Проект выполнен в рамках заключенного в марте 2015 года соглашения о сотрудничестве с фирмой «1С».
Ведущий российский производитель легковых автомобилей работает с платформой «1С:Предприятие 8» с 2007 года. Прошлогоднее стратегическое соглашение с «1С» было направлено на развитие информационной системы компании на основе конфигураций «1С:ERP Управление предприятием 2.0», «1С:Управление холдингом 8», «1C:Управление автотранспортом» и др.
Первый из этих продуктов внедрялся в течение последних 12 месяцев на 300 рабочих местах в нескольких подразделениях головной компании. Подрядчиком выступил тольяттинский партнер «1С» «ПрограмМастер». Стоимость проекта не разглашается.
«Проект автоматизации системы бюджетирования на базе «1С:ERP Управление предприятием 2» стал значимым и показательным для всей компании. Согласно данным организации, только за первые месяцы эксплуатации новой системы, достигнут значительный экономический эффект: время, затрачиваемое на подготовку операционных бюджетов, уменьшилось на 50%, что позволило повысить эффективность работы управления дирекции экономики. Важным результатом для меня стала возможность привязки к отчетам большего числа аналитик. Благодаря этому, появилась возможность установить полный контроль над процессами производства, что так важно для директора», – отметил руководитель дирекции по информационным системам ПАО «АвтоВАЗ» Сергей Федотов.
«АвтоВАЗ» внедрил «1С:ERP Управление предприятием 2»
«АвтоВАЗ» внедрил «1С:ERP Управление предприятием 2»
См. также
Не найдено ни одной записи.
Комментарии
внедрение за 12 месяцев это прям фантастика какая то, обычно только пол года решают кто будет номенклатуру заносить
>> Проект автоматизации системы бюджетирования на базе «1С:ERP Управление предприятием 2» стал значимым и показательным для всей компании. Согласно данным организации, только за первые месяцы эксплуатации новой системы, достигнут значительный экономический эффект: время, затрачиваемое на подготовку операционных бюджетов, уменьшилось на 50%, что позволило повысить эффективность работы управления дирекции экономики. Важным результатом для меня стала возможность привязки к отчетам большего числа аналитик. Благодаря этому, появилась возможность установить полный контроль над процессами производства, что так важно для директора
;)
;)
"на 300 рабочих местах в нескольких подразделениях головной компании" - там около 10 тысяч сотрудников только руководства и спецов. Может бюджетчики и экономисты и получили какой-то прирост, но чтобы сказать что они её "Внедрили" (с большой В), надо чтобы большинство подразделений так или иначе пользовались ей, иначе что толку если остальные все так же в экселе детали считают, а бухгалтера их данные заносят в Бухгалтерию?
Если внимательно прочитать, то речь идет о внедрении только контура бюджетирования . Рискну предположить, что под бюджетированием понимается составление планов, т.к. для получения факта нужен управленческий (финансовый) учет. 300 рабочих мест в рамках большего автомобильного завода это капля в море, реально это и есть численность экономистов. Полагаю не только управленческий учет, но и даже казначейские операции не автоматизированы в ERP 2. Т.е. люди перевели с экселя или что у них там было составление бюджетов в ERP, а название статьи звучит гордо - АВТОВАЗ внедрил ERP.
