Кривенок Александра | Разработчик мобильных приложений | 1С-Рарус

«Монетизация. Как заставить приложение приносить прибыль раньше, чем вы потратите на него все деньги»

Кажется, что самое сложное в работе над тиражными приложениями - это этап разработки. Вроде бы "родили" конкурентоспособный продукт, и все , можно расслабиться, пить коктейли на пляже и ждать, пока пользователи выстроятся в очередь за подписками на ваше детище. Но нет...тут как раз и начинается все самое интересное. Оказалось, что так тщательно продуманная вами схема монетизации совсем не работает. Или работает, но далеко не так эффективно, как вы ожидали. Подписки не продаются, количество платников не растет, а график роста выручки похож на кардиограмму трупа. Жизнь - боль, а коктейли пьют ваши конкуренты. Так как же найти ее - оптимальную схему монетизации именно для вашего продукта? Как заставить приложение приносить деньги? За годы работы над Boss мы попробовали, наверное, все возможные варианты. Провели массу экспериментов. И кое-чему научились. - За что будем требовать деньги? Главные ошибки при выборе схемы монетизации. - Подписки vs покупки : кто круче? Основные плюсы и минусы обоих вариантов. - Триальный период. А надо ли? - Так за что же все таки готов платить ваш пользователь? Поиск оптимальной схемы. - Главное не спугнуть или как интерфейс влияет на рост продаж. Это и еще много чего интересного я расскажу в своем докладе. P.S. На основе реальных событий.

Проектирование метаданных 1С

18:38      Доржи Цыденов (support)    3801

Нравится 1 Не нравится 0

матрица из "куба качества" специалиста 1С  - часть вторая. Проектирование сложных и конечных моделей.

Категории:
 Управление проектом

Комментарии
Сортировка: Древо
2. ivanov660 706 16.10.15 21:51 Сейчас в теме
Разложил похоже ))) Единственное, лично я начал с изучения не конфигураций, а языка 1С, стандартов разработки, видимо сказывается не 1с подход.
Правда не все из института приходят пустышками, некоторые начинают развиваться еще там
Оставьте свое сообщение
Нужно ли заказчику стараться избегать доработок в системе ERP?
Кто должен быть ответственен за внедрение ERP-системы со стороны заказчика?
Продолжение доклада "Беспощадная автоматизация: ускоряемся в 3 раза" и ответы на вопросы. Иван Белокаменцев
Беспощадная автоматизация: ускоряемся в 3 раза. Белокаменцев Иван
Как управлять теми, кто управляет нами. Управление без полномочий для руководителей проектов и ИТ директоров. Денис Родионов
Недирективные методы управления командой. Теория систем в работе руководителя
Модуль Сквозной аналитики для 1С. Зачем сквозная аналитика нужна Вашему бизнесу?
Современная CRM-система на платформе 1С
Результативное Управление проектами. Критическая цепь ТОС ССРМ и сложные системы
Как сократить затраты? Как увеличить доходы? - Прикладные решения "теории ограничений"