Алексей Кислов. «Грабли» проектов ERP

16.07.2026 16:14:13 Инфобот (Infostart) 30

Плеер:
YouTube
VK

Разбираем, почему ERP-проекты не всегда идут по плану и какие «грабли» чаще всего мешают добиться целей: от неподготовленной НСИ и недостоверных начальных данных до слабых коммуникаций и отсутствия плана Б. Показываем, почему мировая статистика и российская практика сходятся в одном: ключевые проблемы чаще лежат не в технологиях, а в организации процессов, роли руководителя проекта и вовлеченности заказчика. Объясняем, как управлять завышенными ожиданиями, человеческим фактором и соблазном «запрограммировать все», не превращая типовую систему в дорогого монстра. А также рассказываем, какие шаги помогают пройти путь от предпроектного обследования и моделирования до опытной и промышленной эксплуатации без отката назад.

Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2740341/

Категории:
1С: ERP

Комментарии
Ссылки

Подписаться на ответы Инфостарт бот

Свернуть все

Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация

Прямая ссылка:

https://infostart.ru/video/w2740346/

Алексей Кислов. Промышленные роботы и ERP – вместе эффективнее

Интеграция ERP-систем с промышленными роботами перестала быть футуристикой и уже сегодня приносит ощутимый экономический эффект в самых разных отраслях – от автопрома до пищевой промышленности. Рассказываем реальные кейсы: от первых экспериментов до комплексных проектов. Делимся опытом, разбираем мифы и показываем перспективы, которые открывает тесный союз информационных систем и «железного мира». Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2581502/

Татьяна Рыловникова - Как не сойти с ума, закрывая месяц в ERP

Закрытие месяца в ERP – один из самых ответственных этапов финансового учета и часто становится испытанием для всей команды. Делимся практическим опытом: как организовать процесс при больших объемах данных, учитывать архитектуру интеграций, выстраивать взаимодействие с бизнесом и автоматизировать сложные участки – например аренду по ФСБУ 25/2018. Показываем, почему закрытие начинается задолго до запуска обработки, и как экспертиза, гибкость и контрольные точки помогают пройти этот этап без стресса. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2557005/

Ольга Севастьянова. Культура написания unit-тестов. Как дорабатывать 1С:ERP через подход test first

Делимся опытом применения тест-драйвен разработки на реальных примерах: от интеграционных тестов и сверок с внешними системами до проверки поведения документов, форм и отчетов. Этот подход обеспечивает защиту от регрессий, упрощает обновления и рефакторинг, а также создает надежную демо-среду для разработки – все это благодаря более чем тысяче тестов, полностью интегрированных в расширение. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/1c/articles/2454834/

Дина Бабичева. Расчет себестоимости в 1С:ERP — от настройки до расчета

Расчет себестоимости — один из наиболее сложных этапов внедрения 1С:ERP. Фактически его можно считать завершающим шагом успешной автоматизации. Разбираем принципы формирования себестоимости в 1С:ERP, типичные проблемы при внедрении и способы их решения. Вы узнаете, в каких случаях применяются номенклатурные затраты, трудозатраты или постатейные расходы, как организовать учет незавершенного производства и вести раздельный учет по направлениям деятельности, а также какие доработки допустимы, а от каких лучше отказаться. Особое внимание автор уделяет статьям расходов и правильному формированию базы распределения, а также частым ошибкам, которые искажают расчеты. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2443205/

Сергей Привалов. Опыт применения системной инженерии при внедрении 1С:ERP

Чтобы проект не зашел в тупик, стоит еще на старте задуматься о том, сможет ли заказчик использовать доработки продукта как услуги внутри своей компании. Расскажем о том, как с помощью системного мышления, TOGAF и визуального моделирования в нотации Archimate избежать типичных ошибок, выявить зоны ответственности и выстроить эффективные коммуникации между всеми участниками проекта. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2439829/

Александр Яковлев. 60 000 пользователей на 1С:ERP? Не страшно! История как сделать такой проект – наш опыт

При автоматизации финансового управления и материальных потоков в объединенном холдинге возникает потребность в систематизации и унификации управленческих процессов. Расскажем о том, как в короткий срок переформатировать концепцию подготовки проекта, опираясь на целевую модель в виде базы-прототипа, и успешно запустить крупнейшее внедрение на базе 1С:ERP. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2432029/

Вера Пикурен. Почему программа на предприятии умирает после ухода внедренцев

1С:ERP имеет сложную внутреннюю структуру, но очень слабую «защиту от дурака». Пользователи легко могут совершать ошибки, приводящие к «расползанию» регистров и проводок. Пока проект сопровождают внедренцы, контроль за корректностью ведётся, но как только система передаётся в руки локальной ИТ-службы, начинают появляться проблемы. Новые пользователи могут невнимательно изучать инструкции, некорректно заполнять документы, да и сама программа меняется от версии к версии, что усложняет ситуацию вплоть до того, что количество ошибок и расхождений данных возрастает до уровня «ваша программа вообще не работает». Расскажем о том, как проходит процесс внедрения 1С:ERP, и что происходит после завершения проекта. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2410456/

Андрей Золотокопов. Практика применения APS решений на проектах с 1С:ERP. Кейс с разработкой контрактов данных для интеграции

Задачи производственного планирования решить на 1С сложно – не хватает средств гибкой визуализации, недостаточно производительности для анализа и расчетов в реальном времени, недоступны многопоточные вычисления в режиме in-memory. Расскажем о том, как интегрировать APS-систему с 1С:ERP УХ, спрятав ее за фасадом привычного 1С-интерфейса. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/public/2319809/

Руслан Титов. Производство без заказа в 1С – проще простого, или дьявол кроется в деталях?

Документ «Производство без заказа» позволяет управлять производством в 1С:ERP без формирования этапов и заказов. Расскажем о том, почему этот документ незаменим в непрерывном производстве, и как с его помощью настроить учет производственных процессов через SCADA и «книжный учет» выпуска от отгрузки. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/1c/articles/2317100/

Елена Бакульманова. Как за один день провести квартальную ретроспективу проекта внедрения ERP?

Ретроспектива одним днём – методика, которая позволяет команде в сжатые сроки проанализировать накопленный опыт и внести коррективы в проект: взглянуть на то, как было на самом деле; определить, что сработало, а что нет; понять, что нужно изменить. Расскажем о том, как проводить однодневную ретроспективу и в чем её ценность. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/public/2310277/

Алексей Кислов. «Грабли» проектов ERP

Журнал

База знаний

Лаборатория

Анализ & Управление

Сопровождение 1С

Корпоративные решения

Обучение

Маркетплейс

Проектный офис

Мероприятия

Видеозаписи

Биржа заказов

Форум

Мерч

О компании