Алексей Бояршинов. Организационные изменения: почему люди не хотят идти в светлое будущее?

11.09.2024 11:23:14 Инфобот (Infostart) 1080

Плеер:
YouTube

Любой проект внедрения системы управления и учета – это проект организационных изменений. Меняются процессы, роли, требования к сотрудникам компании, распределение задач. Неавтоматизированные ранее участки подлежат автоматизации. Работа людей систематизируется и часто перестраивается. Как следствие, успех проекта в целом существенно зависит от того, какие изменения в организации должны произойти, а какие не произошли. И насколько сотрудники компании-заказчика этим изменениям помогали/сопротивлялись. Расскажем о том, как выявить сопротивление и сгладить недоверие пользователей в совместной работе на проекте.
Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2185339/

Категории:
Управление проектом

Комментарии
Ссылки

Подписаться на ответы Инфостарт бот

Свернуть все

Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация

Прямая ссылка:

https://infostart.ru/video/w2185353/

Юрий Камисов, Владимир Оскорбин. Велосипед против коробки: чем отличаются 1С-системы от систем, написанных на 1С

Рассматриваем два подхода к построению корпоративных решений: использование коробочных продуктов 1С и разработку систем с нуля. Показываем, чем отличаются эти модели в архитектуре, гибкости и скорости разработки, и как внутреннее устройство нетиповых решений влияет на масштабируемость. На реальном опыте продемонстрируем, что кастомные 1С-системы могут эффективно работать при объеме баз более 1 ТБ и нагрузке в 500+ пользователей. Будет полезно тем, кто выбирает стратегию развития информационных систем и анализирует, какой подход подходит бизнесу в долгосрочной перспективе. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2667769/

Максим Черотайкин. Дизайн-мышление в enterprise: как мы делали 1С в облаке простым

Расскажем, как родилась идея готового облака 1С и какие инновации сделали его полноценной PaaS-платформой. Что сделать, чтобы упростить взаимодействие с 1С, сохранив масштабируемость и надежность корпоративных систем. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2666007/

Александр Прямоносов. Проект, который мог нас «убить»: ретроспективный анализ и выводы собственника компании-подрядчика

Это откровенный разбор сложного проекта – два года работы, почти 200 000 часов трудозатрат и десятки управленческих решений, принятых на грани. Делимся практическими выводами: как формировать команду без ошибок, как минимизировать ротацию и выгорание, как работать со «звездами» и как удерживать баланс во взаимодействии с влиятельным заказчиком. В докладе – реальные формулы, методы и управленческие принципы, которые помогают выдерживать давление, контролировать метрики и доводить крупные корпоративные проекты до конца. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2665316/

Евгений Завьялов. Развитие 1С-практик на горизонте 3-5 лет: к чему готовиться и как побеждать?

Уход SAP, кадровый дефицит и рост запросов на собственные разработки заставляют компании пересматривать подходы к автоматизации. Разбираем ключевые тренды развития 1С-практик, сценарии ближайших 3–5 лет и то, как меняются требования к аналитикам и интеграторам. Обсудим, почему успех будущих проектов будет зависеть от коллабораций, объединения экспертизы и инвестиций в обучение, и какие шаги помогут компаниям сохранить лидерство на рынке и «играть вдолгую». Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2665132/

Александра Дубовская, Александр Кирсанов. Канбан в производстве – неожиданно, эффективно и актуально

В докладе представлен практический кейс внедрения принципов бережливого производства и инструмента Kanban в отечественной ERP-системе. Пошагово раскрыт процесс проектирования и запуска инструмента в промышленную эксплуатацию, включая ключевые технические решения и подходы к реализации. Особое внимание уделено достигнутым бизнес-эффектам: повышению прозрачности процессов, росту операционной эффективности и сокращению потерь. Также рассмотрены ключевые выводы проекта и обозначены перспективы дальнейшего развития системы автоматизации. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/public/2661595/

Дмитрий Колесников. О том, как перейти с SAP на 1С, превысив бюджет в три раза

Рассказываем о переходе филиала международного цементного холдинга с SAP на 1С – проекте, который превысил бюджет втрое и стал учебником типичных ошибок цифровой трансформации. Отсутствие опыта, архитектурные и управленческие просчеты, внутренние интриги и конфликты интересов между CIO, CFO и CDTO превратили амбициозную программу локализации в затяжной кризис. Разберем, почему проект, несмотря на успешный carve out и праздничные речи, оставил пользователей недовольными, и какие выводы можно сделать, чтобы не повторять этот сценарий. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2657610/

Денис Ермолаев. Нужно ли изобретать велосипед, если хочется на нем прокатиться. Как поставить на поток проекты внедрения ERP

Как поставить на поток проекты внедрения ERP и перестать «изобретать велосипед»? Рассказываем, как команда выстроила собственную методологию на платформе 1С, полностью отказавшись от Word, Excel и внешних инструментов. Объясняем, как с помощью конфигурации ERP-Tools можно стандартизировать работу аналитиков, формализовать 10 000 артефактов типового ERP-проекта, ускорить согласования и передавать заказчику полноценную wiki-систему для развития. Доклад в формате статьи: https://infostart.ru/pm/2654237/

Александр Сажин. Вечная дилемма: agile или waterfall?

Доклад раскрывает вечную дилемму выбора между agile и waterfall, показывая, как гибридные технологии применяются на реальных проектах, и почему в одних случаях выбирают один подход, а в других – другой. Подробно рассматриваем итерационный метод в действии и приводим кейсы компаний, которые решились на эксперимент, – с их успехами, трудностями и итогами. Демонстрируем возможности гибкой методологии для заказчика, включая развитие системы, прозрачность, контроль и перспективы долгосрочного сотрудничества. Материал помогает понять, как выбрать оптимальный путь и чего ожидать от каждого из подходов. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2653866/

Илья Буданов. Оценка задач: методика PERT и практические рекомендации

Зачем разработчику нужна оценка задач и почему она не должна превращаться в оценку «с потолка»? Учимся применять методику PERT: декомпозировать задачи, использовать трехточечную оценку и работать с неопределенностью через формулы и статистику. Разбираемся, какие риски надо учитывать, какие скрытые трудозатраты часто забывают и как повышать точность оценок через микротесты и личную статистику. Дадим практические рекомендации, которые помогают сделать процесс оценки прозрачным и управляемым. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2645163/

Никита Стегачев. Тотализатор для разработчика: попадаешь ли в свою оценку?

Даже опытные разработчики регулярно промахиваются с оценками задач, и это не случайность, а системный сбой мышления. Когнитивные искажения, психология занижения и эффект «я думал быстрее» приводят к срывам сроков и постоянным «не учел». Разбираемся, как выстроить систему оценки, использовать статистику и практические методы, чтобы перестать попадать в ловушки иллюзий. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2639116/

Алексей Бояршинов. Организационные изменения: почему люди не хотят идти в светлое будущее?

Журнал

База знаний

Лаборатория

Анализ & Управление

Сопровождение 1С

Корпоративные решения

Обучение

Маркетплейс

Проектный офис

Мероприятия

Видеозаписи

Биржа заказов

Форум

Мерч

О компании