Рассказываем, как в Т-Банке встроили мониторинг в процесс разработки на 1С и почему новые функции теперь сопровождаются не только тестами, но и метриками. Разбираем, как разделение конфигураций на бизнес-услуги и формирование SLA помогают контролировать критичные операции – от начисления зарплаты до закрытия месяца и обмена данными между системами. Показываем, почему стандартной оценки производительности 1С оказалось недостаточно и как Sage Observability позволяет в реальном времени собирать логи и метрики, заранее выявлять риск нарушения SLA и находить причины инцидентов. На практических примерах объясняем, как такой подход снижает количество авралов, повышает устойчивость систем и делает их работу более прозрачной и предсказуемой.
