Руководство одной из крупнейших в мире ИТ-компаний обратилось к своим сотрудникам с просьбой вернуться на рабочие места в офисы или покинуть компанию.
Корпорация умалчивает о том, какое количество сотрудников попало под реорганизацию офисов. Однако, по данным The Wall Street Journal, решение затронуло подразделение по созданию системы Watson, а также направления разработки программного обеспечения, цифрового маркетинга и дизайна, где работают десятки тысяч человек. При этом часть из них проживает на расстоянии сотен километров от тех офисов, куда им необходимо будет переместиться.
Как сообщила пресс-секретарь IBM Лори Фридман, руководство переосмыслило рабочие процессы и дает «удаленщикам» месяц для принятия решения. В компании посчитали, что командная работа и взаимодействие происходят проще, когда все сотрудники находятся в одном месте. Также Фридман подчеркнула, что изменения не являются мерами по сокращению расходов, поскольку «подавляющее большинство» все же решило вернуться к работе в офисе.
Отметим, что IBM была одной из компаний, задающей тренд по переводу сотрудников на удаленную работу – она публиковала ряд исследований об эффективности удаленной работы, а также разработала приложение для работы «в любое время, в любом месте». Ранее в IBM говорили о том, что удаленно трудятся более 40% работников компании.
Такое резкое изменение политики компании может быть связано с падением выручки в последние пять лет и неоправдавшимися ожиданиями по сокращению расходов за счет экономии на офисах, предполагают журналисты из The Wall Street Journal.
IBM возвращает удаленных сотрудников в офисы
IBM возвращает удаленных сотрудников в офисы
См. также
Не найдено ни одной записи.
Комментарии
Следовало ожидать. Я уже давно понял, что удалённая работа хороша, когда надо съевалить с колхоза, чтобы сосредоточиться или ты разрабатываешь что-то один, без участия других коллег.
Сам разработки предпочитаю вести один.
Сам разработки предпочитаю вести один.
Такое резкое изменение политики компании может быть связано с падением выручки в последние пять лет и неоправдавшимися ожиданиями по сокращению расходов за счет экономии на офисах, предполагают журналисты из The Wall Street Journal.
Правильно ли понимаю, когда сотрудники вернуться в офисы, то выручка вырастет и расходы на офисах уменьшиться?
Где логика, Карл!? :)
(10) значит, вы относитесь к упомянутым единицам.
Но даже и этим сумрачным гениям иногда удобнее работать на работе. Когда дома жена, дети, теща, беременная кошка и "дорогой, ты не мог бы забрать ребенка из садика, раз уж ты все равно ничего не делаешь?"
Но даже и этим сумрачным гениям иногда удобнее работать на работе. Когда дома жена, дети, теща, беременная кошка и "дорогой, ты не мог бы забрать ребенка из садика, раз уж ты все равно ничего не делаешь?"
(11)
удобнее работать на работе
Мне удобнее работать на работе, а исследованиями заниматься дома. Кто работает только на работе, тот не долго остается хорошим специалистом. Девальвация знания сейчас - процесс стремительный и непредсказуемый. Чтобы оставаться на одном месте нужно бежать во весь опор, а чтобы до куда-то добежать, нужно бежать еще быстрее - как в Алисе...
(13)
которые за пирожки будут "пилить непростой софт"
это была отсылка к такой забытой сейчас штуке, как энтузиазм. Если интересно что-то делать, то сумма компенсации вторична, если, конечно, тебе не нужно кормить детей только красной икрой с итальянским хлебом и маслом из-под коровы, выращенной на радиоактивных пустошах Чернобыля. Ну или ты - счастливый владелец новой студии в трех километрах от МКАД, за которую тебе еще сто лет платить. Если же ты свободен душей и телом, виски по утрам и вечерам тебе не нужен как воздух, то можно и за пирожки с чаем что-нибудь полезное для науки вместо нудной учебы в университетах сделать. Я выбрал для себя интересную работу за пирожки с чаем вместо хренового образования, а кто-то готов платить бешеные деньги за хреновое образование, при этом не готов за пирожки и чай научиться куда большему - и оправдана ими премудрость сия.
Поддерживаю @Sergey Andreev
Работал всегда по свободному графику.
Когда надоело ездить в офис - далеко - стал больше работать по удаленке.
Сначала было ОЧЕНЬ ХОРОШО.
Такого эффекта хватило на полгода.
Потом идет девальвация
Поэтому для себя выбрал график дня 3-4 дома, 1-2 в офисе.
дома хорошо работается когда делаешь что-то существенное и длинное.
а когда мелочевка всякая - мутно как-то
Работал всегда по свободному графику.
Когда надоело ездить в офис - далеко - стал больше работать по удаленке.
Сначала было ОЧЕНЬ ХОРОШО.
Такого эффекта хватило на полгода.
Потом идет девальвация
Поэтому для себя выбрал график дня 3-4 дома, 1-2 в офисе.
дома хорошо работается когда делаешь что-то существенное и длинное.
а когда мелочевка всякая - мутно как-то
