Формат
Онлайн-курс
Цена
24600руб.
Старт
23.04.2025
Доступ
к материалам курса
на 90 дней
Курсы проводятся на платформе Учебного Центра №1, который является структурным подразделением фирмы 1С, расположенным в центральном офисе компании. Здесь обучаются тысячи слушателей. Учебный центр предлагает одну из самых обширных и постоянно расширяющихся линеек учебных программ. Преподаватели обладают многолетним опытом разработки курсов и преподавания. Курсы регулярно обновляются, и по их завершении выдается документ об образовании. Центр работает по лицензии (77Л01 № 0002742).
Основная цель курса
Дать слушателям системное представление о возможностях «1С:Управление холдингом» в части функционала, обеспечивающего формирование планов (функциональных и мастер-бюджетов), сбор факта, план-фактный и факторный анализ.
Объём курса
Длительность
3 дня
Время
10:00 - 17:00 по МСК (по будням)
Программа курса
- Виды планов и их роли, обзор методик планирования.
- Инвестиционные программы и их элементы: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, ключевые показатели эффективности проектов и т. д. Подходы к управлению мастер-данными в Холдинге.
- Управление финансами Холдинга, обзор процессов планирования, исполнения и контроля.
- Финансовая структура и ответственность.
- Бюджетная модель и ее элементы: классификатор и аналитики, правила расчета, последовательность расчета бюджетов.
- Функциональная архитектура Системы, роль подсистемы Бюджетирования.
- Первоначальная параметрическая настройка подсистемы.
- Ведение нормативно-справочной информации (ЦФО, бюджетные статьи, аналитики).
- Общие настройки централизованного управления мастер-данными.
- Импорт мастер-данных из внешних информационных систем.
- Поиск и удаление дублей в НСИ.
- Синхронизация мастер-данных.
- Управление процессом внесения изменений.
- Экспорт эталонных данных в информационные системы
- Формирование инвестиционных программ:
- Реестр инвестиционных проектов.
- Основные параметры проектов: сроки, стоимость и т. д.
- Расчет ключевых показателей эффективности.
- Установка ежегодных лимитов.
- Настройка маршрутов согласования проектов.
- Актуализация данных инвестиционных проектов.
- Выбор альтернативных проектов.
- Формирование бюджетной модели:
- Бюджетный классификатор, аналитики.
- Формы ввода бюджетов.
- Правила расчета показателей.
- Связь модели с инвестиционным планированием.
- Связь финансовой модели с моделью ресурсного планирования (на примере интеграции с 1С:ERP).
- Настройка ракурсов, матрицы полномочий и маршрутов согласования.
- Ввод данных, расчет показателей, согласование бюджетов.
- Инструменты планирования: консолидация, обратное распределение, распределение по профилю, планирование «от достигнутого» и «от отклонений».
- Обзор методологических приемов планирования для мастер-бюджетов: БДР, БДДС и БЛ.
- Настройка правил сбора факта:
- Финансовые показатели (транзакции и пакет сбора данных).
- Нефинансовые, натуральные показатели.
- Интеграция с внешними системами на примере 1С:ERP.
- План-фактный анализ, отклонение.
- Факторный анализ.
- Обзор методологических вопросов сбора факта.
- Настройка различных вариантов отчетов для анализа бюджетов (план, факт, прогноз).
- Настройка панели отчетов для менеджмента.
- Настройка финансово-аналитических показателей.
Сертификат
По окончании выдается Удостоверение о повышении квалификации фирмы «1С».
