Дмитрий Рыбаков. Технологические проекты: управление в темноте, где классические методы не работают

Разбираем, почему проекты внедрения ESB, MDM и BI нельзя вести по тем же правилам, что и ERP: их промежуточный результат часто остается невидимым, зависимости проявляются слишком поздно, а привычные burn-down charts показывают активность команды, но не реальную готовность системы. На практических кейсах показываем, как отсутствие ключевого архитектора, скрытая связанность систем и одна ошибка в формате данных могут запустить каскад проблем и привести к серьезному перерасходу времени и бюджета. Объясняем, почему для технологических проектов нужен фазовый подход – от проверки концепции на реальных данных до MVP и полноценного запуска – с совместными контрольными точками и метриками по фактическому результату. Отдельно отмечаем, где ИИ-инструменты действительно помогают развивать аналитику и инновационные сценарии, а где не способны компенсировать ошибки архитектуры и низкое качество данных.

Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2766098/