Онлайн-курс с поддержкой преподавателя
ИТ-MBA: Стратегическое лидерство и организационный дизайн в ИТ
Практический курс для ИТ-директоров, руководителей разработки, тимлидов и руководителей проектов, которые хотят перейти от тактического управления к стратегическому лидерству. Вы получите системные инструменты для создания ИТ-службы, которая приносит бизнесу измеримую ценность.
Выйдите за рамки технического эксперта — станьте лидером, формирующим стратегию компании!
Формат обучения
Участвуйте в интерактивных онлайн-воркшопах, разбирайте реальные кейсы и получайте обратную связь от преподавателей
Корпоративный формат
Возможно обучение группой до 20 человек со специальными условиями
Официальный документ
Участники курса получают электронный или бумажный сертификат о прохождении программы
О чем курс
Программа закрывает разрыв, который игнорируют другие. На рынке обучения для ИТ-руководителей сложился парадокс:
- Курсы «для ИТ» — это, как правило, пересказ методологий: Agile, ITIL, Scrum, DevOps. Они учат процессам, инструментам и технологиям, но не учат управлению как менеджменту.
- Бизнес-курсы и MBA — учат управлению, но на бизнес-кейсах (например, FMCG, производства и ритейла). Они игнорируют ИТ-специфику: управление «звездами», технический долг, коммуникацию с разработчиками и бизнес-заказчиками, работу в условиях кадрового голода.
Наша программа — единственный мост между этими мирами. Это полноценный курс по менеджменту, целиком заточенный под ИТ-реальность:
- Управление командой: от мотивации «звезд» до работы с токсичными гениями.
- Финансы и бюджетирование на языке, понятном CFO и акционерам.
- Стратегия, которую можно защитить перед советом директоров.
- Коммуникации и влияние без административного ресурса.
И всё это — с поправкой на российский бизнес-контекст. Никаких переводных кейсов про «идеальный рынок». Только живая практика, релевантная здесь и сейчас. Мы учим ИТ-руководителей тому, чему не учат на ИТ-курсах, но с учетом всего, что игнорируют бизнес-школы.
Кому подойдет курс
ИТ-руководителям и тимлидам
отите выстроить системное управление и усилить стратегическое влияние?
Освоите организационный дизайн ИТ-службы, научитесь управлять бюджетом и мотивацией команды, станете лидером, с которым считается бизнес
Владельцам бизнеса и топ-менеджерам
Требуется грамотно управлять цифровой трансформацией и говорить с ИТ на одном языке?
Поймете, как выстроить ИТ-функцию, которая создает измеримую ценность, и научитесь ставить задачи, ведущие к росту бизнеса
Руководителям ИТ-проектов и продуктов
Нужно управлять проектами как бизнес-лидер, а не как старший разработчик?
Получите инструменты для стратегического влияния, защиты бюджета и приоритизации задач в интересах компании
Начинающим и будущим руководителям
Планируете переход из экспертов в управленцы?
Получите готовую карту трансформации: от решения технических задач — к управлению командой, авторитетом и стратегией
Руководителям смежных направлений
Требуется глубокое понимание ИТ-функции для эффективного кросс-функционального взаимодействия?
Научитесь выстраивать диалог с ИТ-департаментом, синхронизировать цели и совместно достигать бизнес-результатов
Курс ведет Сергей Горшенин
Эксперт в стратегическом и операционном управлении корпоративными ИТ.
20+ лет управленческого опыта в IT, из них 17 лет на позициях CIO и CDTO в крупных территориально-распределенных холдингах (штат 5000+ сотрудников, IT-департамент: 100+ сотрудников).
Совмещая основную деятельность с обучением ИТ-руководителей, он всегда остается в курсе современных изменений в отрасли. Его суперсила — трансформировать огромный массив прикладных знаний и практического опыта в эффективные инструменты управления, которые сразу можно применить в работе.
- Ментор и консультант: помогает ИТ-руководителям подбирать сотрудников, выстраивать коммуникации и процессы внутри ИТ-подразделений, автоматизировать работу компаний.
- Входит в ТОП-100 ИТ-лидеров России
- Победитель в номинациях Global CIO: «Логистика и транспорт 2025» и «Разработка и реализация ИТ-стратегии»
- Лауреат премии Infostart Awards в области «Управление ИТ»
Программа курса
- 64 аудиторных часа + 64 часа самостоятельной и групповой работы
- Методология: Интерактивные воркшопы, разбор реальных кейсов, групповые дискуссии, практические задания на материалах участников.
- Итоговый проект: Разработка и защита персонального плана «Первые 90 дней трансформации ИТ-подразделения и собственных управленческих навыков».
Задачи: Сформировать понимание эволюционной роли ИТ в компании и научиться диагностировать ее текущее состояние.
Содержание:
- Эволюционная модель: ИТ как «обуза», «сервис», «стратегический партнер».
- Анализ парадокса производительности Солоу. Почему вливания в ИТ не всегда видны в отчетности?
- Методология Пола Страссмана: как анализировать связь ИТ-затрат и эффективности бизнеса.
Практикум: «Оценка позиции моего подразделения на эволюционной кривой».
Самостоятельная работа: Анализ годового отчета (или открытых данных) своей компании для определения контекста.
Задачи: Усвоить базовый процесс и принципы перевода потребностей бизнеса в задачи информатизации. Понять, как формируется формальный план работ ИТ.
Содержание:
- Сценарии участия ИТ в развитии компании: ИТ как обуза, сервис, драйвер роста. Практические следствия каждого сценария.
- Основные принципы и процесс информатизации: Плюсы и риски. Формирование ежегодного плана-графика мероприятий информатизации. Роли в процессе.
- Связь с бизнесом: Как мероприятия информатизации соотносятся с областями управления компанией.
Практикум: На основе типовой бизнес-задачи группа проходит путь: определяет сценарий участия ИТ, формулирует принципы работы, набрасывает ключевые пункты для плана-графика.
Самостоятельная работа: Создание схематичного плана-графика ключевых мероприятий информатизации для одной из актуальных бизнес-задач участника.
Задачи: Усвоить суть цифровой трансформации как управленческого процесса, меняющего правила игры, и понять ее влияние на роль ИТ-подразделения.
Содержание:
- Цифровая трансформация (ЦТ) vs автоматизация: ключевые различия на уровне целей, управления и бизнес-эффекта.
- Трансформационные технологии и Hype Cycle Gartner. Сквозные цифровые технологии.
- Модель комплементарных активов. Управление процессом ЦТ: от целеполагания до оценки окупаемости.
- ЦТ как эволюция и углубление процессов информатизации.
Практикум: Разработка тезисов для презентации ЦТ-инициативы правлению компании из кейса, с акцентом на решаемые бизнес-проблемы и отличие от «простой» автоматизации.
Самостоятельная работа (итоговый артефакт модуля): Интеграционное задание. На основе артефактов компонент 1.1 и 1.2 сформулировать тезисы: Как тренд ЦТ (1.3) влияет на оценку ценности ИТ (1.1) и должен изменить подход к управлению информатизацией (1.2) в вашей компании?
Задачи: Осознать психологические особенности ИТ-специалистов и типичные ловушки при переходе в менеджмент.
Содержание:
- Психологический портрет ИТ-специалиста. Концепция «ИТ-ДНК».
- Треугольник Карпмана (Спасатель-Преследователь-Жертва)
- Психодраматический треугольник Горшенина в ИТ-среде.
- Жизненный цикл руководителя в компании. Статус vs должность.
- Модель СПА: статус, позиция, авторитет
Практикум: Самоанализ «Мои сильные стороны эксперта и слабые стороны начинающего лидера».
Самостоятельная работа: Фиксация 2-3 рабочих ситуаций, где проявилась «ловушка эксперта».
Задачи: Научиться использовать легитимные источники власти за пределами экспертизы для усиления влияния.
Содержание:
- Модель 5 источников власти (Френч и Рэйвен). Диагностика своих сильных и слабых источников.
- Матрица «Должность-Влияние». Понятие СПА (степень принятия авторитета).
- Алгоритм действий для повышения статуса в организации.
- Разбор кейса: «Новый CIO в консервативной компании: как завоевать авторитет?».
Самостоятельная работа: Анализ источников власти 2-х ключевых коллег (не подчиненных).
Задачи: Освоить техники эффективной коммуникации, преодолевающие фильтры восприятия и эмоциональные барьеры.
Содержание:
- Теория фильтров восприятия. Модель высокого/низкого контекста (Э. Холл).
- Техники активного и эмпатического слушания. Алгоритм работы с возражениями.
- 12 принципов эффективного общения. Отработка на примерах.
- Тренинг: Проведение сложного разговора (ролевая игра на основе предзагруженных кейсов участников).
Самостоятельная работа: Подготовка тезисов для предстоящего сложного разговора с применением изученных техник.
Задачи: Получить пошаговый алгоритм эффективного входа в новую руководящую роль.
Содержание:
- Фреймворк Майкла Уоткинса. Диагностика организационной ситуации.
- План «быстрых побед» (quick wins). Построение стратегических коалиций.
- Управление рисками и ожиданиями на старте. Фиксация успехов.
Практикум: Разработка персонального плана на первые 90 дней для текущей или целевой роли.
Самостоятельная работа (артефакт модуля): Создание Персональной карты влияния и детального плана на первые 90 дней.
Задачи: Научиться проектировать и обосновывать оптимальную организационную структуру подразделения.
Содержание:
- Миссия, видение, система сбалансированных показателей (BSC) для ИТ.
- Типы оргструктур: линейная, функциональная, матричная, продуктовые команды.
- Модели взаимодействия с бизнесом: сервис-деск, выделенные команды, гибрид.
Практикум: Проектирование целевой структуры для кейсовой компании с учетом ее стратегии.
Самостоятельная работа: Анализ текущей структуры своего подразделения и выявление «узких мест».
Задачи: Освоить принципы создания работоспособных регламентов и построения процессной системы.
Содержание:
- Иерархия документов: Положение об ИТ-подразделении, регламенты процессов, рабочие инструкции.
- Ключевые ИТ-процессы: управление инцидентами, изменениями, конфигурациями.
- Модель зрелости процессов CMMI. Принципы внедрения без излишней бюрократии.
Практикум: Разработка фрагмента регламента (например, «Управление инцидентом») в группах.
Самостоятельная работа: Описание одного ключевого процесса своего подразделения в формате простой схемы.
Задачи: Построить системное понимание глубинных механизмов, управляющих поведением сотрудников и культурой ИТ-подразделения. Освоить ключевые теоретические модели для диагностики ситуации и прогнозирования реакции команды.
Содержание:
- Классические теории мотивации (индивидуальный уровень):
- — Пирамида Маслоу (современный контекст): Какие потребности актуальны для современных ИТ-специалистов?
- — Теория ожиданий (Врума): Формула «Мотивация = Ожидание × Ценность × Инструментальность». Как её использовать для планирования задач?
- — Двухфакторная теория Герцберга: «Гигиенические факторы» (зарплата, условия) vs «Мотиваторы» (достижения, признание). Почему нельзя мотивировать, но можно демотивировать.
- — Модель характеристик работ (Хэкман и Олдхэм) и мотивирующий потенциал работы: Как спроектировать задачу, чтобы она сама по себе мотивировала.
- Психология ИТ-специалиста и управление взаимоотношениями:
- — Обобщённые психологические качества ИТ-специалистов. «ИТ-ДНК» в разрезе управления.
- — Модель психологического контракта: Негласные ожидания «сотрудник U96; компания». Как его нарушение ведёт к выгоранию и увольнению.
- — Цикл управления деятельностью: Связь постановки задачи, контроля и обратной связи с мотивацией.
- Эволюция организаций и культур (системный уровень):
- — Модель организационной культуры Эдгара Шейна (артефакты, провозглашаемые ценности, базовые представления).
- — Спиральная динамика Клэра Грейвза: Эволюция ценностных систем команды (от бежевого к бирюзовому). Диагностика текущего «цвета» подразделения.
- — Концепция бирюзовых (самоорганизующихся) компаний Фредерика Лалу: Эволюционная цель, целостность, самоуправление. Применимо ли это к ИТ?
- — Модель социальной зрелости бизнеса.
Практикум: Диагностический кейс. Участники анализируют предоставленный кейс об уходе ключевого разработчика, применяя изученные модели (психологический контракт, теорию ожиданий, культуру по Шейну), чтобы выявить коренные, а не поверхностные причины.
Самостоятельная работа: Провести диагностику организационной культуры своего подразделения по одной из моделей (Шейна или спиральная динамика). Сформулировать 2-3 ключевых «базовых предположения» или доминирующие ценности.
Задачи: Научиться применять теоретические модели для решения ежедневных управленческих задач: диагностики сотрудников, выбора стиля управления, проведения эффективных бесед и построения стратегии развития команды.
Содержание:
- Диагностика и классификация сотрудников:
- — Модель 4-х потребностей Шнаппауфа (Достижение, Престиж, Безопасность, Комфорт) как основной практический инструмент. Определение ведущего мотивационного типа.
- — Стратегии управления в зависимости от квалификации и характеров. Матрица «Уровень компетенции / Уровень мотивации». Подходы к «звездам», «новичкам», «профессионалам» и «разочарованным».
- Практические инструменты мотивации и удержания:
- — Треугольник структуры мотивации: Баланс между целями, системой оценки и вознаграждением.
- — Инструменты нефинансовой мотивации для ИТ: Признание (ретаргетинг), развитие (карта компетенций), автономия (управление по целям), смысл (видение продукта).
- — Формирование и поддержание позитивного психологического контракта.
- Цикл управления и обратная связь:
- — Интеграция моделей в цикл «Постановка задачи — Контроль/Поддержка — Оценка — Обратная связь/Вознаграждение».
Практикум: Ролевая игра «Сложная беседа». Участники в парах разыгрывают сценарии:
1) Беседа с демотивированным «ветераном» (тип Безопасность-Комфорт);
2) Постановка амбициозной цели «звезде»-разработчику (тип Достижение-Престиж). Используют диагностику по Шнаппауфу и соответствующие техники коммуникации.
Самостоятельная работа (база для артефакта): Провести диагностику 2-х ключевых сотрудников по модели Шнаппауфа и матрице компетенция/мотивация. Для каждого написать тезисы управленческой стратегии на ближайший квартал.
Задачи: Научиться создавать, согласовывать и внедрять сбалансированную систему целей и показателей, которая связывает стратегию подразделения с мотивацией конкретных сотрудников и команд.
Содержание:
- Обзор фреймворков целеполагания: Философия, область применения, сильные и слабые стороны.
- Связь «Мотивация — Цель — Фреймворк»: Какой тип цели лучше подходит для какого мотивационного типа (Шнаппауф) и типа задачи (операционная, стратегическая, развивающая).
- Построение сквозной системы показателей:
- — От стратегических целей подразделения (из Модуля 4) — к целям команд (OKR/KPI) — к индивидуальным задачам и целям развития (GROW/HARD).
- — Взаимосвязь системы KPI и стратегических целей ИТ-подразделения.
- Процесс внедрения и основные ошибки: Как презентовать систему команде, преодолеть сопротивление, избежать демотивирующих эффектов KPI (накрутка, потеря гибкости).
Практикум: Проектирование системы целей для кейсовой команды. Участники получают описание команды (состав, типы сотрудников, текущие задачи). Задача:
1) Сформулировать 1 стратегический Objective с 2-3 Key Results (OKR) для команды;
2) Для двух разных сотрудников (разных типов по Шнаппауфу) декомпозировать один из KR в индивидуальные задачи, выбрав и обосновав формат (KPI, список задач по SMART, цель по GROW).
Самостоятельная работа (итоговый артефакт модуля): «Пакет управления эффективностью» для своего подразделения/команды. Включает:
1) Диагностику ключевых сотрудников/команд (по модели Шнаппауфа);
2) Стратегию управления для них;
3) Набор целей верхнего уровня (2-3 OKR или KPI);
4) Пример декомпозиции одной цели на индивидуальные уровни с обоснованием выбора фреймворков.
Задачи: Научиться диагностировать природу, стадии и участников типичных для ИТ конфликтов, а также применять структурированные стратегии их профилактики и разрешения.
Содержание:
- Типология и причины конфликтов: Межличностные, межгрупповые, ролевые. Конфликты на стыке «Бизнес vs ИТ», «Разработка vs Эксплуатация», «Руководитель vs Специалист-эксперт».
- Динамика конфликта: Стадии развития (возникновение, эскалация, тупик, разрешение). Роли в конфликте (по Карпману и др.).
- Методы диагностики: Анализ структуры конфликтной ситуации (позиции, интересы, потребности).
- Стратегии управления конфликтами (модель Томаса-Киллмана): Соперничество, сотрудничество, компромисс, избегание, приспособление. Выбор стратегии в зависимости от ситуации.
- Переговорные техники и процедуры медиации.
Практикум: Глубокий разбор расширенного кейса конфликта (например, «Срыв сроков проекта из-за противоречивых требований бизнес-аналитиков и технического архитектора»). Групповая работа: диагностика, выбор и проигрывание стратегии разрешения с помощью переговорных техник.
Самостоятельная работа: Провести анализ одного значимого конфликта в своей практике по заданной схеме (тип, стадия, причины, роли) и разработать ретроспективный план действий по его оптимальному разрешению.
Задачи: Освоить фреймворк для «трансляции» ИТ-стратегии из бизнес-целей и оформления ее в структурированный документ.
Содержание:
- Фреймворк Gartner: 12 ключевых элементов ИТ-стратегии.
- Метод «вытягивания» (pull-out strategy) vs «проталкивания» технологий.
- Компонентная модель бизнеса (CBM) как инструмент диалога с бизнесом и идентификации точек роста.
Практикум: На основе кейса компании (бизнес-цели, проблемы) разработать тезисы для разделов «Видение» и «Цели» ИТ-стратегии.
Самостоятельная работа: Анализ бизнес-стратегии (или публичных целей) своей компании и формулировка 2-3 стратегических ИТ-гипотез.
Задачи: Научиться трансформировать стратегию в конкретный план инициатив (дорожную карту) и управлять их портфелем.
Содержание:
- Принципы построения дорожных карт. Связь «Стратегия — Roadmap — Бюджет».
- Методы приоритизации инициатив: матрицы стоимости/ценности, стоимостной вклад.
- Управление портфелем ИТ-проектов: баланс между инновациями, поддержкой и обязательствами.
Практикум: Создание высокоуровневой дорожной карты на 2-3 года для одного бизнес-направления кейсовой компании.
Самостоятельная работа: Формирование предварительного списка инициатив для собственной дорожной карты и их первичная приоритизация.
Задачи: Освоить навыки убедительной презентации сложных ИТ-концепций для не-ИТ- аудитории (совет директоров, инвесторы).
Содержание:
- Структура питча для топ-менеджмента: от проблемы и видения к плану и результату.
- Визуализация данных и концепций. Язык, исключающий технический жаргон.
- Техники работы с возражениями и вопросами. Управление дискуссией.
Практикум: Каждый участник готовит и представляет 5-минутный питч фрагмента своей стратегии или дорожной карты. Жесткий формат «шахмат»: выступление U94; вопросы и обратная связь от группы в роли «совета директоров».
Самостоятельная работа: Создание презентации (5-7 слайдов) ключевых элементов ИТ-стратегии и дорожной карты для своего направления.
Задачи: Научиться выявлять скрытые угрозы и строить альянсы для защиты интересов ИТ- подразделения и продвижения своих позиций в условиях корпоративных интриг.
Содержание:
- Политическая разведка: Анализ взаимодействия «Бизнес vs ИТ» как зоны конфликта. Признаки интриг и типажи интриганов, карты неформального влияния.
- Базовая стратегия выживания: Пассивная и активная защита от манипуляций. Ключевой элемент: системная работа по выстраиванию отношений и созданию союзников среди бизнес-руководителей.
- Тактический арсенал руководителя: Инструменты для анализа ситуаций и оказания влияния, построения коалиций и усиления личного статуса в организации.
Практикум: Работа в группах над реальным кейсом. Участники применяют инструменты политического анализа и тактики влияния для разработки и защиты плана продвижения сложной ИТ-инициативы.
Артефакт: «План стратегических коммуникаций и влияния», гарантирующий поддержку ключевой инициативы со стороны основных стейкхолдеров.
Задачи: Научиться «читать» основные формы управленческой отчетности компании и понимать место ИТ-затрат в общей финансовой картине.
Содержание:
- Базовые принципы управленческого учета. Отличие БДР (доходы/расходы) от БДДС (денежные потоки).
- Категории затрат: операционные (OpEx) vs капитальные (CapEx) и их управленческий смысл.
- ИТ как центр финансовой ответственности (ЦФО): центр затрат, центр услуг, центр прибыли. Критерии и последствия.
Практикум: Анализ упрощенных БДР и БДДС компании. Расчет доли ИТ-затрат, определение их характера.
Самостоятельная работа: Запрос и анализ структуры ИТ-бюджета за прошлый год (если доступно) или ее реконструкция.
Задачи: Освоить процесс и методы формирования, защиты и контроля ИТ-бюджета.
Содержание:
- Структура ИТ-бюджета: классификация по статьям, проектам, сервисам.
- Процесс бюджетирования: планирование (сверху-вниз/снизу-вверх), защита, исполнение, контроль отклонений.
- Ресурсное бюджетирование. Модель расчета себестоимости ИТ-услуги (на базе TCO).
Практикум: Построение модели бюджета для ИТ-подразделения в Excel на основе вводных данных (штат, инфраструктура, проекты).
Самостоятельная работа: Создание скелета (структуры) бюджета для своего подразделения на следующий период.
Задачи: Научиться применять ключевые финансовые модели для количественного обоснования ИТ-инвестиций.
Содержание:
- Полная стоимость владения (TCO): анализ для инфраструктурных решений.
- Рентабельность инвестиций (ROI): расчет и интерпретация для проектов развития.
- Чистая приведенная стоимость (NPV) и внутренняя норма доходности (IRR): для оценки долгосрочных проектов.
Практикум: Сравнительный расчет TCO и ROI для двух альтернативных вариантов реализации проекта (например, buy vs build, аренда vs покупка).
Самостоятельная работа: Выбор одного планируемого проекта и расчет для него одного ключевого финансового показателя (ROI или NPV).
Задачи: Приобрести навыки эффективной защиты бюджета перед CFO и освоить основные инструменты оптимизации затрат.
Содержание:
- Подготовка презентации бюджета для финансового директора: ключевые сообщения, визуализация, аргументация.
- Техники ответов на сложные вопросы и работа с возражениями по статьям затрат.
- Инструменты оптимизации: аутсорсинг, облачные модели, референсные архитектуры, управление жизненным циклом активов.
Итоговый практикум: Питч-сессия «Защита бюджета». Участники по очереди защищают свой бюджетный план перед «CFO» (тренером и коллегами).
Самостоятельная работа (артефакт модуля): Подготовка финансового меморандума для обоснования бюджета или одного крупного инвестиционного проекта.
Задачи: Понять логику и критерии развития ИТ-подразделения от центра затрат до profit- центра и самостоятельного юридического лица. Оценить финансовые и управленческие последствия такого перехода.
Содержание:
- Эволюционная лестница ИТ: Центр затрат — Центр услуг (с внутренним учётом) — Центр прибыли — Отдельное юридическое лицо.
- Финансовые и управленческие критерии перехода: Когда оправдано превращение в ЦФО? Когда выделение в юрлицо создаёт ценность для холдинга?
- Расчёт эффективности: Моделирование финансовых потоков, трансфертного ценообразования, оценки услуг для внутренних «клиентов».
- 4 Плюсы и минусы, риски: Повышение управленческой самостоятельности vs усложнение взаимодействия. Юридические и налоговые аспекты.
Практикум: Разбор кейса компании, где ИТ-подразделение выросло и решается вопрос о его выделении. Групповая работа: анализ «за» и «против», разработка тезисов для решения.
Самостоятельная работа (артефакт): Тезисный анализ: На каком этапе эволюционной лестницы находится ваше подразделение? Каковы критерии и потенциальные выгоды/риски его перехода на следующую ступень в горизонте 3-5 лет?
Задачи: Интегрировать артефакты из всех модулей в единый документ. Провести SWOT- анализ плана и смоделировать ключевые риски его реализации.
Содержание:
- Структура итогового документа: Связка «Видение (М1) — Личная роль и влияние (М2) — Целевое состояние службы (М3) — Дорожная карта (М4) — Бюджет и финансовая модель (М5)».
- Работа с рисками и сопротивлением: На основе карт стейкхолдеров (М2, М4) и анализа культуры (М3) спрогнозировать точки сопротивления и разработать тактики их нейтрализации.
Практикум «Совет директоров»: Участники в группах выступают в роли скептически настроенного совета директоров для планов коллег, задавая каверзные вопросы по финансам, срокам и ресурсам.
Самостоятельная работа: Доработка плана с учетом обратной связи и подготовка финальной презентации.
Задачи: Публично представить и защитить комплексный план действий и разработать пошаговый алгоритм его запуска.
Сессия «Первые 90 дней трансформации»: После защиты — мастер-майнд сессия. На основе утвержденного плана каждый участник разрабатывает календарный план первоочередных действий на первые 90 дней после окончания курса: коммуникации, quick wins, сбор данных, корректировки.
Содержание:
- Питч-сессия: Классическая защита перед комиссией (10+5 минут).
- Формат: Выступление каждого участника перед аттестационной комиссией (тьютор и приглашенный эксперт) и группой.
- Регламент: 10 минут на презентацию + 5 минут на вопросы.
- Критерии оценки: системность, практическая применимость, учет контекста компании, качество аргументации, презентационные навыки.
- Фидбек: Групповая обратная связь и рекомендации экспертов после каждого выступления.
- Финализация: Подведение итогов программы, вручение сертификатов.
- Создание сообщества выпускников: Обмен контактами, создание чата для взаимной поддержки и обмена опытом по внедрению планов.
Итоговый артефакт:
1. Защищенный и готовый к использованию «План трансформации первых 90 дней».
2. Дорожная карта по его реализации.
3. Именные сертификаты.
4. Доступ к сообществу выпускников.
Официальный документ об обучении
После успешного прохождения курса «ИТ-MBA: Стратегическое лидерство и организационный дизайн в ИТ» и выполнения всех домашних заданий выдается соответствующий электронный или бумажный сертификат
В результате прохождения вы научитесь:
Личное лидерство
Развивать авторитет, навыки влияния и коммуникации для эффективного управления на всех уровнях
Организационный дизайн
Освоите принципы построения и развития ИТ-службы как целостной системы — от структуры и процессов до команды и культуры
Стратегия и позиционирование
Формулировать и «продавать» бизнесу ИТ-стратегию, выстраивать партнерские отношения со стейкхолдерами
Управление эффективностью
Внедрять системы целеполагания и управления командой, основанные на данных и мотивации
Финансовая грамотность
Управлять бюджетом и обосновывать инвестиции в ИТ на языке бизнеса и финансов
Стоимость обучения на курсе
|
Тариф БАЗИС
|
Тариф ОПТИМА
|
Тариф ЭФФЕКТ
|
|
|---|---|---|---|
| Участие в интерактивных воркшопах | |||
| Раздаточный материал | |||
| Разбор рабочих кейсов | |||
| Видеозапись занятия в случае отсутствия (1/3/все) | |||
| Доступ к закрытому чату участников программы | |||
| Электронный сертификат о прохождении программы обучения | |||
| Персональная сессия (0,5/1 час) | — | ||
| Проверка домашних заданий и обратная связь | — | ||
| Видеозаписи воркшопов | — | — | |
| Индивидуальные рекомендации | — | — | |
| Шаблоны документов ИТ-руководителя | — | — | |
| Стратегическая сессия и защита дипломной работы | — | — | |
| Возможность посетить три занятия в следующем потоке | — | — | |
| Бумажный сертификат о прохождении программы обучения | — | — | |
| Книга «Лакмусовые тараканы ИТ-директора» с автографом автора | — | — | |
|
70 000
|
90 000
|
110 000
|
Что говорят ученики прошлых потоков
Часто задаваемые вопросы
Обычные курсы по управлению дают разрозненные навыки без ИТ-контекста, а технические ИТ- курсы часто уходят в глубину ИТ-архитектуры. Наша программа — практический системный курс, созданный специально для ИТ-руководителей. Мы фокусируемся на главном: связке технологий, бизнеса, финансов и лидерства. Вы получите не набор теорий, а готовый план трансформации своей команды и своей роли в компании, подкрепленный управленческими инструментами и личной стратегией влияния. А главное отличие – большинство курсов сейчас представлены в формате записанных видеороликов. Наш курс – исключительное построен на живом общении и разборе именно ваших кейсов.
Главный результат — ваш персональный «План трансформации Вас и вашего ИТ- подразделения», который вы защитите на итоговой сессии. Этот план будет включать: анализ текущего состояния, стратегические цели, дорожную карту инициатив, финансовую модель, стратегию работы с командой и стейкхолдерами, а также «дорожную карту первых 90 дней» для его запуска. Плюс, вы получите набор практических инструментов и доступ к сообществу единомышленников.
Да, и именно для вас она будет особенно полезна. Программа поможет систематизировать опыт, заполнить “слепые пятна” (часто в области финансов, глубокой стратегии или тонкостей организационной психологии) и даст свежие фреймворки и язык для перезагрузки своей роли, выхода из операционки и перехода на уровень стратегического партнера бизнеса. Многие кейсы и разборы построены на сложных, “взрослых” ситуациях.
Это идеальное время для старта. Программа закладывает системный фундамент управленческого мышления именно на этапе перехода от специалиста к руководителю. Вы избежите многих типичных ошибок, научитесь выстраивать коммуникацию с бизнесом и вышестоящим руководством с самого начала, что ускорит ваш карьерный рост до позиции CIO.
Не нужны. Программа построена по принципу “от основ к практике”. Мы начинаем с объяснения базовых концепций управленческого учета, стратегического планирования и психологии управления. Все необходимые финансовые и управленческие модели будут разобраны на практических примерах из ИТ-сферы.
Да, формат специально создан для занятых руководителей. Аудиторная нагрузка — 2-3 сессии в неделю по 4 академических (3 астрономических) часа. Основная практическая работа над вашим проектом ведется постепенно, в рамках домашних заданий после каждого модуля. Такой подход позволяет сразу применять новые знания к своим рабочим задачам, делая обучение частью работы, а не дополнительной нагрузкой.
Программа проводится в формате интерактивных онлайн-воркшопов вовлечением: работа в группах, интерактивные доски, ролевые игры и прямые эфиры с тьютором. Это обеспечивает эффект присутствия и живое общение без необходимости куда-то ехать. При этом финальная защита проектов может проводиться в гибридном формате (по желанию группы).
Да, мы предлагаем гибкие условия оплаты, включая рассрочку. Для корпоративных клиентов (при направлении 2 и более сотрудников) действуют специальные партнерские условия и возможность адаптации некоторых кейсов под специфику вашей компании.
Организационный дизайн в ИТ — это сознательное проектирование и постоянное развитие структуры, процессов, ролей, культуры и системы управления ИТ-подразделения для максимального соответствия стратегическим целям бизнеса. Простыми словами: Это ответ на вопрос «КАК» построить вашу ИТ-службу. Не какие технологии выбрать, а как организовать людей, правила их работы, способы принятия решений и взаимодействия, чтобы команда была мотивирована, процессы — предсказуемы и эффективны, а вся система в целом создавала понятную ценность для компании. В контексте программы в него входит:
- Структура: Как разделены зоны ответственности (отделы, команды, роли).
- Процессы: По каким правилам работает служба (управление инцидентами, проектами, изменениями).
- Люди и культура: Как мотивировать, развивать и удерживать ИТ-специалистов; какие ценности и нормы поведения в команде.
- Система управления: Как принимаются решения, ставятся цели, распределяются ресурсы и контролируются результаты.
Таким образом организационный дизайн — это инженерный подход к построению «живой» системы — вашего ИТ-подразделения, где все элементы работают согласованно на общий результат.
