После оплаты онлайн-курса доступ к материалам предоставляется в течение 3-х рабочих дней.
Набор на курс закрывается за 2 дня до старта.
Результаты прохождения курса
- Представление о позиционировании продукта в ИТ-ландшафте холдингов
- Представление о функциональных возможностях продукта в части Казначейства, НСИ, Корпоративных закупок, Бюджетирования, МСФО, Бизнес-анализа, Управления рисками, Регламентированного учета
- Представление об основных эффектах от внедрения функциональных модулей Казначейство, НСИ, Корпоративные закупки, Бюджетирование, МСФО, Бизнес-анализ, Управление рисками, Регламентированного учета
- Представление о возможностях реализации общих центров обслуживания на базе продукта
- Представление о наиболее применимых архитектурных решениях на базе типового продукта, в том числе работа в режиме общего центра обслуживания, в режиме монолитной учетной системы, в режиме системы корпоративного центра управления и контроля
- Представление о наиболее применимых вариантах дорожной карты внедрения 1С:Управление холдингом
Аудитория курса
Курс ориентирован в первую очередь на представителей бизнес-функций, которые хотят получить представление о том, как продукт 1С:Управление холдингом может помочь в решении задач бизнеса.
Так же курс может быть полезен консультантам и аналитикам аутсорсинговых и инсорсинговых структур, которые смогут получить представление о продукте, о его бизнес-ценности. В дальнейшем для более глубокого изучения могут быть пройдены специализированные курсы по функциональным модулям системы.
Курс рассчитан на пользователей без подготовки, которые не знакомы с продуктом 1С:Управление холдингом, либо не имеют системного представления о возможностях данного продукта.
Как будет проходить курс
Вам придут доступы к вебинарной комнате и вы будете заниматься с преподавателем в реальном времени, имея возможность задавать вопросы по ходу обучения в чате.
Видеозаписи лекций доступны 90 дней.
Даты онлайн-занятий:
|
Содержание курса
1.Место 1С:УХ среди систем класса ERP, CPM, ECM, SCM
2. Разбор функциональности 1С:Управление холдингом 8 как системы класса CPM
2.1 Корпоративный учет
2.1.1.Регламентированный
2.1.2.МСФО
2.2.Бюджетирование
2.2.1. Бюджетные модели
2.2.2 Инвестиционные проекты
2.2.3 Работа с фактом для целей бюджетирования
2.3 Корпоративный контроль
2.3.1 Договорная работа
2.3.2. Финансовые инструменты
2.3.3.Корпоративные закупки
2.3.4.Управление рисками
2.4. Управление мастер-данными и интеграция
2.5. Возможности бизнес-анализа , аналитические панели и управление по целям
3. Разбор основных эффектов от автоматизации
3.1 Бюджетирования
3.2.Казначейства
3.3. МСФО
3.4. Корпоративных закупок
3.5 Централизации НСИ
3.6 Управления рисками
3.7.Внедрения Общих центров обслуживания
3.8. Разработки аналитических панелей (Дашбордов)
4. Обзор наиболее распространенных архитектур с участием 1С:УХ
5. Обзор вариантов дорожной карты проекта внедрения 1С:УХ
6.Разбор кейса. Основные риски при внедрении 1С:Управление холдингом
7.Разбор кейса. Построение целевой архитектуры и дорожной карты проекта внедрения 1С:Управление холдингом
Сертификат
По окончании обучения слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации.
