Екатерина Шушина. Кто на свете всех милее: суррогатная мать или мачеха?

28.10.2024 18:01:20   Инфобот (Infostart)    150

Когда заканчивается проект внедрения, система не перестает развиваться, начинается этап ее сопровождения. Но для заказчика смена специалистов проектной команды на сотрудников сопровождения может оказаться болезненной. Есть ли способы задержать проектную команду после внедрения, и нужно ли это делать? О границе между внедрением и сопровождением в контексте управления проектом и продуктом пойдет речь в докладе.
Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2223139/

Категории:
 Управление проектом

Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
Оставьте свое сообщение
Дмитрий Климчук. Инструменты мудрого менеджера. Принятие решений
Марина Перескокова. Как зайти в новую команду руководителем
Павел Алферов. Кризисные проекты Как не довести проект до кризиса и как вывести его обратно
Глеб Тертычный. Теория ограничений: знакомство с концепцией, кейсы и программа-симулятор управления
Глеб Тертычный. Вводный практикум по Теории ограничений ТОС
Глеб Стальной. Разработка и внедрение: можете не меняться. Выживание не является обязанностью
Алексей Ермаков. Выживаем или растём? Влияние кризисов на реализацию портфеля проектов
Алексей Бояршинов. Организационные изменения: почему люди не хотят идти в светлое будущее?
Михаил Андреев. Грань будущего, или Как не зафакапить сроки и остаться в границах проекта
Алёна Ивахнова. Цена и ценность бизнес-анализа в пресейле