543-е Постановление) в УПП и 1C:ERP

15.01.2020 10:46:59 Евгений Грибков (1СERP) 6097

Часть предприятий сейчас столкнулась с директивой управляющей компании перевести регламентированный учет на метод "директ-костинг". При этом обязанность сдавать отчет "Исполнение контрактов ГОЗ" с них никто не снимал.
В данном видео я покажу, как можно совместить эти два метода учета в базе на основе "1С:УПП" или "1С:ERP".

Категории:
1С: ERP

Комментарии
Ссылки и коды

Комментарии

Подписаться на ответы Инфостарт бот

Свернуть все

1. user1883282 11.12.22 00:41 Сейчас в теме

Добрый вечер. В ERP ведем учет двух ЮЛ одновременно. При автоматизации заполнения отчета ГОЗ столкнулись с проблемой, что в блоке Управленческого учета при перепродаже между организациями себестоимость берется не конечная, а первоначальная, которая сформировалась на организации продавце, то есть не учитывает наценку для операции перепродажи. Отчет заполняется по каждому ЮЛ отдельно, и данные по себестоимости продукции получаются некорректные. Возможно ли обойти эту проблему настройками?

2. VeraPikuren 13 12.12.22 14:43 Сейчас в теме

(1) Добрый день.
Посмотрите обычную демо-версию программы. Там все наценки учитываются нормально и в БУ, и в УУ

Оставьте свое сообщение

E-mail:

Прямая ссылка:

BB-код для форумов и блогов:

HTML-код:

Андрей Золотокопов. Практика применения APS решений на проектах с 1С:ERP. Кейс с разработкой контрактов данных для интеграции

Задачи производственного планирования решить на 1С сложно – не хватает средств гибкой визуализации, недостаточно производительности для анализа и расчетов в реальном времени, недоступны многопоточные вычисления в режиме in-memory. Расскажем о том, как интегрировать APS-систему с 1С:ERP УХ, спрятав ее за фасадом привычного 1С-интерфейса. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/public/2319809/

Руслан Титов. Производство без заказа в 1С – проще простого, или дьявол кроется в деталях?

Документ «Производство без заказа» позволяет управлять производством в 1С:ERP без формирования этапов и заказов. Расскажем о том, почему этот документ незаменим в непрерывном производстве, и как с его помощью настроить учет производственных процессов через SCADA и «книжный учет» выпуска от отгрузки. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/1c/articles/2317100/

Елена Бакульманова. Как за один день провести квартальную ретроспективу проекта внедрения ERP?

Ретроспектива одним днём – методика, которая позволяет команде в сжатые сроки проанализировать накопленный опыт и внести коррективы в проект: взглянуть на то, как было на самом деле; определить, что сработало, а что нет; понять, что нужно изменить. Расскажем о том, как проводить однодневную ретроспективу и в чем её ценность. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/public/2310277/

Евгений Филиппов. Практика описания архитектуры системы на начальных этапах проекта внедрения 1С:ERP.УХ с помощью 1С:СППР 2

Самым подходящим инструментом для описания архитектуры системы на платформе 1С является продукт СППР – он привязан к метаданным 1С и допускает доработки под потребности конкретной команды разработки. Расскажем об информационных кризисах, которые использование СППР на проекте позволяет решить, а также о доработках, необходимых для повышения эффективности инструмента и превращения базы данных в полноценную базу знаний. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/public/2294424/

Дина Бабичева. 1С:Бухгалтерия vs 1C:ERP

При переходе компании с устаревших решений, таких как 1С:УПП, важно определиться, где будет вестись бухгалтерский учет – в 1С:ERP или в 1С:Бухгалтерии. Расскажем об особенностях и принципиальных различиях ведения регламентированного учета в 1С:ERP и 1С:БП – на что нужно обратить внимание при обследовании, какие вопросы задать клиенту, чтобы в конечном итоге сделать правильный выбор в пользу одной или другой программы. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/1c/articles/2285243/

Дмитрий Макаревич. Как не внедрить 1С:ERP 2 за один год, но через три распилить монолит?

Когда через несколько лет внедрения 1С:ERP в качестве консолидирующей системы учета оказалось, что для работы 24/7 ее функциональность избыточна и сложна, нужна методика и инструменты для извлечения нужной функциональности в отдельные решения. Расскажем о том, как «распилить» монолит, контролируя качество получившихся решений с помощью набора собственных инструментов. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2277544/

Татьяна Рыловникова. Бухгалтер vs ERP

Большинство бухгалтеров привыкли вести учет в конфигурации 1С:Бухгалтерия. Но что бывает, если такого бухгалтера перевести с 1С:Бухгалтерии на ERP? Об основных ошибках бухгалтера после перехода и роли аналитика в том, чтобы помочь бухгалтеру преодолеть трудности и изменить привычные паттерны, пойдет речь в докладе. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2108084/

Елена Гнатенко. Переход на современные ERP-решения «1С» – дорожная карта, кейсы, рекомендации

Доклад об основных зонах внимания и часто допускаемых ошибках при внедрении современных ERP-систем – «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:ERP.Управление холдингом». Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2099490/

Валерий Дыков. Процесс разработки с использованием GIT и расширений для 1С:ERP. Без EDT

Доработки 1С:ERP на крупных проектах можно организовать, не внося изменения в саму типовую конфигурацию, а используя только расширения и отдельные «микроконфигурации». Расскажем о том, как это сделать без EDT, используя процесс разработки GitHub Flow. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/1c/articles/2079417/

Дмитрий Изыбаев. Импортозамещение. Перевод предприятия с M3 Infor на 1С:ERP за 2 месяца

Когда проект ограничен по времени, и уже через два месяца заказчик физически не сможет работать в старой системе, нет времени обкладываться бумажками – нужно быстро подготовить новую систему к переходу. Расскажем о том, как гибкие технологии SCRUM и ТБР помогли за два месяца адаптировать 1С:ERP под существующие бизнес-процессы компании. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2036865/