45 млн рублей на внедрение «1С:ЗУП»: создатели ледоколов объявили тендер

Надо отправить команду разработчиков типовой туда, как ДОшников на почту отправили. Глядишь через годок вменяемая система будет.... или умрёт нафик, ага.

Если там действительно 30000 сотрудников работает, то данных будет не мало, 1.5 года на внедрение - ни о чем. Сам Севмаш за это время будет вынужден принять такое количество приказов и распоряжений, что окончательное ТЗ не сформируется даже к концу 2019 года. Чем крупнее предприятие, тем дольше принимаются решения, а это будет стоить ему денег за каждый час простоя франча. Пока будут раскачиваться договор будет сжигать эти 45 лямов, в итоге останется Севмаш с сырым продуктом. Лишь намного позже станет очевидно, что порядок более менее навели, но многие вещи нужно было делать иначе. И не нужно было жалеть тех, кого было жалко, но кто тормозил и сопротивлялся.

Тендер выиграет фирма, не имеющая отношения к 1С вообще никакого, нанявшая пару-тройку специалистов под шумок и успешно завалит данный проект оставив Севмаш у разбитого корыта. Деньги успешно растекутся кто куда, но явно не на оплату труда специалистов по внедрению.

Вопрос даже не в 3000 сотрудниках.

"После выполнения работ компания-исполнитель по запросу заказчика будет обязана заключить договор на сопровождение ИС не менее, чем на три года. Услуги по сопровождению должны включать:
консультационную поддержку пользователей 1С;
техническую поддержку, в том числе услуги по модификации ПО."
-обусловленный контракт. "Денег нет . Вы держитесь там"

1C:ЗУП3+ на 30К сотрудников на сегодняшний день утопия.

Можно заказчику в демо базе нагенерить эти 30К сотрудников обработкой с приказами о приеме и штатным расписанием.
Потом пооткрывать списки сотрудников, сформировать отчеты
и т.п. Если ни у кого не будет истерик в первые 30 минут, то можно говорить о том, что проект имеет шансы на успех.

Коллеги, как представитель компании, которая осуществляет проект внедрения "1С:ЗУП КОРП 3" аналогичного масштаба, могу сказать следующее:

1. Сроки, на первый взгляд, кажутся вменяемыми (при достаточном ресурсном обеспечении проекта).

2. 45М - это мало или много для такого проекта? Чтобы ответить на этот вопрос - самое первое, что нужно предварительно проанализировать - это методологическую готовность Заказчика к автоматизации и, как следствие - плановый объем консалтинга со стороны подрядчика.

Зачастую, это один из сложнейших, а также - наиболее дорогостоящих для подрядчика блоков проекта (причем, он может тянуться / уточняться весь проект). В этой части таких работ классическими консультантами, внедренцами и, даже, аналитиками по 1С:ЗУП подрядчик вряд ли обойдется. А влияет этот блок на всё - от требований к функционалу ИС, до объема труда по миграции исторических данных и тактики их сверки для передачи ИС в ОПЭ (условно - что считать за "Удовлетворительно", ведь мигрированные данные могут не сходиться ввиду расхождений в методологии в исторической и целевой ИС, что само по себе нормально в определенных пределах, которые лучше установить "на берегу").

Нужно проанализировать требования проекта в части документирования (состав / объем документов, требования к содержанию и пр.). Честно говоря, объем документации на нашем проекте измеряется не страницами, а килограммами. Это исходило из требований Заказчика, но в то же время было не очевидно на старте.

Далее нужно оценить организационную готовность Заказчика к проекту и состав рабочей группы Заказчика (целый набор факторов и предпосылок, которые, если не соблюдены - их Заказчик должен отрегулировать самостоятельно и ДО проекта).

Требования к производительности нужно зафиксировать тоже на берегу (если они не сформулированы). Также, при таком количестве пользователей, есть ряд критически важных требований, связанных с подходами например, в вопросах разграничения групп и прав доступа. Связано, опять же, с вопросами производительности (и не только).

Внимательно нужно оценивать и требования Заказчика, например, к использованию таких современных (и, от того, - многими желаемых) инструментов ЗУП КОРП, как "Личный кабинет". Тут уже архитектурный аспект (при 30 000 сотрудниках).

Я хочу сказать, что в проектах по внедрению ЗУП даже для регламентированного учета в крупных компаниях нельзя основываться только на "Все требования сводятся к соответствию законодательству РФ, поэтому там все понятно", нужно анализировать целый набор факторов, от которых бюджет подрядчика может отличаться практически в разы. Внедрение ЗУП - это свой мир)

P.S. Кстати, у нас на проекте всё хорошо. Хотя и пришлось столкнуться с целой массой сложных вопросов, которые мы на старте проекта даже в риски не выделяли, а сейчас понимаем во всех деталях и поэтому есть, чем поделиться и столько "букв". Кто бы не зашел в этот проект - буду рад поделиться накопленным опытом и посодействовать Вам и Клиенту в экономии денег и соблюдении сроков! Удачи! :-)

О! такой бюджет только Рарусу по силам! Результат не имеет значения!

Для успешной реализации такого сложного внедрения потребуется целый штат многоопытных и адекватных программистов, который так просто собрать не получится. Все эти программисты уже пристроены и уходить никуда не планируют.