Бухонин Юрий | Индивидуальный предприниматель | Индивидуальный предприниматель

«Бизнес и "автоматизаторы". Проблемы взаимопонимания или как договориться?»

Что нужно делать, как объяснять и ставить задачи, чтобы то, что получилось в результате внедрения информационной системы было похоже на то, что представлял в своей голове предприниматель и хозяин бизнеса. Бизнес-процессы и их эффективность – НАШЕ ВСЕ! Так ли это? • Свойство человеческого мышления сосредотачиваться на процессе или действии и не уделять до-статочно внимания цели этого действия. К чему это приводит? • Бизнес-процессы – это важная вещь в работе предприятия, но они стоят на последнем месте трех-ступенчатого процесса систематизации предприятия. • Построение картины предприятия с точки зрения «что люди производят» вместо обычного взгляда «что люди делают». • Как договориться «о терминах» или что делать, когда под одними и теми же словами каждый понима-ет свое? • Бизнес-процессы. Что от них действительно нужно? • Бизнес-процессы, о которых почти никто почти никогда не думает. Принятие решений и сдача/приемка чего-то между сотрудниками и подразделениями. Прямая дорога к цели и «призраки». Где они прячутся и чем могут грозить? • Свойство человеческого мышления видеть, продумывать и планировать только прямую дорогу к це-ли, не думая о возможных «форс-мажорах». Сосредотачиваться на том что надо делать и пропускать контроль того, что делать НЕ надо. • Восприятие человеком времени как универсального ресурса, добавление которого достаточно для решения любых возникающих в проекте проблем. Это не так! • «Левый» и «Правый» призраки прямой дороги или как может получиться «недоделал» и «переде-лал»? Важность построения систем контроля возникновения «призраков» и выработки понимания, что делать в таких случаях • Невнимание к «призракам» приводит к нереально оптимистичному восприятию проектов, ресурсов, времени и т.д. В результате – срыв сроков и превышения бюджета. Превращение «нужно от меня» в «нужно мне» или как заставить людей выполнять работу, которая никому не нравится? • Привычка ставить задачи в формулировке «Что нужно сделать». Нужно переходить к формулировке «Что ты должен выдать». • Связь «работа -> результат». Пока работу делает один, а результатом пользуется другой – работа будет делаться не «как лучше», а «как проще». Это приводит к нерешаемым конфликтам с выполне-нием обязательной, но «никому не нужной» работы. • KPI, премии и штрафы. Закон «хрюшки Доси» - фундаментальный закон жизни и деятельности любого коллектива. • Важность понимания, что именно предприятие покупает у сотрудников за их зарплату? Как и по каким критериям это оценивается? «Социализм» и «Капитализм» в построении предприятия или что и как нужно контролировать? • Развитие предприятия. Пути «в ширь» и «в глубь». • Конкуренция и кооперация – два противоположных по сути подхода к эффективности системы. • Плюсы, минусы, условия и рамки применимости каждого.

«АвтоВАЗ» внедрил «1С:ERP Управление предприятием 2»

Возврат к списку

21.11.2016     
Проект выполнен в рамках заключенного в марте 2015 года соглашения о сотрудничестве с фирмой «1С».

Ведущий российский производитель легковых автомобилей работает с платформой «1С:Предприятие 8» с 2007 года. Прошлогоднее стратегическое соглашение с «1С» было направлено на развитие информационной системы компании на основе конфигураций «1С:ERP Управление предприятием 2.0», «1С:Управление холдингом 8», «1C:Управление автотранспортом» и др.

Первый из этих продуктов внедрялся в течение последних 12 месяцев на 300 рабочих местах в нескольких подразделениях головной компании. Подрядчиком выступил тольяттинский партнер «1С» «ПрограмМастер». Стоимость проекта не разглашается. 

«Проект автоматизации системы бюджетирования на базе «1С:ERP Управление предприятием 2» стал значимым и показательным для всей компании. Согласно данным организации, только за первые месяцы эксплуатации новой системы, достигнут значительный экономический эффект: время, затрачиваемое на подготовку операционных бюджетов, уменьшилось на 50%, что позволило повысить эффективность работы управления дирекции экономики. Важным результатом для меня стала возможность привязки к отчетам большего числа аналитик. Благодаря этому, появилась возможность установить полный контроль над процессами производства, что так важно для директора», – отметил руководитель дирекции по информационным системам ПАО «АвтоВАЗ» Сергей Федотов.


Комментарии
Сортировка: Древо
1. tindir 21.11.16 13:09 Сейчас в теме
Ага. а на сохраненые деньги от содержания галактик/сапов смогли купить линию у хундая для клепания недосолярисов=)
2. molodoi1sneg 15 21.11.16 13:12 Сейчас в теме
А подробности? Какие сервера, сколько человек в команде? Отчетность по МСФО из ERP формировали?
3. ИльяЕвгеньевич 21.11.16 13:29 Сейчас в теме
внедрение за 12 месяцев это прям фантастика какая то, обычно только пол года решают кто будет номенклатуру заносить
TreeDogNight; JohnyDeath; SP2000; shard; SunShinne; u_n_k_n_o_w_n; A7758735; anosin; Doom2w; Klinofong; tkv44; LsrGroup; moreZ; madonov; Информаудитсервис; CyberCerber; Manticor; PowerBoy; acapulco; Serega-artem; +20 Ответить
4. biimmap 9 21.11.16 13:47 Сейчас в теме
(3) ИльяЕвгеньевич, они внедрили.... а с этим вопросом разберутся после)))
5. Serega-artem 10 21.11.16 13:57 Сейчас в теме
только за первые месяцы эксплуатации новой системы, достигнут значительный экономический эффект: время, затрачиваемое на подготовку операционных бюджетов, уменьшилось на 50%


Дооооо! Мы типа поверили.
6. корум 316 21.11.16 14:01 Сейчас в теме
(5) Нормальные такие, ближе к средним показатели. На более мелких производствах сокращали срок подготовки и в 3-5 раз.
7. peterxx 17 21.11.16 15:37 Сейчас в теме
Теперь понял! Оказывается, проблемы с качеством продукции были из-за отсутствия ERP. Надо думать, через пару лет Тойоты и в подметки не будут годиться отечественным тазикам.
8. SergeyN 108 21.11.16 17:14 Сейчас в теме
>> Проект автоматизации системы бюджетирования на базе «1С:ERP Управление предприятием 2» стал значимым и показательным для всей компании. Согласно данным организации, только за первые месяцы эксплуатации новой системы, достигнут значительный экономический эффект: время, затрачиваемое на подготовку операционных бюджетов, уменьшилось на 50%, что позволило повысить эффективность работы управления дирекции экономики. Важным результатом для меня стала возможность привязки к отчетам большего числа аналитик. Благодаря этому, появилась возможность установить полный контроль над процессами производства, что так важно для директора

;)
SunShinne; +1 Ответить
9. nikita0832 11 21.11.16 17:15 Сейчас в теме
Ведущий российский производитель легковых автомобилей работает с платформой «1С:Предприятие 8» с 2007 года
Интересно, это типа бухгалтерия у них появилась в 2007-ом?
u_n_k_n_o_w_n; +1 Ответить
11. корум 316 21.11.16 17:29 Сейчас в теме
(9)
это типа бухгалтерия у них появилась в 2007-ом

или блок для подготовки производства.
Или документооборот.
Или складской блок внедрили.

Что гадать?
Бывалый77; +1 Ответить
10. nikita0832 11 21.11.16 17:25 Сейчас в теме
"на 300 рабочих местах в нескольких подразделениях головной компании" - там около 10 тысяч сотрудников только руководства и спецов. Может бюджетчики и экономисты и получили какой-то прирост, но чтобы сказать что они её "Внедрили" (с большой В), надо чтобы большинство подразделений так или иначе пользовались ей, иначе что толку если остальные все так же в экселе детали считают, а бухгалтера их данные заносят в Бухгалтерию?
SunShinne; +1 Ответить
12. корум 316 21.11.16 17:29 Сейчас в теме
(10) как пышет зависть-то, а )))
17. SunShinne 606 22.11.16 14:47 Сейчас в теме
(12) корум, каждый видит в прочитанном своих тараканов, а человек по-существу написал всё как оно есть
16. SunShinne 606 22.11.16 14:43 Сейчас в теме
(10) nikita0832, согласен на 100%
u_n_k_n_o_w_n; +1 Ответить
13. ture 233 22.11.16 09:09 Сейчас в теме
(0) вот так, парни, теперь машинки прям прям из 1С ERP вылезают.
14. alex_sh2008 5 22.11.16 09:22 Сейчас в теме
Есть GM-Автоваз и Автоваз, где конкретно внедряли?
15. SunShinne 606 22.11.16 14:42 Сейчас в теме
Если внимательно прочитать, то речь идет о внедрении только контура бюджетирования . Рискну предположить, что под бюджетированием понимается составление планов, т.к. для получения факта нужен управленческий (финансовый) учет. 300 рабочих мест в рамках большего автомобильного завода это капля в море, реально это и есть численность экономистов. Полагаю не только управленческий учет, но и даже казначейские операции не автоматизированы в ERP 2. Т.е. люди перевели с экселя или что у них там было составление бюджетов в ERP, а название статьи звучит гордо - АВТОВАЗ внедрил ERP.
Оставьте свое сообщение

См. также