() 11k65m,
Все делом в том что я и есть управленец, вот уже лет 15, годовой оборот порядка 3 млн USD, штат 25 человек.
Кое какое представление о торговле имею, поэтому мне не нужно рассказывать.
тогда предётся и еще % высчитывать, или товар на складе лежит, а ты должен поставщику н-ю сумму, смысл такого анализа,
Как раз таки это и не нужно!!! Для отслеживания
динамики чихать на взаиморасчеты... я считаю в целом ликвидные средства (то что можно продать, использовать, то что имеет ценность, просто с меньшей детализацией... упрощенно так сказать, долги например можно вообще с коэфициентом 0,95 считать, если процент невозврата 5%).
т.к. ведомость по кассе хоть как покажет ПКО или РКО, (про регистры не забывай.)
Извини, но ты мыслишь как технический специалист. Скажи мне как управленец узнает значение регистров... и вообще зачем ему такое слово знать????
Я говорю про реальную ситуацию когда например сделан документ РКО Прочее.... (один из десятков тысяч, деньги из кассы ушли, (регистр "деньги"), а взамен ничего не пришло (регистр "товар" или регистр "долги").
В отчет по расходам не попало. Все может в дело ушли, может кассир ошибся, а может просто кража.
Или ошибка какая-нибудь.... например партия не та списалась... (ну хотя бы в отчетах по продажам можно засечь,.. если конечно специально каждый документ проверять ибо в целом можно и не увидеть)
Или например валюту купили по хренокурсу... или забили с ошибкой.
И в 7-ке и 8-ке можно создать документы.. уменьшающие ликвидность, и они не попадут в отчет Затраты.
Например в 8-ке можно поступление услуг сделать и не выбрать статью затрат.... все контроль потерян.